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高效仓储管理与物料控制

【课程编号】:MKT040611

【课程名称】:

高效仓储管理与物料控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2024年07月05日 到 2024年07月06日3000元/人

2023年07月21日 到 2023年07月22日3000元/人

2022年07月15日 到 2022年07月16日3000元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效仓储管理与物料控制相关内训

【课程关键字】:重庆仓储管理培训,重庆物料控制培训

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【课程背景】

现代仓储是现代物流管理的关键环节,企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,仓储管理的好坏对其它部门运作产生直接的影响,对公司的整体影响越来越大,如:

1.库存居高不下,如何有效的做好库存管控?

2.仓库面积不断增加,但仍然空间不足,利用率是否能提高?

3.物料保管方法不妥,库存数据不准,抱怨不停,如何有效盘点?

4.对物料的收、发、领、退效率低下, 人员作业状态不佳,如何提升绩效?

5.仓储现场混乱,作业效率低下

6.对仓储的管理仍然停留在传统思维上,缺乏对现代仓储与库存的管理理念

本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流和库存控制方面多年的经验体会展开讨论及授课。

【课程目标】

1.增强仓储物流人员业务管理意识和责任感,掌握仓储现场管理和评估的基本方法

2.有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法

3.提升仓库运作的效率

4.通过对仓库布局的再规划,提升仓库空间利用率

5.提高仓库物料的账目准确率,做到有效的管理仓库物料

【培训对象】

物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员,财务管理人员及其他相关人员。

【课程大纲】

一、现代仓储物流管理

高效物流管理特点

1.供应链与物流

2.物流价值创造

3.物流外包

4.现代信息技术在物流中的应用

岗位人员必备技能和修炼

1.主要职责

2.必备的技能及修炼

3.仓库与其它部门的关系

4.分组讨论:仓库与其它部门的协作不良现象和对策

储仓管理新思维

1.理解仓储管理与零库存

2.仓库管理的目标和角色

3.仓储管理的基本原则

4.传统仓储向现代仓储转变(静-动)

二、库存控制体系

库存控制系统

1.库存控制系统主要解决三个问题

2.库存管理的基本体系:目标、指标与方法

3.库存分类及库存成本

4.库存周转率的正确核算和意义

5.讨论:产生库存的因素有哪些?

库存控制的方法

1.ABC分类作用及分类策略

2.定量与定期库存控制以及EOQ

3.安全库存

4.VMI注意点

5.呆滞料的处理

6.库存分析报告的结构与撰写举例

三、企业仓库规划

案例:如何规划仓库更合理

规划目标

1.仓储的类型及保税仓储的意义与管理

2.仓库的典型布置:U型,T型,一型

3.仓库规划的目标及PQRST

仓库设施设备硬件与软件规划

1.物流系统

2.硬件设备与软件设备

平面规划

1.仓库的总平面规划

2.仓库通道设计

3.仓储区平面布置形式

空间规划

1.仓库空间利用设计(含包装)

2.如何提高仓库空间利用率?

3.仓储区空间布置形式

储位规划

1.仓库储位布置

2.货物储存策略(固定、随机)

3.储位管理及编号

四、物料的储存保管

物料堆放管理

1.讨论:物料储存中的常见问题与对策

2.物料堆放的五距原则

3.具体堆码操作要领

4.物料堆码的具体方法

5. “五五”堆码

6.库位安排的基本原则

物料储存中的注意事项

1.特殊物料的安全管理

2.物料防变质与防护

3.货物的保管保养措施

4.减少偷盗和事故的措施

5.现代仓储保管技术

6.货物的存期控制

库存数据的准确性

1.库存数据准确性的重要性

2.导致库存数据不准确的原因分析

3.如何衡量库存数据的准确性

盘点管理

1.盘点业务的价值与意义

2.建立正确的盘点流程

3.针对不同的物料,确定合理的盘点频率

4.循环盘点和定期盘点

5.盘点差异分析处理

化学危险品管理

1.化学危险品的类型

2.化学危险品安全要求及标识

3.化学危险品的储存管理及注意事项

4.化学危险品的防护

5.MSDS

6.火灾-化学品事故的应急处理5步骤

7.化学品事故的案例

五、作业流程的优化

仓库总体作业流程

1.仓库总体作业流程图

2.仓库日常作业的原则

进货作业管理

1.进货作业管理及优化

2.到货计划的实战分析

3.到货验收管理及到货异常问题的处理

搬运装卸工作的改善

1.如何提高搬运装卸的效率

2.搬运装卸的合理化作业

3.讨论:降低单位移动成本的改善对策

领发料管理

1.影响领(发)料的因素

2.物料发放的作业要领及注意事项

3.物料出库的“三核”“四检查”

退料管理

1.需要退料的原因

2.退料流程

3.回收包材的管控

4.废弃物的处理

订单处理策略-高效拣选

1.订单处理方式对效率的影响

2.订单拣取方式对效率的影响

六、良好的仓储现场

仓储现场管理要素

1.良好的仓储现场是什么样的?

