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《国有企业采购操作规范》解读暨企业招标采购全流程管理、热点难点问题处理及案例分析培训班

【课程编号】:MKT036474

【课程名称】:

《国有企业采购操作规范》解读暨企业招标采购全流程管理、热点难点问题处理及案例分析培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2024年06月28日 到 2024年07月03日2600元/人

2023年07月14日 到 2023年07月19日2600元/人

2022年07月08日 到 2022年07月13日2600元/人

【授课城市】:合肥

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《国有企业采购操作规范》解读暨企业招标采购全流程管理、热点难点问题处理及案例分析培训班相关内训

【其它城市安排】:厦门 北京 青岛 银川 拉萨 呼和浩特 乌鲁木齐 大连 西宁 西安 重庆 贵阳 长沙 成都 昆明 南宁

【课程关键字】:合肥国有企业采购培训,合肥招标采购流程培训

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课程介绍

国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性,如何处理“公平”和“效率”问题,实现“合规”与“降本增效”的协调统一;如何规范国有企业采购行为、提高采购工作效率、降低企业成本、解决采购执行中的困惑,是国企采购面临的重要课题。中国物流与采购联合会正式对外公布《国有企业采购操作规范》,明确了国有企业采购的方式、组织形式及操作程序等内容,适用于国有企业采购,尤其是“依法必须招标的工程项目”以外的采购活。该标准参考国际公共采购的通用方式,并结合我国大型央企、地方国企的采购实践经验,在“采购分类管”“采购方式”“采购监督方式”等方面进行了创新。同时,该规范将弥补当前国有企业采购法规缺失的问题,解决当前国有企业采购人员在采购执行过程中面临的困惑,有利于推进国有企业采购的国际化、专业化和规范化,促进采购过程依法合规、阳光透明高效运行。

为了保证国企采购与招投标有序进行,助力国有企业可持续发展,深入掌握并执行国家相关招标采购政策法规,进一步深化国企采购改革,规范采购行为,解决国有企业采购中的困惑和突出问题,打造国有企业专业化采购队伍,我中心开设《国有企业采购操作规范》解读暨企业招标采购全流程管理、热点难点问题处理及案例分析培训班,希望各单位积极组织相关人员参加。有关详细事宜请见附件。

培训对象

各地招标采购行政主管部门、各国企从事招标、采购、物资、投资规划开发、基建工程、纪检监察、财务审计、法律风险等相关工作人员。

培训内容

(一)《国有企业采购操作规范》解读

1.《国有企业采购操作规范》的适用范围

2.《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及要求

(1)国有企业如何选择交易平台或自建交易平台

(2)国有企业如何明确采购需求、制订采购计划

(3)国有企业如何编制合法合规的采购文件

(4)国有企业如何规范地组织开评标活动

(5)国有企业如何合法合规地确定中标、成交人

(6)国有企业如何加强采购合同管理

3.《国有企业采购操作規范》规定的采购方式有哪些

4.国有企业项目采购、运营性采购的区别与采购方式适用

(二)国有企业采购、招投标政策解读与采购制度建设优化

1.中央深改委通过的《深化政府采购制度改革方案》主要事项,以及加入世贸组织GPA对国有企业采购影响

2.《招标投标法》及其实施条例的法律适用

3.国家招标投标制度改革:《必须招标的工程项目规定》(发改委16号令)、《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读和《招标公告和公示信息发布管理办法》要点解读

4.国有企事业单位采购制度与法律法规强制性规定的关系界定

5.《招标投标法》及其实施条例一些核心条款深度解析及案例分析

6.国有企业采购规制的主要内容及采购制度建设优化

7.巡视、审计发现的国有企业采购问题与整改措施

8.《建设工程司法解释(二)》与《政府投资条例》对工程招投标工作的要求

(三)国有企业工程目招标投标全流程管理与案例分析

1.招标采购流程关键环节解析、管理流程标准化

2.公开招标、邀请招标区别、适用条件、程序及案例分析

3.招标、非招标采购文件编制核心问题、经济择优及案例分析

4.投标预备会和踏勘项目现场的注意事项及风险防范措施

5.预防高价围标、低价抢标、陪标、串标等违法行为

6.投标文件、响应文件接收中的注意事项及拒绝接收的情形

7.开标活动的组织实施及开标异议的防范措施

8.评标、评审标准与方法的选择、评标、评审组织技巧及注意问题

9.法定否决投标条件及案例分析

10.确定中标、成交结果,中标、成交通知书发放及注意事项

11.招标采购合同签订、注意事项及案例分析

12.重新招标、重新采购情形和风险防范措施

13.企业自愿招标行为应遵守的法律法规

(四)国有企业生产经营物资采购实务操作与案例分析

1.国有企业生产物资采购规制分析

2.国有企业供应链采购适用范围,如何构建供应商绩效考核制度

3.国有企业生产物资竞争性采购方式:公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等

4.国有企业生产物资采购需求制定及案例分析

5.国有企业生产物资采购公告编制及案例分析

6.国有企业采购文件编制及案例分析

7.国有企业生产物资采购组织、相关问题处理及案例分析

8.国有企业生产物资采购一次采购失败及其后续处理办法

9.国有企业生产物资采购人、评审委员会构成、责任、注意事项

10.国有企业生产物资采购中标与成交、质疑、合同签订及案例分析

(五)合同签订、履约、风险防范及案例分析

1.最高人民法院《建设工程司法解释(二)》有关条款解读

2.合同订立、合同履行中的风险防范及案例分析,

3.采购合同的变更、索赔、解除与发生纠纷的补救和处理方法

4.采购合同签订及履约过程中的法律风险控制

5.国有企业采购的绩效考核

6.采购招标全过程法律风险防范及案例分析

(六)招标采购争议、质疑与投诉处理

1、招标采购争议的类型、表达方式及相关主体;

2、质疑(异议)与投诉的区别;

3、如何发现质疑点(招标过程的质疑点、招标文件的质疑点、中标结果的质疑点);

4、如何编制质疑(投诉)函(质疑函的模式结构、质疑点的法律依据、质疑函的递交);

5、招标采购异议、质疑的规定和答复的要求;

6、投诉的受理、处理的程序和要求;

7、如何规避无效质疑(投诉);

8、质疑和投诉中需要把握的事实依据和法律依据。

专家老师

届时将邀请招投标采购等法律法规起草或编写专家,且具有较深理论和实践功底的资深专家结合亟待解决的热点问题、经典案例,进行全面、系统、深入的讲解和研讨。

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