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融入阿米巴的经营管控体系方案设计班

【课程编号】:MKT036387

【课程名称】:

融入阿米巴的经营管控体系方案设计班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年06月28日 到 2024年06月30日18400元/人

2023年07月14日 到 2023年07月16日18400元/人

2022年07月08日 到 2022年07月10日18400元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供融入阿米巴的经营管控体系方案设计班相关内训

【课程关键字】:成都阿米巴经营培训

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课程介绍

课前需要各参课企业提供并携带相关企业资料。

工具:00-《现场需提前准备的企业资料》

时间:第一天上午

第一篇 讲透“原生态阿米巴”

1.1 什么是“原生态阿米巴”

1.2 阿米巴经营“哲学+实学”

1.3 阿米巴经营体系

1.4 阿米巴运营的两个前提

1.5 阿米巴组织划分和量化分权

1.6 阿米巴经营的本质——持续、高频、有效执行PDCA循环

1.7 对“原生态阿米巴”的总结

1.8 为什么“原生态阿米巴”在中国鲜有成功

1.9 阿米巴落地的出路:经营管控+局部阿米巴改造

第二篇 基于阿米巴的经营管控系统

2.1 经营管控在企业经营管理系统中的位置

2.2 阿米巴经营管控系统方法论

2.3阿米巴经营管控系统框架

2.4 阿米巴经营管控系统运行机理

2.5 阿米巴经营管控系统的两大机制

2.6 阿米巴经营管控系统效果总结

2.7 实战案例全景呈现

说明:第一篇、第二篇以讲授和案例分享为主,已经听过公开课的微咨询班,只做简短回顾,以案例分享为主。

第三篇 六步搭建“阿米巴经营管控系统”

第一步,划分核算组织,选定经营长

3.1.1 经营核算组织划分的方法和原则

3.1.2 “五步”完美划分经营核算组织

一起学:划分您的核算组织

工具:01-《经营核算组织划分工具》

3.1.3 经营长的任职资格标准

3.1.4 经营长的选拔

3.1.5 经营长的权力和义务

一起学:选拔经营长

工具:02-《经营长任职资格标准及选拔工具》

时间:第一天下午

第二步,确定核算规则,设计经营核算表

3.2.1 经营核算制度的三大内容:经营核算原则、规则、流程

3.2.2 内部定价的四大方法

3.2.3 产品为主导的核算的方法和案例

3.2.4 销售为主导的核算的方法和案例

3.2.5 设计、研发部门的核算的方法和案例

3.2.6 生产内部的工序核算的方法和案例

3.2.7 支持部门的核算的方法和案例

一起学:订立核算制度,确定核算原则和规则

工具:03-1《经营核算原则规则流程制定工具》

03-2《经营核算制度工具》

03-3《经营核算制度样例》

3.2.8 经营核算表的关键点

3.2.9 如何制定一个好的经营核算表

一起学:制作您的经营核算表

工具:04-1《经营核算表工具》

04-2《经营核算表实例》

时间:第一天晚上

第三步,提炼经营关键指标,设计经营关键指标表

3.3.1 认识经营关键指标

3.3.2 经营关键指标提取“五步法”

3.3.3 如何制作一个好的经营关键指标表

一起学:提炼您的经营关键指标,制作经营关键指标表

工具:05-《经营关键指标提炼工具》

06-1《经营关键指标表(月)工具》

06-2《经营关键指标表(天人)工具》

时间:第二天上午

第四步,落实到行动计划,设计行动计划表

3.4.1 认识行动计划及行动计划三大来源

3.4.2 如何才能导出承接目标和问题解决的行动计划

一起学:演练如何导出行动计划

工具:07-《行动计划导出演练工具》

3.4.3 如何撰写一个好的行动计划:实操方法+真实案例

一起学:实操演练行动计划撰写,制定您的“行动计划表”

