建筑企业全面绩效体系设计与薪酬制度改革实战班

建筑企业全面绩效体系设计与薪酬制度改革实战班

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课程大纲

模块一：建筑企业战略性绩效管理

1.建筑企业绩效管理问题

2.战略绩效全景图解析

3.绩效、管理、绩效考核认知

4.某建筑企业绩效考核指标分析

5.绩效管理解析

6.不同人才的绩效管理

7.案例研讨：绩效谁之过

8.绩效考核与绩效管理

模块二：基于成果的考核——KPI设计

1.绩效考核指标类型

2.企业级考核指标建立方法

3.企业级考核指标建立演练

4.绩效考核指标分解方法

5.建筑企业绩效考核指标分解演练

6.职责分解法分析

7.建筑企业职责分解法演练

模块三：基于过程的考核——GS设计

1.GS认知

2.GS指标来源

3.GS提炼方法

4.建筑企业GS提炼演练

5.活学活用KPI+GS

模块四：基于素质的考核——KCI指标

1.KCI认知

2.建筑企业KCI考核常见问题

3.KCI建立方法

4.KCI与考核

5.建筑企业KCI评价演练

模块五：考核与激励机制

1.建筑企业不同岗位员工激励机制

2.建筑企业职能部门考核激励薪酬方法

3.绩效分数挂钩法

4.绩效系数挂钩法

5.强制分布法

6.组织系数挂钩法

7.绩效考核宽严不一的解决

（授课时间：9月17日）

模块一：薪酬体系

1.全面薪酬概念及其构成

2.薪酬概念的理解及其工作中的应用

3.薪酬的设计原则

4.国企薪酬改革的大环境

模块二：国企薪酬诊断分析

1.案例：某央企薪酬调研问卷的矛盾

2.案例：某央企薪酬现状的分析

3.案例：某央企薪酬改革面临的问题分析

模块三：薪酬设计“6+1”

一、制定薪酬策略

1.制定薪酬策略需要考虑的要素

2.薪酬水平的市场定位策略

3.企业发展不同阶段的薪酬策略

4.国企和私企的薪酬策略

二、岗位价值评估

1.如何选择适合企业的岗位价值评估工具

2.岗位价值评估的深度实操

3.岗位价值评估过程中的注意事项

三、市场薪酬调查

1.确定薪酬市场调查范围与方式选择

2.薪酬各种分位现场实操计算

四、薪酬分级和定薪

1.确定职级的两种方法

2.划分薪级的四种方法

3.如何形成职等薪级表

4.跨区域分子公司、办事处薪酬设计

5.薪酬级别的注意事项

五、薪酬结构设计

1.薪酬结构的四种分类方式

2.销售人员的薪酬结构实例

3.管理人员的薪酬结构

4.案例：某央企员工工资条的构成

5.全面薪酬

六、薪酬制度

1.确定晋升降级范围及标准

2.奖金发放依据与原则

3.奖金二次分配如何设计

4.员工薪酬调整的注意事项

七、员工薪酬入级（6+1）

1.员工薪酬入级的原则

2.高于薪酬体系员工入级的三种处理方法

3.低于薪酬体系员工入级的处理方法

4.如何给员工涨工资才能达到最大效果

5.薪酬制度如何颁布与执行

6.案例：某央企降薪后，员工还挺满意

7.案例：工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资

陈老师

陈勇老师，中国实战型企业成长管理专家，清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。陈勇老师曾咨询辅导二十多家企业，帮助七家企业成为行业领军品牌，三家企业成功在纽约交易所、中国A股主板上市，现为8家企业常年管理顾问。

陈勇老师培训企业近1000家，包括：中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、中国移动、中国电信联想集团、中国联通、美的集团、建设银行总行、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行，招商银行大连分行，农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行，中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、四川省电力科学院、珠江电影集团、云天化、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。

【授课专家 2 】

冯老师，某省人社部顾问专家，薪酬设计“6+1”模式创始人，中国人力资源开发研究会特聘专家，中国企业管理能力建设工程特聘专家，人力资源专业十强讲师。冯老师拥有15余年的培训与管理咨询经验，为企业量身订制薪酬管理一体化解决方案，深受广大客户的认可。

冯老师咨询辅导的客户有：北京建工、中铁三局、南通三建、中国航信、中国移动、中国石化、中国恒天、中国国旅、中国银行、招商银行、吉林银行、山东恒联、长春皓月、贵州出版、万祥集团、胜兴国际、重庆和平、山东泰瑞、山东皇明太阳能等。

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