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变革管理实务

【课程编号】:MKT034332

【课程名称】:

变革管理实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年12月21日 到 2017年12月22日3980元/人

2018年02月05日 到 2018年02月06日3980元/人

2017年11月27日 到 2017年11月28日3980元/人

2017年10月26日 到 2017年10月27日3980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供变革管理实务相关内训

【课程关键字】:北京变革管理培训

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【课程收益】

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

【课程对象】

企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员

【课程大纲】

1.变革概论

•何谓组织变革

•变革的动力

- 环境的挑战

- 内部动力

企业发展客观规律

企业特定需求

•动态环境下的竞争特点

•组织变革的目标

•组织变革的基本类型

•变革的内容

•变革的模型

•变革的风险

•导致变革的八种错误

•变革的两种方式:采用可以接受的方式

•变革的八个步骤

2. 变革的领导

•领导与管理

•领导的变革作用

3. 变革的步骤

•制造紧迫感

•组建领导团队

•设计愿景和战略

•传播变革愿景

•授权

•创造短期绩效

•巩固成果,深化变革

•将新方法融入企业文化

4. 变革的阻力及对策

•变革阻力的来源

•变革曲线

•变革力量的对比

•变革阻力的克服

5. 引领变革

•鹰的重生

•三个层级的变革战略

尾声:WUCA时代的对策

张老师

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

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