打造事业合伙人—基于组织变革，建立共创、共享和共担的长期激励机制

打造事业合伙人—基于组织变革，建立共创、共享和共担的长期激励机制

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课程介绍

美国趋势专家丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础，在《驱动力》这本书中提到“奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情？”

徐小平说，合伙人的重要性超越了商业模式。雷军说，创始人的主要工作之一，就是找合伙人，建立合伙人机制，才是企业致胜关键！

时代巨变下的管理创新成为主旋律，组织变革和人才激励已被提升到公司战略的高度。及时找到并有效激励与保留关键人才，是多数快速成长企业发展与管理问题的根本。

提出中长期激励的核心思想在于分配理念的革新：

1)从管理到激励，用交易结构代替组织结构、治理结构。

2)基于不同程度的组织变革与文化氛围。

3)以价值创造，提升组织效能和人力效能为目标。

股权激励<长期激励，长期激励<事业合伙人机制，从打造事业合伙人的角度，借助多年股权激励管理咨询的经验将实战方案归纳成为方法论体系，讲述从公司层面，从价值创造单元层面，从业务和产品层面，如何建立激励与交易结构，如何从系统思考的角度，有效激励和保留高端人才，课程深入浅出，易于理解。

课程受众

企业合伙人、企业高管、人力资源与财务管理人员

课程大纲

一、理念、策略与激励结构

时代背景与驱动力创新

（1）管理就是业务、组织与人才的协同

（2）如何理解驱动力与激励机制

（3）企业组织变革的基本方向与导向

（4）回报的总体结构（Total Rewards）与激励杠杆

（5）高管与关键人才激励的导向

变革基础要素

（6）组织变革引领，企业文化托底

（7）公转自转：交易替代管理、治理

（8）职业经理人机制与事业合伙人机制

二、打造事业合伙人机制：案例与方法

建议导向，统一认知

（1）明确激励导向与长期规划

（2）组织结构与激励模式优化

（3）价值创造单元的定义与划分

（4）文化塑造与组织氛围基础

建立机制：案例与方法

（5）合伙人的选择：岗位关键、战略匹配、持续贡献、潜力资质、不对称

（6）模式选择与价值创造“方向”：权益类（股权、期权、期股…）、现金类、业务价值单元、客户单元、产品单元…

（7）总量分配与时间分配：岗位价值、个人价值与动态评价

（8）程序建立：办法、流程、协议、核算表单…

关键机制创建

（9）组织机制：组织结构与责权利分配

（10）激励与分配机制：对接价值与贡献评价，实现动态分配

（11）控制与退出机制：新进、主被动离职、特殊情况下的管控办

三、HR数据分析内容四维度——由外而内，量化价值产出

（1）激励模式的动态性

（2）激励平台问题

（3）税的问题

（4）法律问题

（5）员工宣导口

杨老师

专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

十年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。

国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。

曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于"表现"和"发展"的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。

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