六顶思考帽®-团队协作思考工具【特价】

六顶思考帽®-团队协作思考工具【特价】

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课程收益

From argue to parallel thinking ,using 6 hats as common language.

从争论到平行思维，使用帽子作为团队共同语言；

Lead more focused, productive meetings/communication,Reduce conflict among team members or meeting participants.

建立高度集中与高效的会议/沟通；减少团队成员或参会人员间的对抗和冲突；

Learn to consider of angles of a situation and spot opportunities other than only problems.

学习多角度去考虑问题，从问题中找到机会；

Help persistently pessimistic people to be positive and creative.

帮助消除悲观思想，提高团队积极性和创造力；

Learn to be innovative by stimulating more and better ideas (e.g. using random words tool).

学习如何萌发无限创意(例如 :利用随机输入工具)；

Learn to make quality decisions utilizing quality thinking sequences.

学习如何利用有序的思维模式来制定高质量决策。

课程内容

White Hat白帽

The White Hat calls for information known or needed.

白帽找到已知和需要知道的信息。

Black Hat黑帽

The Black Hat is judgment -- the devil's advocate or why something may not work.

黑帽就是唱反调，或者判断为何失效。

Green Hat绿帽

The Green Hat focuses on creativity: the possibilities, alternatives and new ideas.

绿帽聚焦创造性：可能性，替换方案和新想法。

Red Hat红帽

The Red Hat signifies feelings, hunches and intuition.

红帽就是识别感觉，预感和直觉

Yellow Hat黄帽

The Yellow Hat symbolizes brightness and optimism.

黄帽就是识别价值和利益。

Blue Hat蓝帽

The Blue Hat is used to manage the thinking process.

蓝帽用来管理思考过程。

课程安排：

DAY 1 第一天的安排

09:00-09:10

A brief introduction of Course Agenda介绍培训日程安排

Background on Dr. de Bono & Introduce yourself德博诺博士介绍及讲师自我介绍

09:10-09:30

Examples of people or organizations using Six Hats 个人及团队使用六帽案例介绍

Creativity and Creative Thinking创新与创新思维

Experience thinking 体验思维

09:30-10:30

Comparison exercise: Free meetings 比较练习：自由的会议

Six Hats concept六帽概念介绍

Comparison exercise: Guided meetings比较练习：指导下的会议

10:30-10:40

Tea break 休息

10:40-12:00

Hats concepts in detail帽子的详细概念

·Blue Hat蓝帽White Hat白帽 ·Red Hat红帽

12:00-13:00

Lunch午餐

13:00-14:00

Hats concepts in detail帽子的详细概念

·Yellow Hat黄帽 Black Hat黑帽

14:00-15:00

Hats concepts in detail帽子的详细概念

·Green Hat + random words tool 绿帽 + 随机输入工具

15:30-15:40

Tea Break 休息

15:40-16:10

Guidelines for sequencing帽子的序列原则

Guidelines for timing时间设定的原则

16:10-16:50

When and how to use Six Thinking Hats 什么时间以及如何使用六帽

16:50-17:00

Conclusion 第一天培训总结

DAY 2 第二天的安排

09:00-09:20

Parallel Thinking解释平行思维

Cases案例

09:20-10:30

Real Case Application真实案例应用

Practice of sequence帽子序列练习

Prepare a hats thinking agenda 准备一个帽子思考议程

Prepare agendas for future use 准备将来使用的议程

10:30-10:40

Break 休息

10:40-12:00

Individual real case thinking practice个人真实问题思考练习

Written practice个人书面应用练习

12:00-13:00

Lunch 午餐

13:00-14:50

Additional real case exercises in “Further Practice”真实案例练习

Ask and answer 提问与答疑

14:50-15:05

Break 休息

15:05-16:30

Applying to jobs guide开始应用在工作指南

More real case exercises in “Further Practice”真实案例练习

16:30-16:45

Put it to an end 结束进程

Discuss how the program can be utilized within the organization 解释培训机制、讨论如何在机构中应用

Action:change个人开始的改变应用

Fill out evaluations 填写反馈评价

王老师

王芳(Grace Wang)

六顶思考帽®、水平思考™课程认证培训师

工作背景

王芳1994年开始从事教育工作，拥有20年丰富的教育培训经验。她全面深入地研究了德博诺整个思维系统及其理论，为其课程深度奠定了扎实的基础。培训风格生动活泼，富有感染力，与学员互动性强，课堂气氛轻松活跃。课程结构紧凑，重点突出，要点清晰，练习多层次、多样化，能让学员充分体验学习乐趣的同时很好地掌握德博诺思考工具，并将其应用于各自的工作与生活中。

部分培训客户

医药保健类：通用医疗、锐柯医疗、诺华制药、赛诺菲、诺和诺德、强生、华润制药、西安杨森、丹麦灵北制药… 高科技/IT：微软、惠普、摩托罗拉、松下、通用航空、中航工业集团、海尔、新浪网、苏州纳米科技、百度…

能源/资源/原材料：国家核电、中化集团、中海油、汉能集团、立邦涂料、利乐包装… 汽车/配件/自动化：大众、宝马、丰田、耐世特、欧姆龙、施耐德、泰科电子…

零售/个人消费品: 雀巢、青岛啤酒、蓝月亮、玫琳凯 、欧尚超市、京东商城、星巴克… 咨询/服务：合益咨询、海天网联、大成方略、职脉…

非盈利机构/政府机关：北京市丰台区财政局、云南玉溪教育学会… 其他：人人游戏、万通地产、龙湖地产、财新传媒…

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