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新时期战略管理之管理思维下的业财融合

【课程编号】:MKT036285

【课程名称】:

新时期战略管理之管理思维下的业财融合

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训|质量管理培训

【时间安排】:2024年07月26日 到 2024年07月27日3600元/人

2023年08月11日 到 2023年08月12日3600元/人

2022年08月05日 到 2022年08月06日3600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新时期战略管理之管理思维下的业财融合相关内训

【其它城市安排】:长春 上海 海口

【课程关键字】:杭州战略管理培训,杭州业财融合培训

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课程详情

2023年疫情的遗留影响依然存在,管理者如何调整管理战略与经营策略?

在新的业态经济时期,云的进步为企业带来了全新的机遇和挑战,如何重新部署公司的经营业务?

在新的税制体系环境变革中,如何能够安全的做好企业升级与转型,并最大程度成本化的安全运营?

随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化,企业生存的环境处在一个新转折点,科技的发展、市场的波动、社会人力结构的改变都对企业的生存产生了危机,但企业的管理者是否能够识别与防范。企业要生存,但企业需要在当下的危机中做出积极的应变,在管理中寻求改变、在危机是寻求机会、在风险中找到出路!我们必须分析现状,重启系统,管理者必须面对风险重新来过并顺应发展趋势!

本课程从企业管理者所关注的业务、战略、内部、外部和管理的关键问题出发,探讨企业经营中管理者关注什么、这些问题在报表中如何体现、如何从报表的数据发现企业经营中的风险与问题等,并深入剖析如何解决和预防这些问题和风险。

【课程收益】

价值1:掌握六种财务思维方法——从人性到管理,从管理到价值

价值2:掌握金融思维的运用方法——从经营走向产融结合的价值管理之路

价值3:掌握财务报表的价值解析方法——从战略目标实施到结果的完美统一

价值4:掌握管理视角财务分析模型——杜绝三拍的管理决策

价值5:掌握产品结构成本成本管理——做到产品成本的流程管控

价值6:掌握风险识别衡量工具——学习风险分析模型工具的运用

价值7:掌握内部控制流程建设方法——制度管人、流程控人的模式

【课程内容】

模块一:新环境管理思维之思维篇

案例导入: 新冠疫情对经营环境影响而做的战略调整

1、总体战略调整法的获利手段

2、竟争战略要调整的内容应对持续盈利能力风险

3、业务战略如何快速地调整应对成本与风险

一、财务思维的战略性管理

案例分析:通过案例学习六种财务思维在实务中的运用

案例分析:通过资产处置的方法学习战略财务思维管控原理

案例分析:通过案例了解供应链金融、互联网金融的原理

案例分析:通过案例了解资本型、资产型、业务型等金融业务模式

二、企业经营目标与经营战略

案例分析:***外企如何在战略引导下长期获利

案例分析:服务行业如何在红海中调整战略长期获利

三、运营成本的构成和要素分析

课堂互动:1. 通过案例分析了解掌握财务与金融思维

2. 引导掌握企业获利模式的金融手段运用

3. 通过案例了解识别成本类别与特点

解决问题:1. 外部环境发生改变茫然的不知所措

2. 企业经营战略目标不清晰、不能很好的运用

3. 现代的管理手段与金融方法不会运用

4、成本核算的方法与成本分析内容与意义

模块二:新环境管理思维之风险篇

案例导入:江苏**民营企业内、外风险案例分析

一、企业全面风险管理

1. 什么是风险与全面风险管理

2. 风险的识别的与衡量

3. 风险的应对策略

4. 企业风险管理体系的建设

案例分析:如何精准地识别风险

案例分析:风险衡量工具模式的运用

案例分析:销售业务的风险识别与衡量

二、内部控制管理概述

1.什么是内部控制?

2.内部控制的实质(案例分析:基于人性本质的内控分析)

3.内部控制的方法(案例分析:内部有效性的业务方法分析)

4.内部控制体系的建设(案例分析:内部控制体系的合理性分析)

三、流程制度的有效风险控制

1.流程制度管理的内容(案例分析:流程制度管理失控的原因与控制方法)

2.建立三权、三化管理策略(案例分析:招待费用报销失控的原因与控制方法)

课堂互动:1. 讨论学习流程管控的实质

2. 通过案例学习掌握流程控制的层级的责任人员选择

3. 讨论案例掌握流程失控风险点与控制方法

4. 讨论案例学习流程管控三权、三化的重要性与必要性

解决问题:1. 明明有管理制度与流程为何成本还是失控了

2. 为何大家在做事时总是有理由推托掉

3. 明明有管理责任人,为何成本失控了还是找不到直接责任人

4. 如何在工作是找出成本失控潜在的问题与风险事项

5. 为何我不会设计业务流程,如何设计成本最少

6. 管理者审核制度的要点与技巧,到底要看什么?如何看?

模块三:新环境管理思维之价值篇

案例导入:某公司财务经理专业性很强的报表分析

一、财务报告的价值性管理

1. 财务报告的作用与意义

2. 财务报告信批风险的管理(案例分析:***上市公司财报信批风险的代价)

3. 管理视角的财报解读(案例分析:会计处理对财务报表的影响)

二、管理者的报表分析与管理决策

案例分析:红星美凯龙年度利润表

案例分析:****上市公司年度资产负债表

案例分析:涪陵榨菜季度资产负债表

案例分析:****上市公司年度现金流量表

案例分析:****科技公司季度现金流量表

三、管理报表在业务管理的运用

1.管理报表的类别与内容

2.运用管理报表做良好的管理沟通

案例分析:存货资产管理的沟通方式与方法

课堂互动:1. 讨论学习认识财务报表与数据

2. 讨论管理决策在报表中的体现

3. 讨论从报表数据看企业经营管理

解决问题:1. 看了财务数据和报表,看不懂,也找不出报表中的有问题事项

2. 想要从数据中找问题,但不知道财务职能部门要哪些报表和数据

3. 找不出报表中的问题、也找不出自已哪里有问题、更不要说解决问题?

4. 财务给的不是我要的,我想要的财务又不给,没有统一的共识和目标

5. 杜绝管理者三拍式的管理法,有决策的财务数据支持

王老师

有着20年+的财务管理实践经验,对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验,能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。任职江苏天明机械集团有限公司期间,曾为集团减少人工与费用,对比预期总支出年均减少10%的资金支出。 王老师结合20年+财务的工作经验,将实战经验与培训内容有机结合,对企业经营中面临的财务困境与问题能出具建设性的意见与改进。 王老师是CMA管理会计师、中国总会计师协会会员,有多年财务管理咨询、培训实战经验,曾为中国移动、中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训。

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