离职员工的法律管理之协商谈判

离职员工的法律管理之协商谈判

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课程介绍

随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业的招人难与减员难进一步地凸显出来，企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验，如何有效地区分什么人该裁，什么人不该裁？如何有效地避免恶意员工利用法律争取不当利益？如何防止因为流程或规则不当引发的员工离职？本次研讨就是通过细化相关规则与可能出现的问题，来减少员工离职可能带给企业的后遗症。

课程收益

➢ 了解企业与员工解除劳动合同的基本法律理由与相关方案；

➢ 计算经济补偿金的公式与工具；

➢ 进行离职谈判所要遵循的基本守则

培训对象

➢ 人力资源部负责员工关系处理的工作人员；管理劳动合同的工作人员、法务；

➢ 不适合对象：业务部门管理者

课程大纲

一 企业与员工解除劳动合同的法律理由分析与程序设定（非法定理由企业不得与员工解除劳动合同）

1 综述企业与员工解除劳动合同的法定理由

2 企业可与员工无条件解除劳动合同的情况

· 员工有重大过错时的解除

3 企业可与员工有条件解除劳动合同的情况

· 企业与单个员工的解除

· 企业与批量员工的解除

· 哪些员工“炒”不得？

二 企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析

1 各类费用综述

2 与用工有关的费用

3 与离职有关的费用

· 经济补偿金、赔偿金与违约金的区别

· 经济补偿金的计算：解读经济补偿金的计算基数与系数

· 合同到期的情况下，如何赔付经济补偿金？

· 同样是员工无过错的情况，为什么有不同的支付经济补偿金的标准？

· 经济补偿金要交税吗？交税的标准是多少？

· 什么情况下企业要支付经济赔偿金？

· 让我们认清几种法定经济赔偿金的数额

· 什么情况下企业可以与员工约定违约金？

4 特殊情况与特别约定的费用

· 梳理特殊情况

· 特别约定有哪些？

5 盘点其他费用

三 如何与员工协商解除劳动合同？

1 理清谈判思路：协商解除劳动合同的利弊分析

2 寻找谈判重点与谈判筹码

3 谈判方案的确认：针对风险、时间、成本及管理效果的情况分析

4 谈判过程的控制与实施

· -谈判的准备

· -谈判流程控制

· -谈判过程中的注意事项

· -避免沟通谈判的误区

5 签订一个严密的离职协议：谈判结果的固定与收尾

· 离职协议的必备条款

· 离职通知

6 人事手续的办理与档案交接

· 防止可能产生的诉讼

四 离职仲裁/诉讼的应对

1 解读时效

2 流程须知

3 证据准备

4 利用仲裁/诉讼流程展开与员工的再次沟通

柳老师

专业背景

毕业于中国政法大学，现为上海世代律师事务所律师、合伙人。曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；在欧洲最大的管理培训机构担任法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。在多年的工作中，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。

授课风格

培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，她的课程信息量大，强调实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能，其课程均受到学员的高

度评价

专长领域

法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。

服务企业

英国领事馆文化代表处、庞巴迪、上海日立、法国欧尚集团、欧瑞康、百威啤酒、巴斯夫、国旅运通、大众汽车金融，……

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