工具:边写,边讲,边辅导,边改善

08-《行动计划表工具》

第五步,联动业绩改善,设计配套激励机制

3.5.1 阿米巴经营管控的两类激励方式

3.5.2 业绩考核的3种模式及4个真实案例分享

3.5.3 效益分享的2种模式及3个真实案例分享

一起学:设计您企业的激励方案

工具:09-1《激励方案设计工具》

09-2《激励沟通机制设计工具》

时间:第二天下午

第六步,导入“两会”,引爆经营“核”动力

3.5.1 经营管控系统循环改善的载体:两类、四个会议

3.5.2 经营分析会的内容、流程和报告工具

3.5.3 经营改善会的内容、流程

一起学:设计贵企业的会议体系

工具:10-《会议体系设计工具》

11-《经营会议设计工具》

12-《会议纪要一页纸模板工具》

第四篇 系统运行:目标导入、经营分析、循环改善、人才培养

4.1 梳理战略,对齐理念

4.1.1 我们的战略观和战略框架

4.1.2 什么是使命愿景价值观?

一起学:梳理我们的使命愿景价值观,搭建专属的“经营哲学”

工具:13-《使命愿景价值观梳理工具》

时间:第二天下午至晚上

4.2 研讨战术,一致目标

4.2.1 基于愿景和战略定位,确定公司整体目标规划

4.2.2 把目标分解到各业务板块和职能

4.2.3 基于目标和任务,制定各经营单元的预算

一起学:分步制定经营单元的经营预算

工具:14-1《公司年度目标规划工具》

14-2《公司年度目标-指标参考工具》

15-1《公司年度战略举措和经营计划工具》

15-2《辅助工具:价值树》

04-《经营核算表》

06-《经营关键指标表》

4.2.4 预算确定后,签订《经营合同》

一起学:设计经营单元的《经营合同》

工具:16-《经营单元经营合同模板工具》

时间:第三天上午

4.3 经营分析,会议推动

4.3.1 经营核算数据如何解读

4.3.2 经营核算和关键指标解读及汇报的思维定式

4.3.3 行动计划制定及汇报的思维定式

一起学:模拟经营分析

模拟1:一家XX企业的经营数据解读和问题发现,模拟数据解读逻辑

模拟2:您自己公司的经营数据分析,及改善

工具:17-1《经营数据案例工具》

17-2《经营数据案例分析工具》

18-《经营分析改善逻辑工具》

4.4 循环改善,业绩提升

4.4.1 阿米巴经营管控系统运行的关键--导入循环改善系统

4.4.2 循环改善系统:PDCA循环、经营改善会、提案改善制度

一起学:从自己企业出发,设计一项循环改善提案

工具:19-1《循环改善提案表工具》

19-2《循环改善提案报告及评价工具》

19-3《循环改善提案评分基准表工具》

19-4《循环改善提案奖金对照表工具》

19-5《循环改善提案登记一览表工具》

19-6《循环提案改善制度范本实例》

时间:第三天下午

4.5 考核激励,培养人才

4.5.1 为了业绩改善,考核激励应该做什么

4.5.2 围绕经营结果改善的思考维度

4.5.3 思路启发:盈利的逻辑

4.5.4 思路启发:增长的逻辑

4.5.5 思路启发:降本的逻辑

4.5.6 思路启发:提效的逻辑

一起学:设计一个利润提升30%的业绩改善方案

工具:20-1《业绩改善演练工具》

20-2《附:企业内部成本控制思想和思路》

20-3《附:降低成本的12把砍刀》

20-4《附:直接人工成本控制方案》

4.5.7 “放手”是最好的培养

4.5.8 最惊险的一次跳跃:由管理者到经营者

4.5.9 经营长的打造及经营意识的养成

一起学:设计经营长弱项提升培养计划

工具:21-《经营长弱项提升培养计划工具》

第五篇 系统落地:教你如何做导入

5.1 阿米巴经营管控系统导入的“六段论”

5.2 系统落地的“五个诀窍”

一起学:选定落地试点

工具:22-《落地试点选定标准工具》

5.3 系统落地的“三大关键”

一起学:制定系统落地行动计划

工具:23-《系统落地行动计划工具》

5.4 阿米巴经营管控系统成功的“7大关键点”

