笑看西游话管理—高绩效团队建设

笑看西游话管理—高绩效团队建设

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课程对象：

团队领导 企业中高层管理人

课程大纲：

一、重新认识《西游记》

1．《西游记》一书的基本情况

2．《西游记》的历史地位和真正价值

3． 如何才能读懂《西游记》

4． 为什么《西游记》可以为现代管理所学习和借鉴

二、《西游记》中的团队建设学

高效团队的五要素——目标、人员、定位、权限、计划

1､目标的设定技术——取经目标的设定过程

案例：为什么唐僧会接下取经的任务目标

如何应对下属的阻力——当员工抱怨的时候怎么办？

案例：佛祖如何应对抱怨、观音菩萨如何应对抱怨

如何避免目标管理的负面影响

计划——西游团队的失误之处

2､人员的组合技术——西游团队经典组合

性格分析学的人格分类

西游记团队的人格组合

完美型——唐僧

力量型——孙悟空

活泼型——猪八戒

和平型——沙和尚

案例分析：为什么这四个人是经典、成功的组合

3､团队的分工、定位与权限

明确定位与权限的作用

西游团队的定位与分工

西游团队的定位磨合过程

三、团队成长的四个阶段

1、成立期－完美的初恋阶段

2、动荡期－团队必经的考验

3、稳定期－回归正轨，大步向前

4、高产期－从小乘到大乘的升华

四、团队精神的核心——团队协作的打造

1．团队协作的五大障碍

2．从和谐到矛盾——取经团队的前后变化

3．四圣试禅心---取经团队信任丧失之源

4．偷盗人参果---团队矛盾的深化

5．唐僧该怎么办——如何打造团队信任

五、激励与授权——高效团队的经营技术

1．从威风八面到多败少胜——孙悟空战斗力下降之谜

2．激励的基本原则——玉皇大帝的赏罚问题

3．如何针对不同人格进行激励---佛祖给取经团队的奖励

4．如何进行授权----取经团队的员工准备度

六、高效沟通的智慧——管理者的轴心技术

1．说服他人的关键----智激美猴王的智慧

2．故事说服VS理论说服----东海龙王的说服智慧

3．赞美技术----唐僧领导力的短板

4．团队冲突的处理——佛祖的“难得糊涂”

七、总结——重新认识西游记

1． 重新认识《西游记》的价值

2．《西游记》在其它角度的解读及学习

3． 我们如何再读《西游记》

佟老师

著名销售谈判、团队管理专家。

北京大学、清华大学总裁研修班特约讲师，CC公益培训学院副院长，著有《笑看西游话管理》。曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、及高级培训导师等重要职务，在商务谈判、大客户销售、团队建设、中层管理等领域，有着非常丰富的培训与实战辅导经验。现受聘担任多家企业的管理顾问和智力支持专家。

授课风格 佟老师已经主持并主讲培训500余场，作为一名出色的培训师和演讲家，他的课程语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调学员的参与及感受；同时，佟老师还具有深厚的国学功底，熟读易经、孙子兵法、以及儒家、道家等经典著作，并融会贯通于课程之中，使课程兼备实用性及深度，具有很强的系统性和实操性，受到参训学员的一致好评。

主讲课程：《高效商务谈判》《大客户（顾问式）销售》《笑看西游话管理》《孙子兵法与管理智慧》《高绩效团队建设》《打造优秀中层管理者》《高效能人士的七项修炼》《培训培训师TTT》《管理者的沟通与影响力》《管理者的辅导与激励技术》《Q12——打造员工敬业度》等

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