看板拉动与均衡化生产（工厂实战版）

看板拉动与均衡化生产（工厂实战版）

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工厂背景

万向钱潮（上海）汽车系统有限公司是万向集团所属的上市公司万向钱潮（000559）的子公司，是万向

集团基于其战略布局而在上海成立的集自主研发和精益制造为一体的汽车零部件公司。公司注册地点在

上海金桥进出口加工区南汇工业园，注册资金人民币 1 亿元。公司包含研发中心和制造工厂两大块，两

者的投资比例基本持平。研发中心将在全球范围内寻求领先的科技资源，并组成跨国研发团队（海外研发

中心业已开始筹建），形成了从零部件到系统集成的完整研发能力；制造工厂将依靠国际领先的精益生产

和质量管理的理念及实践经验，形成满足国内外中高端汽车品牌要求的制动系统零部件和总成的供货能

力，从而在较短的时间内成为国内顶级的汽车制动系统供应商。我们的团队汇聚了一批具有丰富研发和

管理经验的专业人士，从本科毕业生到博士后，从本土研发人才到海外技术专家，我们建立了多元化和国

际化的人才布局，以实现中国第一，世界一流的制动系统供应商的愿景。

参观看点

➢ 车间布局、车间地址系统

➢ 安全、质量、发运跟踪、生产指标状态

➢ 车间布局与价值流

➢ 生产计划看板、成品库存看板

➢ 生产线作业指导书、生产报表及数据统计

➢ QPR 跟踪处理、生产线改进

➢ 原材料卡片收集扫描、原材料订单生成

课程收益

➢ 了解建立精益物流系统的路径图、步骤、要点及相关精益概念,懂得看板拉动系统合准时化生

产的主要工具—如看板、超市、地址系统\水蜘蛛……等基本运用方法，理解精益物流和其它

精益模块的关系，避免一些常见的 JIT 错误，少走弯路。

➢ 现场直击样板工厂的准时化生产，了解物流、信息流与工艺流的系统运用，结合课堂理论的

讲解，系统理解看板拉动系统和准时化生产的知识、实际做法和发展变化，并了解可视化等

工具如何为准时化生产服务，实际感受和了解看板拉动的技巧和利益

培训对象

➢ 物流、生产、精益、仓库人员

为什么要参加 BESTWAY 标杆工厂实战版课程？

➢ 区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！

➢ 直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！

➢ 对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角，与标杆对比促动更深层次思考！

➢ 与标杆探讨运营困惑。除参观外，标杆工厂人员将与各位学员共同探讨运营难题！

➢ 促进行业交流拓展视野。学习是双向的，信息交流产生价值，行业互通提升视野！

课程大纲

第一天 9：00-16：30

➢ 精益物流的目的：不仅仅是降低库存；

➢ 电子动漫模拟-准时化生产和拉动如何来实现精益的

➢ 准时化生产的本质

➢ 看板和拉动介绍

➢ 看板拉动使用的前提条件；

➢ 看板种类；

➢ 建立准时化生产的 5 大步骤介绍。

2 准时化生产建立的第一步-如何避免使用看板

➢ 建立流动

➢ 平衡和标准化简介

3 准时化生产的第二步—建立内部拉动系统

➢ 看板运行的规则；

➢ 看板的内容；

➢ 设计看板卡的练习；

➢ 看板数量的计算和改进；

➢ 两料箱系统；

➢ 多料箱系统；

➢ 任务柜；

➢ 配套方式；

➢ 水蜘蛛；

➢ 供应商管理库存；

➢ 录像—某知名企要素，和拉动系统的关系

工厂介绍和参观

看板拉动运用的案例分享; 问答和总结

第二天 9：00-16：30

4 均衡化生产

➢ 准时化生产遇到的问题—均衡化生产的作用；

➢ 均衡化生产的技巧

➢ 均衡化生产的演示—案例分享

➢ 均衡化生产的前提

5 供应商拉动

➢ 外部拉动的前提

➢ 外部拉动的好处

➢ VMI & CMI 供应商管理库存和客户管理库存

➢ Milk run 外部进料发送机制

➢ 路径

➢ 收货窗口和发货窗口

6 建立精益物料流动其它步骤的概述

➢ 为拉动系统建立更强的支持-供应商管理（准时化生产的保障及进一步减少看板的手段）

➢ 使精益物料流动升级-供应商发展&建立伙伴供应商

➢ 延伸精益物料流动的好处—看板的延伸使用，并取得更多收益

➢ 精益物料控制的路径图

答疑和讨论; 总结 颁证

庄老师

专业背景

精益专家，国内资深精益顾问，精益 5S 创始人，资深精益推进审核顾问，从事生产管理和咨询 26 年，

精益生产 16 年，先后在数家世界级企业担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监，从

事生产管理和精益生产推进工作，先后接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训，并在长

期实践中积累了丰富经验，先后建立和辅导客户建立起了多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的

精益样板工厂，指导发展各自的供应商开始实施精益，并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商

精益发展专题的报告。庄老师还奔赴德国，去弗劳恩霍夫学院（向德国政府提出工业 4.0 的两大机构

之一）研讨学习，去博世、保时捷、奔驰等著名企业参观考察，在国内几家从事工业 4.0 探索和实践

的企业中开设相关课程。

授课风格

教学逻辑性强、经验丰富、不断的新信息和知识更新、专业的精益评委经历、众多实战案例以视频、

动漫、照片的形式呈现，直观形象，有说服力和吸引力，结合老师长期资深的心得和不断总结，使讲

课深入浅出、生动而有力、一目了然。激情而不乏幽默的演讲，有趣的激励，有效穿插针对性的模拟

和游戏，使渴望得到精益知识的学员大呼过瘾。

专长领域

精益理念和基础工具导入、 精益 5S、价值流分析、设计和改善、精益启动、流动和单元化、精益管

理、精益供应商发展、精益现场一线管理、精益进阶课程或工具。此外，庄老师还指导：德国工业

4.0 导入、精益生产在工业 4.0 实施中的作用和运用、精益布局、精益质量（含防错）、精益改善和精

益项目管理、精益生产物流（看板、拉动、超市等）、精益制造体系设计（系统化推进精益）、TPM

服务企业

电子通讯：苏州维信电子有限公司、南京爱立信熊猫通信有限公司、武汉烽火通讯；

电气电器：飞利浦照明、超科林半导体设备（上海）有限公司、海信惠而浦、……

汽车交通：华晨宝马汽车有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、海斯特叉车、……

医药医疗：西安杨森、杭州拜耳、天津施维雅制药、马应龙医药、柯惠医疗器械,……

化工行业：贝利化学、中荣化工、山特维克、申和洗净事业部、…….

食品饮料：.及其供应商、海南可口可乐,……

其他：阿美德格电机（上海）、上海江森自控国际蓄电池、中粮集团(何泽)、康宁、……

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