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笑看西游话管理—高绩效团队建设

【课程编号】:MKT037964

【课程名称】:

笑看西游话管理—高绩效团队建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2018年10月14日 到 2018年10月14日1980元/人

2017年09月24日 到 2017年09月24日1980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供笑看西游话管理—高绩效团队建设相关内训

【课程关键字】:北京团队建设培训

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课程对象:

团队领导 企业中高层管理人

课程大纲:

一、重新认识《西游记》

1.《西游记》一书的基本情况

2.《西游记》的历史地位和真正价值

3. 如何才能读懂《西游记》

4. 为什么《西游记》可以为现代管理所学习和借鉴

二、《西游记》中的团队建设学

高效团队的五要素——目标、人员、定位、权限、计划

1、目标的设定技术——取经目标的设定过程

案例:为什么唐僧会接下取经的任务目标

如何应对下属的阻力——当员工抱怨的时候怎么办?

案例:佛祖如何应对抱怨、观音菩萨如何应对抱怨

如何避免目标管理的负面影响

计划——西游团队的失误之处

2、人员的组合技术——西游团队经典组合

性格分析学的人格分类

西游记团队的人格组合

完美型——唐僧

力量型——孙悟空

活泼型——猪八戒

和平型——沙和尚

案例分析:为什么这四个人是经典、成功的组合

3、团队的分工、定位与权限

明确定位与权限的作用

西游团队的定位与分工

西游团队的定位磨合过程

三、团队成长的四个阶段

1、成立期-完美的初恋阶段

2、动荡期-团队必经的考验

3、稳定期-回归正轨,大步向前

4、高产期-从小乘到大乘的升华

四、团队精神的核心——团队协作的打造

1.团队协作的五大障碍

2.从和谐到矛盾——取经团队的前后变化

3.四圣试禅心---取经团队信任丧失之源

4.偷盗人参果---团队矛盾的深化

5.唐僧该怎么办——如何打造团队信任

五、激励与授权——高效团队的经营技术

1.从威风八面到多败少胜——孙悟空战斗力下降之谜

2.激励的基本原则——玉皇大帝的赏罚问题

3.如何针对不同人格进行激励---佛祖给取经团队的奖励

4.如何进行授权----取经团队的员工准备度

六、高效沟通的智慧——管理者的轴心技术

1.说服他人的关键----智激美猴王的智慧

2.故事说服VS理论说服----东海龙王的说服智慧

3.赞美技术----唐僧领导力的短板

4.团队冲突的处理——佛祖的“难得糊涂”

七、总结——重新认识西游记

1. 重新认识《西游记》的价值

2.《西游记》在其它角度的解读及学习

3. 我们如何再读《西游记》

佟老师

著名销售谈判、团队管理专家。

北京大学、清华大学总裁研修班特约讲师,CC公益培训学院副院长,著有《笑看西游话管理》。曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、及高级培训导师等重要职务,在商务谈判、大客户销售、团队建设、中层管理等领域,有着非常丰富的培训与实战辅导经验。现受聘担任多家企业的管理顾问和智力支持专家。

授课风格 佟老师已经主持并主讲培训500余场,作为一名出色的培训师和演讲家,他的课程语言幽默、生动流畅、感染力强;案例丰富、深入浅出,理论联系实际、特别强调学员的参与及感受;同时,佟老师还具有深厚的国学功底,熟读易经、孙子兵法、以及儒家、道家等经典著作,并融会贯通于课程之中,使课程兼备实用性及深度,具有很强的系统性和实操性,受到参训学员的一致好评。

主讲课程:《高效商务谈判》《大客户(顾问式)销售》《笑看西游话管理》《孙子兵法与管理智慧》《高绩效团队建设》《打造优秀中层管理者》《高效能人士的七项修炼》《培训培训师TTT》《管理者的沟通与影响力》《管理者的辅导与激励技术》《Q12——打造员工敬业度》等

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