敏捷生产与精益物流管理

敏捷生产与精益物流管理

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课程背景

进入21世纪以来，企业的经营环境发生了重大变化：随着基本物质需求得到满足，人们越来越重视个性的特征，原来那种大众化产品的需求越来越少，个性化产品需求越来越大。对于企业来说，原来那种大批量、少品种、交期长的订单原来越少，取而代之的多品种、小批量、需快速交付的订单越来越多。

面对经营环境的改变，原来那种满足刚需、大批量的生产方式已经不能适应时代的需要，企业必须建立“低成本快速响应”运营管理模式才能保持和提高企业竞争力。

精益物流是精益生产发展而来。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，精益生产达到了以极低的成本满足客户需求。而敏捷制造是1991年美国众多工业界的主要决策人在向美国国会提交的《美国21世纪制造战略报告》中提出了一个崭新的快速响应客户需求生产模式。

精益物流和敏捷生产各有特点，如何发挥敏捷生产和精益物流各自优点，把精益物流和敏捷生产有机融合起来，达到既能降低成本、又快速响应客户需求是本课程着重探讨和解决的问题。

课程目的

让学员掌握被誉为21世纪最先进的管理模式：精益物流和敏捷生产

让学员了解精益物流和敏捷生产的基本概念和掌握

提升准时交付能力和快速反应能力

降低成本、缩短生產周期,提高企业竞争力

掌握精益物流和敏捷生产的步骤和方法

授课方式

理论讲解 + 体验式实景模拟 + 现场图片案例解析 +小组讨论+ 实际操练 + 互动研讨 + 问题答疑

培训对象

总经理、副总经理、生产总监、运营经理等企业中高层管理人员。

课程大纲

第一部分：竞争环境下的企业运营管理模式

1.企业的困惑

2.客户需求的变化-多品种、小批量、短交期与低成本

3.丰田生产方式及精益思想

4.精益物流

5.先进的制造技术：精益物流与敏捷生产

6.敏捷生产的特点

7.精益物流与敏捷生产的融合

第二部分：精益物流的规划

1.布局与生产线设计

2.线边物料

3.LCA低成本自动化

4.标准作业

5.SMED快速换模

第三部分：精益物流的实施策略

1.拉动式生产

2.均衡化生产

3.水蜘蛛

4.同步化生产

5.超市

第四部分：敏捷制造的制造计划与实施策略

1.敏捷生产的理念与思想

2.企业计划与生产管理

3.设计、采购、生产、销售的一体化整合

4.敏捷制造模拟

5.竞争-合作（协同）采用灵活多变的动态组织结构

6.产品设计策略

7.供应链平衡实现：供应商敏捷

8.计划的一体化管理

胡老师

精益六西格玛改善专案

注册六西格玛黑带大师

企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

流程管理专家、品质管理专家；

企业5S推行专家

拥有近二十年企业管理、管理咨询、教育培训工作经验：

工作专长

1.Six Sigma黑带项目专案咨询；

2.SCM管理咨询咨询；

3.精益生产管理咨询

4.ISO9000咨询辅导。

授课风格

1.讲课生动幽默，针对学员特点和兴趣授课

2.将自身的咨询及管理经验与培训内容相结合，学员感同身受

3.启发式培训，引导学员积极思考和学习

4.强调互动：实战演练、小组讨论、游戏感悟及头脑风暴，学员参与程度高

深入的行业包括

化工、电子制造业、纺织业、房地产服务业、机械制造、家具行业等行业。

经验概述

胡老师是一位致力于“卓越运营管理”理论研究和实践的专业管理顾问，中国质量协会“注册六西格玛黑带”。胡老师矢志以“传递价值，成就卓越”为理念，以提升国内企业管理水平位目标，坚持不懈地让国内广地企业掌握目前中外先进的管理论、方法和工具。

胡老师接受过系统的精益生产、六西格玛管理、流程管理、生产计划和物流控制、质量管理理论培训，并在实践中进行运用。先后担任过工程师、研发设计和持续改进课长、生产经理、资深质量经理、六西格玛黑带、精益生产总监、集团运营总监、精益六西格玛咨询顾问和讲师等职务。

服务企业

中国煤炭科工集团；上海洛克磁业有限公司；杭州至卓通讯有限公司；常熟天地煤机有限公司；联斯普金属制品；无锡锦绣铝业；三庆表面处理；无锡戴卡轮毂；无锡布勒粮食机械；南通杨梅乳业；金远东机械；无锡顶一电机；美罗家用纺织品；苏州特铭精密科技；扬州新奇特电缆材料；中天科技集团；盛邦家具制品有限公司；嘉和散热器；富来威农业装备；捷鑫设备有限公司；南杨机械；新发印染；前程工业品包装；龙川钢管；中达新材料；

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