高效执行力铸造

高效执行力铸造

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课程背景

高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为……世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？

为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？

为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？

为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？

为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？

为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？

本课程以新观念针对新形势，站在管理学、人性学、心理学等角度直击当前执行力的困境，与您共同走向与时俱进的升级年代。

课程收益

从内质阐述执行力，领悟什么是高效执行力

掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念

改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力

帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力

带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力

克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力

全面提升带团队能力

课程对象

企业各级管理者

课程大纲

第一讲：如何正确领悟执行力

1、企业为什么需要执行力？

2、透析企业运作的特性

企业中最大的危害就是失败成本的存在

失败成本的三大来源

如何运用剪刀差原理规避企业失败成本

实现企业目标的乘法原理（目标要素）

3、什么是执行力？

4、执行力不佳的8大原因

员工职业化素质欠缺(案例:北方某超市的工作人员的场景)

缺乏监督落实

组织内部沟通不畅

工作过程过于烦琐(案例:招商银行的一段插曲)

管理者没有做到以身作则(案例:南方一制造企业车间的一幕)

管理者没有常抓不懈

出台管理制度不严谨

第二讲：如何强化执行力

1、注：企业高度看高层、力度看中层、深度看基层

2、强化执行力的三大根源

第一根源：用果因关系代替因果关系(从改变心态\观念做起,案例故事分析)

第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法

第三根源：速度观念，在行动中追求完美

3、执行力强化首先从管理自己开始（让执行变的高效）

管理自己的时间 （涉及时间管理内容））

4、领导者如何提升执行力

如何有效授权 （涉及到授权内容）

如何有效沟通 (沟通才能下属认可)

第三讲：提升执行力的第一步：简单、服从、重复

1、如何化繁为简？

第一方法：做客户所需要的

第二方法：做事情要明明白白

第三方法：建立系统，标准化运作

第四方法：先流程，再结构，再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则)

2、如何做到服从？ (强大的服从才有强大执行力)视频国庆阅兵

企业应该先服从执行，后执行下创造

3、如何才叫有效重复

服从的原则：凡是正式决定都是对的

如何有效培养员工的服从性(案例:华为的狼性)

服从目标 （瞄准目标,决不放弃）

服从领导

服从变化

服从结果

第四讲：提升执行力的第二步：为结果找对策

1、结果来自过程，过程要的是步步为赢

步步为赢，要的是时时找对策(案例:一个酒店工作人员的服务)

2、如何用先进的工具找对策

头脑风暴的种类

开启智慧之门，运用创造性思维

3、头脑风暴游戏规则的把控

第五讲：提升执行力的第三步：检查与督导

1、执行力不是做出来的，而是检查出来的(案例:国美的考核机制)

2、人们只做你检查的，而不做你希望的

3、检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮

按钮1 余额控制量化技术

按钮2 民主评议法

按钮3 量化频率

按钮4 如何跨越执行的围墙

按钮5 把训练当作做比赛

第六讲：执行力的升华：执行文化的归结

第一天建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化

第二天如何构建执行文化6大要点

第三天超强执行力的人的共同特性

第四天如何培养执行习惯

王老师

清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务，高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。

一恒老师曾任浙江钱江集团人力资源经理、中外合资上海画佳电子常务副总，负责全面运作和人员选拔，后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作，任职期间并进修了管理学硕士，有深厚的理论功底和丰富的实战经验。

【授课风格】

实战本色：16年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸。

激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。

【授课及咨询经历】

授课： 公开课程500多场,内训1200多场

参与咨询： 浙江康嘉电子有限公司(薪资设计)

北京阔利达集团(人力资源构架\岗位设计)

河南西排集团(家族企业治理)

台州万邦鞋业有限公司(组织结构设计)

西安昌盛集团（人力资源构架）

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