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需求预测与计划管理
【课程编号】:MKT036271
需求预测与计划管理
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:物流管理培训
【时间安排】:2024年05月11日 到 2024年05月12日3800元/人
2024年02月29日 到 2024年03月01日3800元/人
2023年12月25日 到 2023年12月26日3800元/人
【授课城市】:上海
【课程说明】:如有需求,我们可以提供需求预测与计划管理相关内训
【课程关键字】:上海需求预测培训
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课程介绍
学员痛点
客户的需求变动大,计划跟着疲于奔命;插单和加急订单多,影响到正常订单的生产
生产计划体系混乱,计划不如变化快,计划失去了其指导意义
订单来了,但是物料供应不继,导致无法准时交货
订单到底什么时候开始生产,早做会产生库存,晚做又怕影响交货
课程收益
掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。
学会如何衡量预测准确性
掌握生产计划的具体方法
懂得如何应对和解决生产计划过程中的一系列问题
课程特色
理论知识一带而过,以干货为主,即学即用,可以马上在工作中学以致用
通过大量的案例,系统的掌握计划管理和需求预测的具体方法
系统地介绍生产计划的方法,避免计划不如变化快
课程对象
企业总经理、副总经理、供应链总监,运营、计划、采购、仓储等部门负责人,涉及内部供应链运营和产业链关系运营的相关管理者。
课程大纲
第一部分 如何做需求预测
一、预测准确性如何衡量
【案例分析】:某段新闻对预测的影响
1、需求的特点
2、相关部门对预测准确性的影响
3、可预测和不可预测的情形
二、如何提高预测准确性
1、需求预测的计算方法
(1)移动平均法
(2)百分比预测法
(3)季节性预测法
【案例分析】:预测准确性的衡量方式和标准
【研讨分析】:如何提高预测准确性
2、需求预测的关键
第二部分 中长期计划(即S&OP)
1、中长期生产计划与销售预测是如何衔接的
2、中长期生产计划的目的和意义
3、如何解决中长期需求与资源的差异
4、整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里
5、不同生产模式下,计划的关键点和控制点
6、中长期计划的具体方法
7、追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响
第三部分 主生产计划与物料需求计划
1、主生产计划的逻辑和编制方法
2、主生产计划的作用和滚动天数
3、如何解决生产中物料短缺和产能不足的问题
4、为了保障物料的供应,针对不同的物料,应该采取怎样的备料方法
5、确定一定周期内“主计划不变更”的必要性
6、物料计划的具体逻辑和方法
7、物料计划需要用到那些基础数据
8、通过ERP实现主计划和物料计划的关键注意点
【案例分析】:主计划与物料计划的实际排产案例
第四部分 产能计划与车间排产计划
1、长期产能是如何规划的
2、短期产能的计算
3、短期产能规划中要注意的问题点
4、车间排产的具体逻辑
5、拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围
【案例分析】:拉动生产和推动生产的实际应用
【研讨分析】:如何应对加急订单和插单
6、加急订单处置的7条具体方法
7、确定订单优先级的具体方法
【研讨分析】:生产计划的难点和应对策略
第五部分 生产进度控制
1、生产进度控制的基本方法
2、如何避免和应对生产进度异常
3、看板管理和信息共享是控制进度的利器
4、瓶颈管理
蔡老师
中国企业家联合会特聘高级讲师
PSS亚太采购峰会中方首席专家
美国供应链管理协会(CSCMP)专家委员
英国皇家与采购协会CIPS高级顾问
惠普质量与供应链学院高级顾问
Global SCM首席顾问
ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师