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产品创新方法与最佳实践沙盘演练

【课程编号】:MKT036164

【课程名称】:

产品创新方法与最佳实践沙盘演练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2024年07月26日 到 2024年07月27日3800元/人

2023年08月11日 到 2023年08月12日3800元/人

2022年08月05日 到 2022年08月06日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供产品创新方法与最佳实践沙盘演练相关内训

【课程关键字】:深圳产品创新培训

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课程背景

在这些年辅导企业产品创新的时候,企业存在三个误区:

第一个误区是—颠覆性创新:

如数码打败了柯达的胶圈相机,iphone打败了诺基亚的功能机,星巴克凭借咖啡豆和氛围击溃了传统的咖啡店,亚马逊将实体书店淘汰出局,SKYPE打败了美国电话电报公司,腾讯靠微信打败了联通、移动和电信的短信业务;余额宝颠覆了传统的银行理财·······

这些颠覆式案例听起来非常刺激、让人心潮澎湃,但于企业产品创新的实践帮助不大:一是对于每个行业来讲这种从从0到1在人类历史上这样的占比不到1%,而99%的时间是从1到99。二是这属于战略层面的创新,是由公司董事长、CEO等高层决定的,中基层是决定不了的。

在辅导企业创新第二个误区是:以为创新是靠天马行空的想象力。于是弄一些大脑洞开的还原原理、移植原理、逆反原理图片来锻炼人的创新思维,可因为离实际产品比较远,对于创新很难起到实际作用。

在辅导企业创新的第三个误区是:很多老师教授的产品创新其实还是讲流程:OR、IPD等等,这些是属于经营流程,很难在具体细节对企业的产品创新予以指导。

本课程没有华而不实的夸夸其谈,而是讲述企业经过检验的创新方法和最佳实践,现场输出创新成果。

培训收益

掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新;

掌握产品研发管理创新的方式与技巧;

与专家一起交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑;

参加对象

CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、骨干等

课程大纲

第一部分 以正和

1.创新者的窘境

柯达和诺基亚的缘何走上不归路

如何避免

弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是

熟知非真知

2.重新定义市场

需求的角度

供给的角度

搞清楚 需要、欲望和需求

谁是你的竞争对手

产品的哲学意义

产品包的概念

产品创新的维度 $APPEAL:香飘飘

3.基于VOC的创新

•你对于很多客户的根深蒂固的假设是错误的

什么是VOC

洞察而非观察

案例:如何洞察

案例:什么是VOC的创新

4.基于MAP的业务创新

营销就是让销售变得多余

如何找到新的业务方向

不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

案例:神州专车的创新战略是什么

5、实施你的曼施坦因计划——取势,明道,优术

参谋部的作用

案例:二战时德军是如何快速击溃法国的?

给我们创新的启示是很么?

坦克的作用到底是什么

找到你的“坦克”和曼施坦因计划

案例:美的PK格力

案例:奥克斯PK美的

案例:京东PK天猫 奇瑞逆袭

第二部分 以奇胜

1.创新 框架内思考还是框架外思考?

福斯贝里的启示

框架内思考更有助于创新

创新的障碍:成见—登克尔蜡烛问题

2.善加着能,善减者慧 创新的减法原理

案例:飞利浦的DVD

案例:索尼的walkman

案例:贝蒂妙厨

减法创新的 6个步骤

减法创新的 7个注意事项

3.创新的乘法原理

乘法创新策略的五个步骤

案例:希尔斯和金茂创新的启发

乘法策略:如何消灭嗜睡症

乘法策略的4个大坑

4.创新的除法原理

案例:多轨胶片的创新

案例 :电视 遥控器

案例:冰箱去掉压缩机

除法创新的5个步骤

除法创新的3个坑

5.任务统筹创新

案例:12306

任务统筹创新的5个步骤

4个坑

6.巧妙相关,属性依存创新策略

案例:运用属性矩阵进行产品创新

属性创新的6个步骤

5个坑

7.矛盾创新路上的灯塔

8.不是结束而是开始

第三部分创新文化与基因

1.创新误区与正确的创新方法

2.测评:你的技能是如何组合的?

