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未来趋势——工业4.0、智能工厂与精益生产高级培训班

【课程编号】:MKT039757

【课程名称】:

未来趋势——工业4.0、智能工厂与精益生产高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2018年08月21日 到 2018年08月25日4800元/人

2018年10月23日 到 2018年10月27日4800元/人

2018年06月19日 到 2018年06月23日4800元/人

2018年04月24日 到 2018年04月28日4800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供未来趋势——工业4.0、智能工厂与精益生产高级培训班相关内训

【其它城市安排】:武汉

【课程关键字】:上海智能工厂培训,上海精益生产培训

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培训背景

现大多数企业受到传统自动化设备的影响,盲目追求高速度、大产量及泛用化,甚至高成本的投入,这样的设计及投资理念导致企业巨大的浪费甚至战略的失败!带有人字旁的「自働化」,是精益管理、TPS两大支柱的其中一项,也是精益管理在谈到品质时,所必须使用的一个重要观念。本课程秉承适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展路线,通过省人化和省力化装置及自动化系统的导入,可以大规模减少作业人工,极大地减低生产及管理成本,提高企业竞争力。

低成本自动化(LCIA)注重人机结合,并充分发挥作业员智慧和创造力,适用于“多品种,小批量”的生产方式,特别适合当前工业企业转型升级的需要。

培训受众

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;

各企业制造技术部、精益革新部、IE推进部、设备部、工程部主管/经理/总监;

现场改善主管、班组长和骨干人员。

课程收益

1、树立正确的自働化实施观念,彻底改变对自働化设备的传统认知:盲目追求高速度、大批量生产及泛用化高成本的设计理念及投资方向。

2、通过道场实际应用案例的体验,深刻感知“自働化”给企业带来低成本、高效率、高品质、少库存、少人化、柔性智能的革命性生产方式的变化。

3、亲自动手实操,掌握低成本智能自働化的原理和制作技巧,实现企业小型化、专用化、低成本、自主研制的高回报收益。

4、通过海量的成功案例,启发和培养企业低成本智能自动化人才。

5、学会在企业中如何推广应用低成本智能自働化,构建企业全员参与、自主改善的创新文化。

课程大纲

主题一:工业4.0的来世今生

主题二:工业4.0的9大技术支柱

·物联网—工业4.0的基础

从嵌入式系统到物理信息融合系统

智能化产品—物联网

敏感元件,通讯协议和技术标准物联网的地基

·横向集成技术,打价值链上和企业内部通所有的系统和流程

·虚拟现实—赋予产品设计开发和制造可以快速低成本验错,实时控制和优化整个系统

·大数据和大计算——分析,优化/预测,让我们有了简单地处理巨大的复杂性的能力

·机器人和人工智能

·增强现实—知识无处不在

·增材制造—3D打印,支持数字化和个性化有力工具

·云计算—数据驱动经营

·信息安全技术—互联制造的先决条件

主题三:工业4.0时代的工厂设计

·智能工厂的设计——先虚拟验证优化,再一次到位

·从市场需求开始规划产品和产能

·从生产技术工艺,和精益生产的思想设计工厂布局和信息流,物流。

·集约化的基础设施

主题四:通过物联网技术打造智能工厂

·制造执行系统MES

·集中式控制和分布式控制

·物联网技术与设备智能化、产品智能化

·车间数据采集,设备数据采集的智能化

·设备、工装工具、人员、物流和质量管理的智能化

主题五:大数据和大计算——如何改变制造业

·从大数据到大计算

数据到信息,到知识,到智能,应用于决策支持,收获卓越业绩

·高级计划排产APS—依据战略优化整条供应链

APS的原理,机制和实践

·大数据打造精准营销

·大数据深刻改变产品开发设计

·大数据深刻改变制造工艺和售后服务

·大数据深度优化供应链。

主题六:制造业工业4.0路线图

主题七:从精益化生产走向智能化制造工业4.0的智能化制造

一、盘点过去才能定义明天

1)前言:中国还能是世界制造工厂吗

2)争议:专家之言带给我们什么思考

3)观点:中国步入工业化后期新常态工业4.0渐行渐近

4)形势:德国提出工业4.0,中国怎么办

5)失误:跟上了形式,却迈错了步子

6)失策:转移越走越窄,创牌谈何容易

二、认知现在才能规划明天

1)战略:固本量变发展推进质变保位

2)案例:稳步三级跳高再行工业革新

3)政策:促先进制造业内容措施具体

4)理论:彼得﹒马什本的新工业革命说

5)结论:压力产生动力危机呈现机遇

三、相信明天才能收获效益

1)突破:制造大国变身制造强国

2)信心:快速确定成为世界知名的决策

3)用心:了解对手扬长避短才有竞争力

4)留心:善于借鉴学会壁垒才有核心技术

5)同心:与时俱进不断完善才有实质效益

6)恒心:不骄不躁全面发展才有长期潜力

史老师

史老师 美国GA注册国际职业培训师、北京电力、华北电网培训中心特约讲师、精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带、近10年的生产质量管理经验,6年的咨询培训经验、Nike鞋业(青岛)公司生产、质量主管、NOS经理、公司工作期间,主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。后期任NOS(耐克订单系统,即精益生产)经理,负责精益生产的推行。AMP/TYCO电子公司(日资)TQM主管、负责公司质量运营管理,供应商前期审核、评价,质量成本分析,后期主导六西格玛项目。马士基集装箱(丹麦)持续改善主管、在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。

陈老师 曾任理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长

王老师 世界500强上汽集团生产高级经理。

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