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情商与影响力

【课程编号】:MKT037257

【课程名称】:

情商与影响力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2024年09月04日 到 2024年09月04日2280元/人

2024年01月18日 到 2024年01月18日2280元/人

2023年12月21日 到 2023年12月21日2280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供情商与影响力相关内训

【课程关键字】:上海情商管理培训

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【课程介绍】

1.作为现代企业的管理者,其情商及领导魅力的高低,对整个团队的工作氛围及绩效影响极大。高“情商”的管理者善于以富有魅力的领导方式,帮助团队成员正确面对压力,处理工作负面情绪,调动员工的积极性和创造性,从而让管理变得更加轻松有效。

2.对于如何才能修炼情商实现魅力领导,许多管理者深感困惑。

3.如何迅速处理工作上的负面情绪?

4.如何让自己愈压,愈有力?

5.如何有效处理冲突,成为魅力领导者如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?

6.越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?

7.本课程依据情景领导学理论,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,构建360°领导力模型,让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强,它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来,近百场次的课程实践与改进,使该课程日臻完美。

【课程目标】

1.陈述对待压力的正确观念;

2.描述EQ高手的五大特征;

3.运用魅力领导之高EQ沟通技巧;

4.运用冲突处理的秘诀。

【课程大纲】

一、引言部分:

1.危机管理与基业长青――领导的心态与责任、价值与使命

2.高瞻远瞩与微观修炼――领导角色与素质

3.规划领导的能力结构――领导力360°模型

4.现代领导胜任度测评――领导能力的强弱检测

二、EQ(情绪商数)是什么?

1、EQ vs. IQ?

2、EQ的定义及其重要性?

3、EQ高手的五大特征?

4、你的EQ高不高?十八项重要的工作EQ?

5、如何辨识自己的各种情绪?

6、如何处理工作上的负面情绪?

三、高绩效的魅力领导

1、魅力的定义?

2、魅力领导人之特性?

3、魅力领导人之员工特征?

4、魅力领导特质一览表:学习力/决策力/组织力/教导力/执行力/感召力

四、持续成长的学习力

1、学习获取超人能量

2、领导的心智模式――实现个人思维的突破

3、学习组织性建设

五、多谋善断的决策力

测试你的高效决策力

1、决策基本动作

2、战略规划与赢利模式

3、排除决策干扰

六、整合资源的组织力

1、透析人才特质

2、领导的权力境界

3、组织规划建设

七、带队育人的教导力

1、造就创新性团队

2、引领群体行为

3、领导的6步教练法

八、达成绩效的执行力

1、玩转绩效魔方

2、强化执行机制

3、学会激励,最大程度发挥员工的效率激励的关键在内在动力

九、凝聚人心的感召力

1、施展人际影响

2、构建和谐文化

3、卓越领导者的境界观

十、课程回顾与整理

范老师

企业管理硕士,劳动及社会保障部人力资源管理师人力资源培训师,WMT (中国)资深培训讲师,北大纵横管理咨询公司合伙人。16 年的管理实际工作经验、4 年企业咨询管理经验,从事过大型 制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源 管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作,集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历,并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用;擅长于理论与实务的结合。针对 2008 年实施的「劳动合同法」有深入的了解,同时对企业的因应策略,也有建议方案。

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