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需求预测与计划管理

【课程编号】:MKT036271

【课程名称】:

需求预测与计划管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2024年05月11日 到 2024年05月12日3800元/人

2024年02月29日 到 2024年03月01日3800元/人

2023年12月25日 到 2023年12月26日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供需求预测与计划管理相关内训

【课程关键字】:上海需求预测培训

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课程介绍

学员痛点

客户的需求变动大,计划跟着疲于奔命;插单和加急订单多,影响到正常订单的生产

生产计划体系混乱,计划不如变化快,计划失去了其指导意义

订单来了,但是物料供应不继,导致无法准时交货

订单到底什么时候开始生产,早做会产生库存,晚做又怕影响交货

课程收益

掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。

学会如何衡量预测准确性

掌握生产计划的具体方法

懂得如何应对和解决生产计划过程中的一系列问题

课程特色

理论知识一带而过,以干货为主,即学即用,可以马上在工作中学以致用

通过大量的案例,系统的掌握计划管理和需求预测的具体方法

系统地介绍生产计划的方法,避免计划不如变化快

课程对象

企业总经理、副总经理、供应链总监,运营、计划、采购、仓储等部门负责人,涉及内部供应链运营和产业链关系运营的相关管理者。

课程大纲

第一部分 如何做需求预测

一、预测准确性如何衡量

【案例分析】:某段新闻对预测的影响

1、需求的特点

2、相关部门对预测准确性的影响

3、可预测和不可预测的情形

二、如何提高预测准确性

1、需求预测的计算方法

(1)移动平均法

(2)百分比预测法

(3)季节性预测法

【案例分析】:预测准确性的衡量方式和标准

【研讨分析】:如何提高预测准确性

2、需求预测的关键

第二部分 中长期计划(即S&OP)

1、中长期生产计划与销售预测是如何衔接的

2、中长期生产计划的目的和意义

3、如何解决中长期需求与资源的差异

4、整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里

5、不同生产模式下,计划的关键点和控制点

6、中长期计划的具体方法

7、追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响

第三部分 主生产计划与物料需求计划

1、主生产计划的逻辑和编制方法

2、主生产计划的作用和滚动天数

3、如何解决生产中物料短缺和产能不足的问题

4、为了保障物料的供应,针对不同的物料,应该采取怎样的备料方法

5、确定一定周期内“主计划不变更”的必要性

6、物料计划的具体逻辑和方法

7、物料计划需要用到那些基础数据

8、通过ERP实现主计划和物料计划的关键注意点

【案例分析】:主计划与物料计划的实际排产案例

第四部分 产能计划与车间排产计划

1、长期产能是如何规划的

2、短期产能的计算

3、短期产能规划中要注意的问题点

4、车间排产的具体逻辑

5、拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围

【案例分析】:拉动生产和推动生产的实际应用

【研讨分析】:如何应对加急订单和插单

6、加急订单处置的7条具体方法

7、确定订单优先级的具体方法

【研讨分析】:生产计划的难点和应对策略

第五部分 生产进度控制

1、生产进度控制的基本方法

2、如何避免和应对生产进度异常

3、看板管理和信息共享是控制进度的利器

4、瓶颈管理

蔡老师

中国企业家联合会特聘高级讲师

PSS亚太采购峰会中方首席专家

美国供应链管理协会(CSCMP)专家委员

英国皇家与采购协会CIPS高级顾问

惠普质量与供应链学院高级顾问

Global SCM首席顾问

ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师

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在线报名:需求预测与计划管理(上海)