课后:优秀案例发表及颁奖

附40个方案实操工具:

001-一起学:划分您的核算组织

01-经营核算组织划分工具

002-一起学:选拔经营长

02-经营长任职资格标准及选拔工具

003-一起学:订立核算制度,确定核算原则和规则

03-1经营核算原则规则流程制定工具

03-2经营核算制度工具

03-3经营核算制度样例

004-一起学:制作您的经营核算表

04-1经营核算表工具

04-2经营核算表实例

005-一起学:提炼您的经营关键指标,制作经营关键指标表

05-经营关键指标提炼工具

06-1经营关键指标表(月)工具

06-2经营关键指标表(天人)工具

007-一起学:演练如何导出行动计划

07-行动计划导出演练工具

008-一起学:实操演练行动计划撰写,制定您的“行动计划表”

08-行动计划表工具

009-一起学:设计您企业的激励方案

09-1激励方案设计工具

09-2激励沟通机制设计工具

010-一起学:设计贵企业的会议体系

10-会议体系设计工具

11-经营会议设计工具

12-会议纪要一页纸模板工具

013-一起学:梳理我们的使命愿景价值观,搭建专属的“经营哲学”

13-使命愿景价值观梳理工具

014-一起学:分步制定经营单元的经营预算

14-1公司年度目标规划工具

14-2公司年度目标

15-1公司年度战略举措和经营计划工具

15-2辅助工具:价值树

016-一起学:设计经营单元的《经营合同》

16-经营单元经营合同模板工具

017-一起学:模拟经营分析

17-1经营数据案例

17-2经营数据案例分析

18-经营分析改善逻辑工具

019-一起学:从自己企业出发,设计一项循环改善提案

19-1循环改善提案表工具

19-2循环改善提案报告及评价工具

19-3循环改善提案评分基准表工具

19-4循环改善提案奖金对照表工具

19-5循环改善提案登记一览表工具

19-6循环提案改善制度范本实例工具

020-一起学:设计一个利润提升30%的业绩改善方案

20-1业绩改善演练工具

20-2附:企业内部成本控制思想和思路

20-3附:降低成本的12把砍刀

20-4附:直接人工成本控制方案

021-一起学:设计经营长弱项提升培养计划

21-经营长弱项提升培养计划工具

022-一起学:选定落地试点

22-落地试点选定标准工具

023-一起学:制定系统落地行动计划

23-系统落地行动计划工具

张老师

张振业 原创“企业经营管控系统”

10年企业管理咨询经验

专业擅长:

组织与人力资源管理:擅长组织管控、岗位管理体系、绩效体系、薪酬体系、人才发展

模块的咨询和辅导;

战略:操作战略规划和战略落地执行,为企业主持战略研讨会;

经营管控:独立设计了以“三张表”为核心工具的《企业经营管控系统》,结合阿米巴管经营理模式和合伙人管理模式,为50余家企业辅导导入,均有较好的经营提升和盈利表现;

熟练掌握战略规划分析工具、工作分析、岗位评估、薪酬设计、BSC、OGSM、KPI、任职资格、能力素质模型、目标计划管理、六西格玛方法论、核算等工具。

服务客户:

中国节能环保集团、红壹佰照明、绿业元集团、四川顺心餐饮、梧桐树家居用品有限公司、旭能环保、德龙生物科技、古井贡酒股份、马来西亚森达美集团、海南矿业、四环医药控股集团、北京世桥生物制药、邻居佳汽车服务连锁、凯撒国旅、天津华孚汽车服务、北京美笛乐听力植入技术服务有限公司、石家庄聚力特机械、浙江美洋广告、奥墅塑胶玩具、佛山耀世照明、衡阳火烈鸟健身、北京京诚跃汽车服务、天津麦迪格滨海眼视光中心、四川顺心餐饮、新疆怡亚通嘉乐、中国银行总行、北京移动总部、北京联通总部、拉萨电信、西藏电信总部、呼和浩特移动、深圳移动等

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