3.创新方法和机制一:联系

美第奇效应

宏观和微观结合

积木式思维

创新的五个窍门

4.创新方法论和机制二:发问

如何正确的问

如何问出破坏性的问题

问的6个技巧

5.创新方法论和机制三:观察

观察的框架:寻找“任务”和更好的完成方式

优秀观察者的三点

IDEO是如何让欧乐B儿童牙刷销量位居榜首?

观察客户的十个问题

观察的四个技巧

6.创新方法论和机制四:交际

仅凭一己之力,没有他人的想法和经验刺激,即便做的再好,也是微不足道,单调无聊。——阿尔伯特.爱因斯坦

已实现为动力的主管

培养想法交际的6个技巧

7.创新方法论和机制五:实验

实验的三种方式

尝试新体验

拆解产品、程序和想法

通过试点和原型检验

培养实验技能的七个技巧

培养想法交际的6个技巧

第四部分 课程总结

课程总结

阅读书籍推荐

张老师

资深顾问,资深讲师,中国著名产品创新专家

上海交通大学MBA工商管理硕士

拥有工学士、管理学双学位

PMP项目管理专家

华为金牌团队获得者

美国PMI、PDMA会员 中国项目管理联盟特聘点评专家

中兴通讯、香港李锦记、中国中车、格力特聘顾问

专业背景

十五年产品开发及研发管理经验,曾服务于华为,普华永道等知名企业。先后担任开发工程师、SE,项目经理,产品经理,PDT经理,产品总监,产品副总,研发副总,。作为华为第一代商用WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5技术攻关项目经理,所带领技术团队曾连续两个季度被评为“高绩效团队”,并于当年荣获华为少数金牌团队。带领过华为3G业务团队,亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一,取得市场领先的骄人战绩。张老师作为产品经理参与第四代基站产品规划,主导了BSC600系列的产品规划:成功规划实施了业界最轻最小的高集成度多载波紧凑型基站BTS3900E项目,业界性能最佳的pico小基站BTS3900B,为公司创造近百亿的效益。

基于上百个成功和失败的项目经验,形成了丰富的研发团队管理和产品管理经验。专注于研发与创新管理领域,对研发管理的IPD模式有深入的研究,对企业的战略规划、创新方法,模型、研发组织重整、研发流程再造,产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验。

近年来开设公开课及企业内训达上千场,培训学员数达3万人次,深受企业和学员信赖与好评,是研发与创新管理领域学员满意度最好,返聘率最高的老师。  

其服务过的客户包含各行业的龙头企业:vivo、华为、中兴、苹果、中科院、东软集团、宇通客车、通用汽车、上汽、宝马、百度、海格通信、美的、海尔、创维、香港李锦记、思念食品、京信通信、29所美的、欣旺达、迈瑞医疗等等。

典型的咨询客户:中兴通讯美的、奥克斯、无限极、中国中车、百度、欧帝尔、浪潮、海格通信、中科院深圳技术研究院、江苏润源、新北洋、贵州轮胎、伊飒尔、吉阳自动化、杭州柏年、中铁电化、海洋王、隔水河电站、旭阳煤化工、鲁西化工、中集集团、松井新材料、燕京啤酒、车友互联…… 等.服务过近千家企业。

擅长领域

产品创新战略与法则、基于VOC的产品创新、基于MAP市场的进攻计划路标规划、SP/BP 开发战略到执行DSTE、产品型企业/IPD人才培养特训营、公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理。

核心课程

《产品创新战略与法则》《PM的财务素养与成本管理》《中产阶级兴起的时代企业生存法则----产品创新管理》《基于MAP市场的进攻计划路标规划》《集成产品开发(IPD)》 《研发多项目管理》《产品需求管理》《成功的产品经理》《研发人员沟通实务》《高效研发团队建设与-管理》《从技术走向管理》《研发绩效管理》

学员评价

讲解贴近实战,能够带来很多启发,并很好的指导实际工作;风格明快、严谨、幽默;讲师知识、经验丰富;交流深刻生动,学习收效明显。

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