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华为的顶层设计与人才致胜之道

【课程编号】:MKT034906

【课程名称】:

华为的顶层设计与人才致胜之道

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年03月22日 到 2024年03月23日6999元/人

2023年04月07日 到 2023年04月08日6999元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供华为的顶层设计与人才致胜之道相关内训

【课程关键字】:深圳顶层设计培训

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课程介绍

华为管理真经私享会第9期向华为高管学驱动商业成功的管理之道向华为学从本土到世界领先的必经之路真案例、真主角、真实战

分享内容与安排:

1月13日周五

土狼到世界级——华为战略驱动的转型成长之道

中国企业进入大转型时代,华为的持续高增长,是中国企业转型成功的典范。前华为战略部总监,为我们解读华为通过制定适合公司自身发展的转型战略,以顶层架构设计,驱动各功能领域的变革,实现增强土地肥力,多打粮食的目标。

课程大纲:

一、 华为今天的成就,来自业务转型的成功

1.华为的三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径

2.华为如何确保业务转型取得成功——华为管理变革的系统模型

二、 华为转型战略决定了管理变革的方向

1.如何制定适合企业自身特点的转型战略——从价格竞争到价值优势

2.华为转型战略与业务目标和考核激励的高效联动——战略必须快速“落地”

三、 华为如何打造市场驱动的高绩效组织?

1.华为市场驱动的流程与组织变革——脑袋变了,身子也要跟着变

2.华为前方“铁三角”+“前后协同”的组织体系——“少将班长”的项目型组织

1月14日周六

以人致胜——华为管理成功的秘诀“资源终会枯竭,唯文化生生不息!”——任正非“对人才的有效管理,才是企业真正的核心竞争力!”——任正非前华为人力资源副总裁,以华为29年的成长实践为案例,阐述任正非人才管理的核心理念,以及华为不断创新的人才管理解决方案。

课程大纲:

一、 华为管理系统的灵魂——企业文化

1.华为的管理机制为什么会与众不同?——文化是道,管理方法是术!

2.华为四大核心价值观解读

3.华为如何让文化理念落地?——华为文化践行的三把利器

二、 华为人才管理的三大核心机制

1.华为的人才甄选与配置体系——选择机制案例:借慧眼——华为高效精准的人才辨识系统案例:搭班子——华为如何组建高效的核心团队?案例:提效率——华为如何实现“五个人的活,四个人干,发五个人的工资”?

2.华为的人才加速成长系统——能力机制案例:八仙过海——华为“五级双通道”的职业发展体系案例:快速成长——华为的业内最强型“人才培养加速器”案例:后继有人——华为人才梯队建设的秘诀

3.华为动态高效的激励体系——动力机制案例:以奋斗者为本——华为薪酬激励的四大构成及核心作用案例:坚持动态管理——华为“虚拟股权+TUP”激励机制解读案例:绝不迁就老臣——华为退出机制的四种模式

吴老师

主讲嘉宾 华为公司战略部部长、全球区域营销部部长——兰老师

17年华为工作经历。 历任预研部技术总经理、公司战略部部长、全球区域营销部部长等职,主抓产品战略规划与创新;主持过公司级3~5年战略和业务规划、海外区域级3~5年业务规划和营销计划等。2010年主持与IBM的公司级MTL(从营销到商机)战略变革咨询项目,担任华为企业BG方项目经理,具有丰富的战略与变革咨询合作经验。

专注于企业变革管理和公司战略与业务规划、全球化组织设计等方面的咨询服务和公开课讲授。

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