业财融合下的全价值链极致降本训战营

业财融合下的全价值链极致降本训战营

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课程背景：

国内经济正处于艰难的恢复期，但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰；国际上，中美科

技战、贸易战愈演愈烈，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈，开源变得越来越艰难。我们能从哪里取得更多的利润？节流是主选项，这就需要管理层掌握工厂降本增效的技巧。

本课程重点将围绕全价值链降本增效展开，探讨业财融合中财务及业务人员的技能，并通过案例分析研发、采购、生产、销售等环节的降本方法。课程内容包括目标成本法、采购合同评审、销售费用优化等，强调各部门协同作用与成本管控工具，如PIP改善计划、ECRS法等，旨在提升学员在全价值链中的降本增效能力。

课程对象：

全体财务人员

企业高管，各部门总监/经理

其他部门管理人员等

课程收益：

提升和统一管理层及员工降本增效的意识

掌握业财融合降本增效的思维导图

掌握PIP等全员降本增效的制度和有效工具

讲解“研产供销”环节的案例，掌握全生命周期降本增效的实战方法

课程大纲：

第一模块 全生命周期成本管控重点及全员降本工具

l 每个部门对全价值链业财融合地降本都至关重要

➢【案例】这个利润很高的销售订单为什么亏了

l 全价值链成本对应的业务行为

➢研发

➢采购

➢生产

➢销售

➢售后

➢运维

l 管理层该怎么推动管控成本

➢【互动】动车与火车

l 推动全员降本的有效工具

➢【案例】丰田降本神器之PIP

第二模块 业财融合下的研发环节降本增效

l 用目标成本法倒推研发目标成本

➢【讨论及点评】研发产品目标成本未达标时应如何降低成本

➢【案例】运用ECRS法降低研发产品目标成本

l 研发周期降本

➢【案例】如何评价研发周期的经济性

l 材料通用化率降本

➢【动手做及点评】请在产品目标成本约束下测算这个产品的材料通用化率

第三模块 采购环节降本增效

l 采购合同评审降本

l 双赢的采购降价

➢【互动与点评】影响采购价格的因素

➢【讨论及点评】“双赢”的采购降价实战方法

➢【案例】使用采购综合费用系数法实现采购降本

l 战略供应商的降本增效

➢【互动与点评】战略合作供应商“双赢”的7:7具象条款

第四模块 生产环节降本增效

l 生产环节的十五大浪费

l 成本差异分析及改善

➢【案例】运用连环替代法精准找到成本超支原因并在生产现场解决问题

l 提高材料产出率

➢【案例】精细开料减少边角料

➢【案例】某公司利用边角料的成本节约案例

l 辅料降本

➢【案例】变更生产用气的储存方式降低辅料采购单价及收发频次降本的案例

l 减少生产人工成本

➢【工具模型】生产人效比率模型

➢【视频案例】使用工装夹具减少生产人工成本

【案例】某公司五星级员工降本

l 降低能耗

➢【PK及点评】降低电费的实战方法有哪些

l 降低固定费用

➢【案例】测算设备OEE找出设备效率低下的根因

l 降低外发加工的浪费

➢【案例】测算自制与外发的平衡点

l 降低搬运的浪费

➢【案例】提升物料“活性”

l 降低动作的浪费

➢【案例】三个员工作业动作中哪个是成本最低的

第五模块 销售环节降本增效

l 营销方案决策

➢【案例】用杜邦模型优选营销方案

l 砍不盈利产品

➢【案例】从经营分析的角度考虑这个亏损产品要砍掉吗

l 砍掉不赚钱的客户

➢【工具模型】作业成本法客户综合利润评价

l 销售费用降本增效

➢【工具模型】用销售人员性价比模型降低销售费用

【课堂答疑】

【世界咖啡工作坊】

l 讲师准备道具，设计工作坊流程，学员从课程学到的知识点中选择最有机会能落地的降本项目，采购“世界咖啡”的专业研讨方法，在轻松对话场景中促进跨界协作的创新，最终形成可以带走落地的降本实战方法。

黄老师

教育及工作背景

中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注

册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），国际注册财务管理师（CMA），高级会计师，国家办税员，证券分析师，财务总监资格A级证书，剑桥财务总监资格B级证书（国际认可，享受国家高级人才津贴），北京大学，北京师范大学、暨南大学常年客座教授。

黄老师曾在世界五百强企业、房地产企业、建筑企业、汽车企业、大型民营企业从事财务管

理工作24年，并有在5家国内及国外上市公司财务官工作的经验，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，在企业财务管理、资本运作、股权激励等方面具有丰富的实战经验。

个人风格

清晰、严谨、幽默、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，紧密结合实际，深 入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。力求把世界500强先进的财务管理理念和思维传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其 所以然，更重要的是将财务理论与企业经营实践紧密结合，实现财务与经营的无缝对接。

曾经培训咨询过的部分公司

广州地铁集团、泸州古叙煤田集团、中铁置业集团、中亿丰建设集团股份、欧派集团、实丰 文化股份集团、成都东能集团、佳兆业集团有限公司、河南漯周界高速有限公司、万科集团、中信集团（地产）、北大总裁EMBA班、中建三局集团有限公司、衡水泰华集团、东莞诺基 亚集团、香港和记黄埔珠海有限公司、广东德豪润达电气股份集团有限公司、广东世荣兆业 股份集团、江苏卡威汽车工业集团，广东威尔医学科技股份集团、广东华发集团有限公司、 广东建工集团有限公司、广东运达科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、广东 亿龙电器股份有限公司、广东建星集团有限公司、珠海华润电器有限公司、珠海恒利集团、 威斯达电器（中山）制造有限公司、江苏众鑫交通器材有限公司、珠海康晋电气股份、丹阳 市博威汽车技术服务有限公司等。

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