股权激励与全面薪酬管理与福利

股权激励与全面薪酬管理与福利

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课程背景

关键知识点：

1、股权激励的目的分析

2、如何保证控制权和激励性不冲突

3、股权和企业核心竞争力的结合

4、股权和员工积极性的结合

5、股权和员工职业发展的结合

6、授予与行权安排

7、特殊条款：变更与退出

8、各种虚拟股权的分类和介绍

9、全面薪酬的概念

10、岗位评估的方法论

11、职级体系的搭建

12、薪酬架构的搭建

13、创新福利的设计思路

14、检讨本企业（被投企业）的股权现状，薪酬现状和调整策略

课程收获

1、正确认识企业股权顶层设计的逻辑；企业不同阶段会出现的矛盾；

2、了解如何与创业合伙人分享股权；

3、了解如何正确的进行投融资；

4、了解使用股权工具吸引并保留创业的核心团队成员；

5、全面认识薪酬工具对战略的帮助；

6、对标市场优秀企业的成功做法，避免落入设计陷阱；

7、掌握股权和薪酬的设计方法并落地到自己的企业中；

培训对象

企业董事长，CEO，HRD，核心领导层

课程大纲

一、薪酬的创新---阿里的股权激励，如何共创共担共享，如何体现创业文化分享文化，阿里福利如何传递温暖，共同担当

1.阿里巴巴对股权，薪酬的理解

2.阿里对股权激励和全面薪酬的设计理念

3.企业的不同阶段遇到的不同的矛盾

4.阿里在创业初期，发展期，快速扩张期，成熟期的重要节点

二、创业合伙人的股权分配，如何有情有义，共同奋斗

1.案例分享—优秀的合伙人制度

2.创业合伙人股权分配的考虑因素

3.创业合伙人股权设计的技术层面

4.创业合伙人股权设计的法律法规

5.模拟练习：如何搭建优秀的合伙人股权方案

三、创业过程的投融资方案

1.案例

2.创业企业战略层面的投融资思考

3.创业企业技术层面的投融资思考

4.创业企业法律层面的投融资思考

5.模拟练习：如何搭建完善的融资方案，如何制定投资策略

四、股权激励的实施方案，阿里如何面向未来

1.阿里对股权激励的因素的考虑点

2.阿里各个阶段，根据商业模式的变化，战略层面对企业股权的思考

3.阿里人力资源的股权激励的重点分析要素

4.财务和法律的股权激励考虑

5.案例分析：著名企业的股权激励

五、企业发展的各种可能，阿里如何激励高绩效高潜力人群

1.阿里在创业初期，发展期，快速扩张期，成熟期的重要节点

2.市场上标杆企业的关键节点

3.股权设计的因素回顾，阿里的股权体系如何随着业务和组织的发展敏捷响应，快速迭代

4.模拟练习：本企业的股权方案设计

六、其他多种虚拟股权方案介绍

七、上市前的四大关注点，稍不留心就会掉入的坑

1.股权稳定性，

2.业务独立性，

3.财务健康性，

4.披露真实性

八、薪酬的痛点和薪酬的哲学理念

1.案例分享—该给多少

2.案例分享-引起不满

3.案例分享-给点刺激

4.案例分享-体会

5.阿里薪酬设计的哲学理念

九、薪酬架构设计的基础—职级体系

1.阿里薪酬架构设计的流程，不同阶段薪酬的设计参考对象-平台期事业部发展期，金融事业部发展期，物流事业部发展期，数据化时代发展期

2.核心岗位的评估方法论

3.阿里每个层级的核心能力点，层级要求

4.案例分析-市场上标杆企业的职级体系

十、薪酬体系的搭建流程

1.马斯洛需求层次介绍

2.阿里各个阶段用人理念的变化（创业初期，发展期，快速扩张期，成熟期）

3.阿里人才策略和薪酬策略的变迁过程

4.薪酬分类

5.阿里如何确定业务竞争对手和人才竞争对手

6.阿里如何确定在竞争对手中的市场定位

7.确定薪酬的关键参数-中位值，级差，幅宽，固浮比

8.确定薪酬架构，阿里的薪酬架构如何随着用人策略和市场环境的变化敏捷响应与快速迭代

十一、薪酬架构的应用

1.阿里多年的团队现状与薪酬架构的对比分析

2.多个角度看薪酬

3.阿里如何在不同现状下的薪酬调整策略，矩阵调薪的运用

4.预算的计算方法和汇总

5.薪酬调整的沟通，阿里如何做到理念要透明，数据要保密

6.思考：如何分析目前企业的薪酬策略和预算

十二、创新型福利体系的搭建，阿里如何花少钱做大激励，如何传递温暖共同担当

1.阿里巴巴对福利的定义，与市场对福利的定义的区别

2.阿里对企业人群的分析

3.参考阿里对企业人群需求的分析—代入客户的实际情况看看

4.案例分析-标杆企业的创新型福利的设计

5.阿里对福利的测评和效果评估

6.模拟练习：如何搭建优秀的福利体系

玄老师

阿里巴巴集团，人力资源资深专家

从业年限：20年

教育背景：北京大学应用心理学硕士，广东外语外贸大学经济学学士。

2008年-2016年任职阿里巴巴集团，此前先后在和记黄埔，IBM从事人力资源工作，专注于薪酬福利，员工关系，EHR领域，熟识互联网行业人才管理模式。 对人力资源风险管理，劳动法律法规，企业战略落地有丰富知识及经验。

曾参与和记黄埔，IBM，阿里巴巴的团队建设（组织搭建，薪酬体系，绩效考核，长期激励，招聘和组织文化工作）， 负责IBM深圳分公司的薪酬体系搭建，参与阿里巴巴股权分配，虾米音乐网站并购，华数淘宝快乐淘宝公司分拆等重大计划。

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