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行动教练®之高效团队

【课程编号】:MKT036923

【课程名称】:

行动教练®之高效团队

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2018年07月06日 到 2018年07月07日4200元/人

2017年06月16日 到 2017年06月17日4200元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供行动教练®之高效团队相关内训

【其它城市安排】:成都 深圳

【课程关键字】:重庆高效团队培训

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课程前言

没有参与就没有共识,没有共识就没有承诺,没有承诺就没有责任,没有责任就没有执行,没有执行就没有结果。复杂多变的移动互联环境,组织需要更多的集体智慧参与。在集体智慧的汇集过程中,管理者常面临如下问题——

如何激发团队动力,凝聚团队心智?

如何分析团队管理现状,制定团队管理目标?

如何促进团队内部沟通?

针对以上问题,我们特邀行动教练®资深教练为我们带来《行动教练®之高效团队》课程。本课程旨在塑造团队领导者具有教练式管理思维,学习如何激发团队动力,凝聚团队心智,通过分析团队管理现状,制定团队管理目标,进而促进团队内部的沟通协作并激发团队行动达成目标。

课程收获

1、了解教练式团队管理的理念

2、掌握团队管理工具和分析方法,基于团队目标、现状 制定行动计划;

3、收获近半年度真实团队管理策略和行动计划

课程对象

企业中基层管理者、项目团队负责人

课程提纲

一、 启动教练式团队管理之旅

1、了解课程学习计划

2、建立学习团队

3、设定学习目标团队教练的基本概念

二、绩效分析 清晰团队“脑”

1、认识团队绩效 (理性:输入知识)

(1)什么样的团队是高绩效团队

(2)达成团队绩效的八大维度

(3)如何形成团队管理的“大脑”

2、清晰团队管理“脑”: 【管理平衡轮】(感性:体验教练工具)

(1)评估:您的团队管理现状?

(2)教练反思对话:团队管理优势和机会点

(3)策略:拟定提升绩效行动方案 ( 进入行动计划册子)

3、教练式团队管理工具 1 平衡轮 (应用解读)

(1)应用1 :团队管理反思及规划

(2)应用2 :员工绩效面谈

(3)应用3: 团队会议

三、设定目标 确定团队之“眼”

1、为团队设置合理目标(理性:输入知识)

(1)制定团队目标的三策略

(2)目标 vs.指标 的不同影响力

(3)有效目标的三要素(正面表达、在控制圈内、SMART)

2、确定团队管理“眼”: (感性:体验教练工具)

(1)评估:你的团队目标多有效?

(2)教练反思对话:【清晰目标的四个问题】(3)想要的是什么;2它为什么很重要?3 如何得知做到了?4 目标如何实现?)

(4)策略:拟定团队下一阶段的目标 ( 进入行动计划册子)

3、教练式团队管理工具 2 (应用解读)

(1)应用1 :制定团队目标

(2)应用2 :制定领导者的个人目标

(3)应用3: 支持员工制定个人目标

四、沟通协作 交流团队之“心”

1、团队沟通协作的意义(理性:输入知识)

(1)团队沟通指的是什么? ( 1领导者和关键员工的沟通协作;2团队成员之间的交流和沟通)

(2)团队的沟通的困难和挑战

(3)发展团队对话

2、基于发展员工的沟通计划: (感性:体验教练工具)

(1)评估:透视团队工作状态

(2)教练反思对话:如何构建员工培育计划

(3)策略:拟定员工培育计划和辅导目标 ( 进入行动计划册子)

3、教练式团队管理工具 3 “明星团队的对话”

(1)创建团队沟通文化

(2)体验“明星团队的对话”

(3)应用解析: 如何在团队管理中引入团队对话

五、激励员工 激发团队“行”

1、从激励到行动

(1)讲解:激励对于团队的意义 (个人激励和团队激励)

(2)测评:激励团队促进团队行动的管理行为

(3)教练对话:团队激励存在的挑战和解决方案

(4)讲解:团队激励的有效措施

2、构建我们的团队激励计划: (感性:体验教练工具)

(1)深度研讨:有价值的团队激励策略

(2)构建我的团队激励计划 ( 进入行动计划册子)

(3)教练对话:团队激励方案

六、从学习到行动实践

1、总结回顾我的收获及行动计划

2、调整优化下一阶段团队管理方案

3、分享学习成果

专家老师

机构背景

国际行动教练协会(WORLD INSTITUTE FOR ACTIONCOACHING,WIAC)是由一群热爱教练技术,立志运用教练技术支持社会发展的教练、培训师发起,成立于中国香港特别行政区,旨在传播教练理念,推广教练技术、培养教练型管理者的组织。秉承“付诸行动,拥抱文化”的理念,致力于行动教练培训认证、技术研发和推广、理念传播与实践,以及行动教练专业期刊、图书编辑。WIAC通过培养认证行动教练支持管理者优化管理行为,提升员工满意度、激发团队动力、提升组织绩效;通过行动教练知识体系和认证体系的建设,培养专业的行动教练,并为教练提供实践机会;通过组织教练的行业交流,推动专业领域的知识分享。促进会员的学习、能力提升、成果转化。

主要课程

《行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)》、《行动教练—教练能力提升的法宝(进阶课程)》……

服务客户

苏泊尔、可口可乐、国联证券、GE、SMG、安居客、世纪华联、中国移动……

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