2.仓储现场管理的要素

6S是实现良好仓储现场的基础

1.6个S之间的关系

2.安全、整理、整顿推进的重点

3.仓库目視化管理具体做法

4.清扫、清洁、修养推进重点

5.6S现场管理的六大目标

6.6S推进层次及方法

7.6S开展过程中的图片展示

内部物流的优化初探

1.传统仓库与物流超市

2.水蜘蛛

3.拉动式的作业生产计划

4.线边仓设计

七、仓储管理团队建设与绩效评估

团队建议

1.搞好物流管理团队建设,提高运作效率,降低劳动力成本

2.团队文化与氛围对成员积极性的影响

3.培养团队人员多功能的技能

4.物流管理人员激励

5.组织经验的萃取

6.思考:建设多功能人才的培养方案

仓储常用的绩效指标

1.影响仓库效率的因素及对策

2.仓库的运作指标

3.仓库管理人员必会的仓储量化指标计算公式

4.仓库的运作效率指标及改善

5.仓库的运作质量指标及改善

6.仓库运作的效益

7.讨论:客户审核的重点事项及应对

第三方物流的选择与评估

1.影响运输方式选择的主要因素

2.物流的供应商的服务是对我们服务的提升

3.运输合理化

4.评估物流的供应商,做到用数据说话

谢老师

职业经历:

历任多家公司课长、经理和总经理等职务。后加入咨询公司担任审核咨询师、高级培训师、咨询部经理和总经理职务,8技术和质量的管理经验,17年企业管理咨询经历,专业从事管理体系、企业战略、人力资源、物流优化、精益生产和六西格玛管理改进的咨询,推动企业的系统化、规范化的管理,先后上百家企业提供咨询,其中有Lear、Delphi、Aisin世界五百强企业,有湘火炬、三环集团、骆驼集团、奇瑞汽车、福田汽车、通用汽车等国内知名企业,熟悉组织分析、岗位分析、薪酬、绩效管理等人力资源管理工具,擅长企业战略、产品开发项目管理、物流管理、供应商管理、6SIGMA、精益生产管理,精通ISO/TS16949、VDA等汽车行业管理体系和APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA、DOE、QFD、DFMA、MMOG和Formel-Q等技术质量管理工具,有很强的沟通和组织能力。

研究领域:

管理体系和模式:世界(德、日、美等)级管理理念和体系在国内企业的有效应用。

管理工具和方法:世界级产品开发技术、质量工具、现场技术、创新方法等。

人力资源管理 :运用HR管理模式从本质上如何解决人的问题,打造高素质的职业化管理人才。

企业战略:运用BSC方法建立企业战略地图,对KPI进行有效管理。

培训特色:

强调渊博知识体系、激发深层次改变、突出技能训练、互动充分、具趣味性和实战性。

主讲课程:

精益生产、6SIGMA、项目管理(产品开发管理)、全面生产力维护(TPM)、人力资源管理、

产品功能展开(QFD) 、试验设计(DOE)、产品质量先期策划(APQP)、生产件批准程序(PPAP)、潜在失效模式和后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)测量系统分析(MSA)、

目标和绩效(KPI)管理、企业战略、FORML-Q过程审核过程审核VDA6.3、产品审核VDA6.5、6S和现场目视管理、组织分析和岗位分析评价、中国质量奖-卓越绩效管理、班组能力提升训练、面向可制造与可装配的产品设计(DFMA)、全球物料运行指南/物流评估(MMOG)、公司营运管理、SGM质量系统基础(QSB)、卓越经理人管理……

主要服务客户:

奇瑞汽车、东风汽车,上海通用汽车,蚌埠滤清器、北汽福田研究院、凌云汽车零部件、上海凯密特尔化学品、浙江爱信宏达、张家港博泽、无锡动力股份、杭州中策橡胶、上海博众汽油机、山西汤荣汽车配件、东风李尔座椅(襄阳、十堰、技术中心、柳州、大连、广州)、固铂(成山)轮胎、上海霍富利用锁具、江苏黄海汽配、骆驼蓄集团、湖北中航精机、天津星光、东星(上海)化学品、上海申雅、湖北三环车桥、山东胜通钢帘线、东风制动系统、东风嘉实多、安庆百协、安塞乐米塔尔、芜湖佳景科技、固特异工程橡胶、强生中国,上海电信,中国石化,上海市电力公司,中国医药集团,合肥联通、中国电信集团,东风康明斯,德尔福国际蓄电池,,上海霍富利用,上海申雅密封件 、上海高分子材料研究所 、杭州亚太特必克、贸联(南通)科技、银川佳通轮胎、天津敏孚、贝卡尔特、中鼎集团、上海空调国际、安庆帝伯格茨活塞环……

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