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TTT高级—培训评估跟进
【课程编号】：MKT035149
TTT高级—培训评估跟进
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：员工培训
【时间安排】：2024年06月11日 到 2024年06月12日6800元/人
2023年10月19日 到 2023年10月20日6800元/人
2023年06月27日 到 2023年06月28日6800元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供TTT高级—培训评估跟进相关内训
【课程关键字】：上海TTT培训,上海培训评估培训
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课程介绍
能跟进辅导学员工作中的应用，强化行为改变成习惯
期待成长为更专业更全面的培训师
期望不仅会授课，会设计属于自己的课程，还能评估培训效果并能跟进辅导学员在工作中的应用
期盼拥有演练机会，并得到专家的指导和反馈，获得必要的跟进辅导技能
本课程每班最多20人，学员带着需转化应用的课程内容来，2天培训后学员带着“应用指南”和“跟进辅导方案”+“辅导+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走，帮助学员会通过跟进辅导促进行为改变。
课程对象
有业务技术、职能专长，想成为培训师的人员
课程收益
能理解为什么需要培训评估，为什么要从不同层次来评估培训的效果，及如何应用评估结果
能制定四个层次的培训评估的内容和流程
能制定培训跟进计划
获得培训实用跟进工具包
课程大纲
课前作业：自备需转化为应用评估和跟进的培训内容
导入：
本次课程的学习目标和学习规则
第一模块：培训评估的目的和根据
培训评估的目的
培训评估的四个层次
第四层次：评估绩效改善和业务目标的完成
第三层次：评估学员培训后的应用和行为改变
第二层次：评估学员学习程度
第一层次：评估学员满意度
第二模块：以终为始，界定业务收益
业务需求到培训需求
验证培训需求
培训需求、培训目标、培训评估三者的关系
第三模块：学以致用，跟进学习效果
跟进的四项基本功
确定应用场景
设计观察和记录
反馈并报告评估
提出跟进建议
实用跟进工具包
实做练习：填写跟进计划表
第四模块：培训评估跟进的应用
如何运用四个层次的评估结果
案例分析
第六模块：综合路演与点评
小组案例作业：跟进方案设计和说明
演练准备：小组完成自备培训内容的跟进方案设计，包括课程背景介绍、评估跟进方案
综合演练：小组为单位，以路演PK的方式进行演练，录像，学员互评，导师点评与评分，形成书面反馈报告
李老师
李仁根 博士
背景经历
原可口可乐公司全球领导力发展总监（2010-2014）
原可口可乐大学（中国）创办人（1995-1999）
李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年，他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部，负责多媒体辅助培训，管理多个跨年度的大型培训项目，应用多媒体技术，为进入乔治亚州的企业（如General Mills, Anheuser Busch）提供一揽子员工培训。
李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后，1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监，创办了“可口可乐大学”，建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力；并与其他大公司企业大学一起，培养了中国的第一批专业的培训人才。
2010到2014年，李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监，负责全球范围的高层领导的辅导，评估，以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法，选择、管理供应商；设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目，领导全球性的团队开发领导力360度评估，负责全球性的应用推广。
李博士早年留学美国，获印地安那大学理学硕士（教学技术学）；弗罗里达州大学哲学博士（教学系统）；乔治亚州大学EMBA。
现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授，讲授“多元文化沟通”课程；乔治亚州大学商学院的客座讲师；亚特兰大技术学院理事；美华协会（亚特兰大）副会长、理事。
《情商优势——情商与成功》（钻石版）译者
擅长领域
多文化领导力、全脑思维领导力、领导力发展
组织与人才发展
学习项目设计、课程开发与设计
EQ-i2.0情商系列项目
服务客户
可口可乐、大都会人寿、亨通集团、首钢股份、百度、电信集团、上汽通用、宝钢集团、中国人寿、上海航空、东方航空、现代电梯、国药集团、建信人寿、住友橡胶、大新华飞机、复旦微电子、荷美尔食品、上海师范大学、上海造币、第一三共投资、艾美利肯汽车、中海天然气、吉田建材、华港船舶、伊顿中国、西科斯基飞机、美丽田园、圣戈班、英提尔汽车、检验集团、锦湖日丽、江森自控、爱德万、西氏医药、锦湖日丽、卡乐电子、暴雪软件、鼎赛龙商业等
钱建纲 先生
背景经历
毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士
曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人
熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验
擅长领域
培训类：《培训师培训》、《培训规划与管理》
管理类：《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》
服务客户
沃尔沃汽车、飞利浦电子 三星电子 索尼电子 霍尼维尔 泰科电子 西门子 施耐德 库柏 梅特勒-托利多 明基电通 英业达 夏普 三菱电机 村田电子 爱德万 波音飞机维修 拉法基 斯凯孚 利乐包装 紫江集团 艾利 艺康 宝钢 八钢 宝马中国 上海大众 南京大众 福特马自达 沃尔沃汽车 日产汽车 英菲尼迪 神龙汽车 东风汽车 博世 舍弗勒 延锋伟世通 住友橡胶 韩泰轮胎 罗氏制药 葛兰素史克 强生制药 和黄药业 富士胶片 广州医药 马士基 敦豪货运 上海航空 中外运物流 嘉里大通 中宏保险 海康人寿 华润地产 招商地产 和记黄埔地产 苏宁环球 阿里巴巴 网易 携程等。