业务导向的工业品品牌战略与组织

业务导向的工业品品牌战略与组织

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课程前言：

越来越多的工业品企业开始重视品牌战略与管理，然而在构建工业品强势品牌的过程中也面临了不少挑战：

工业品企业品牌部影响力有限，如何让品牌部成为尖刀，和销售部共同促进品牌的发展？

公司、业务、产品……那么多方方面面都需要梳理与拉动？一个品牌够吗？多个品牌乱吗？尤其公司参与到资本运作时，涉及兼并收购其他企业时，品牌架构怎么办？品牌核心价值怎么提炼？

工业品客户如何分类？哪类是我们的核心目标客户？什么样的品牌定位让我们更具有差异化竞争力？

多元业务群，产业不同，市场不同，拿到公司有限预算怎么传播呢？说什么？在哪儿说？谁来负责？

母子公司是集权还是分权？我们的手伸多长？做哪些工作更有效？什么样的组织形式更适合我们？

课程收获：

1、涉及工业品品牌建设全部模块，更系统！更前瞻！

多年工业品品牌战略规划功底，成就系统性、科学性、全面性的知识。

2、全球500强企业品牌案例分享，更开拓！更跨界！

中国移动、阿里巴巴、宝洁、IBM、三星、巴斯夫、沃尔沃……，品牌战略与管理的实用案例分享。

3、7大模型工具带回家，更实用！更实操！

品牌建设的五类主体模型、品牌架构三步走工具、品牌定位STB流程、客户分类方法及校验工具、品牌定位资产屋、低成本传播方法及ROI模型、母子品牌的管控关系及组织运营等等。

4、全体学员沙盘演练+分组讨论，更互动！更针对！

做咨询业务的专家来做培训，现场会根据学员面临的实际工作进行模拟沙盘演练，加强对知识的理解，方便更好地运用到未来工作中。

5、任何工作困扰100%现场解答，更及时！更落地！

授之以渔，还能授之以鱼，针对个案量身订做给出方向性建议。

6、培训结束后一年答疑期360天增值服务，更务实！更增值！

如果有品牌困扰提供答疑，陪伴学员成长。

培训对象：

需要打造工业品品牌或提升能力的首席品牌官、品牌总监、品牌经理或相同职能的从业者。

课程大纲

第一天

第一单元：相信品牌的力量

◇品牌的定义

什么是品牌

品牌与生意的关系

案例分享

◇工业品品牌战略四要素

品牌架构

品牌定位

品牌传播

品牌管理体系

第二单元：工业品品牌战略第一要素——架构

◇品牌架构规划

四种品牌架构模式

多品牌的有效

多品牌的困难

单品牌的有效

单品牌的困难

◇品牌架构发展路径

实战演练：工业品企业的品牌架构路径

第三单元：工业品品牌战略第二要素——定位

◇品牌定位规划

战场选择——WHERE（哪里卖）

用户选择——WHO（卖给谁）

武器选择——WHAT（卖什么）

决胜要素——POSITION（定位）

品牌定位资产屋解析

◇品牌定位发展路径

实战演练：工业品企业的品牌定位路径

第二天

第四单元：工业品品牌战略第三要素——传播

◇品牌传播规划

品牌传播五部曲——书

品牌传播五部曲——报

品牌传播五部曲——网

品牌传播五部曲——视

品牌传播五部曲——会

低成本传播方法

低成本传播实践

实战演练：工业品企业的品牌传播路径

第五单元：工业品品牌战略第四要素——管理体系

◇品牌组织管理类型

集权管理

分权管理

放权管理

无权管理

◇品牌资产监测

单品牌资产监测

多品牌资产监测

品牌资产监测与业务

品牌资产监测与营销

案例研讨与学员自我排查及互动

第六单元：相信品牌的力量

总结

学员困扰现场答疑

课后答疑具体安排

李老师

中国市场品牌风云人物

十九年品牌战略管理经验

讲师经验

● 曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；

● 曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；

● 曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；

● 曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；

● 曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。

金牌课程

品牌力：《业务导向的品牌架构》、《业务导向的品牌定位》、《中外品牌大对决》

产品力：《新品上市管理》、《产品规划与明星产品》

营销力：《年度营销战略规划》、《媒介策略与规划管理》、《品牌终端化》

组织力：《品牌管理体系构建》

品牌经验

三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、翔业集团、佳洁士、玉兰油、飘柔、南孚电池、广州立白，维达……

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