业财税一体化共享中心构建

业财税一体化共享中心构建

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课程介绍

金税三期、电商平台、云计算、人工智能等新技术的发展，为共享中心转型升级带来了巨大的发

展空间。一方面新技术的发展，打通了业务数据和财务数据共享，加深了财务与业务的融合，使得财

务信息更准确、更有价值；另一方面，也为税务共享中心的成功搭建提供了技术和政策上的保障，减

少企业税务管理成本，降低涉税风险。

课程收益

.

【打通业、财、税全流程】整合业务、财务、税务流程，实现一体化集中管理，全面升级共享中心

【搭建集团税务共享平台】统一集团涉税处理标准，实现一键纳税申报、税务风险预警功能

【重构智能化共享新平台】构建内外部融合平台，实现流程智能化、自动化处理

课程对象

01 共享中心总监、财务总监、税务总监

02 共享中心经理、财务经理、税务经理

课程大纲

一、财务共享中心发展的三个阶段

 财务核算共享

- 核心是对财务会计工作的集中处理，只是交易层面的共享

 全面财务共享

- 以共享平台支撑共享服务向资产管理、工程分包、合同管理等多业务深度延伸

 业财税一体化的智能财务共享

- 将业务流程、会计核算和管理流程进行有机融合，建立基于业务驱动的业财税

一体化信息处理流程

二、如何推动共享中心与业务深度融合？

 优化企业财务职能体系

- 面向总部的战略财务

- 面向一线的业务财务

- 面向财务共享服务中心的共享财务

 提升业务、财务、税务系统信息处理的效率

- 如何借助云平台来交换业务信息和财、税信息，以及内外部信息？

- 如何把企业的人、财、物、产、供、销及相应的实物流、信息流、资金流通过

软件系统紧密集成起来，实现资源优化及共享，提升内部运营效率和整体经营水

平？

 实现业务部门、供应商、合伙人、客户、代理等内部外的深层次共享

- 如何标准化业务流程和信息数据，实现内外部资源整合？

 搭建“运营分析与风险预警系统”，提供多角度查询、统计和分析功能及

手段

【案例分享】中国二十二冶“换挡提速” 共享中心打通业财链条

三、如何优化企业主数据集中管理，打通业财税一体化管理？

 主数据 VS.交易数据？

- 主数据：企业各个系统的之间公用的基础数据，如供应商主数据包括供应商编码、名称、地址、纳税识别号、开户银行等

- 交易数据：记录业务事件的交易数据，如供应商采购订单情况、采购金额、采购数量等

 各个系统的数据分散、口径不一致，如何统一数据标准，提高数据准确性和真实性，更好地支持企业战略决策分析？

 如何通过主数据管理，实现企业主数据在企业各业务系统和财务系统之间的数据共享，走出信息孤岛？

四、如何构建信息化税务共享平台

 前期试水税务共享中心的企业纷纷宣告失败，根本问题出在哪？

 如何才能一步一步实现税务共享？

- 制定业务管理目标

- 统一集团税务政策

- 建立税务、发票、财务一体化平台

 各地税收政策执行不一致，各成员企业负责人各打各的算盘，要如何统一涉税处理标准？

 如何将税务信息与业务信息、财务信息关联，自动生成税务申报表、实现一键批量算税、报税功能？

- 如：借助金税三期平台和电子发票技术打通税务数据与交易的关联等

 如何进行税务风险预警、节税优惠提醒，大幅降低涉税风险？

【案例分享】中国联通率先搭建税务共享平台，实现业、财、税一体化管理

五、如何实现共享中心智能化、全业务自动化管理

 财务共享中心智能化、自动化处理

- 如何实现自动三单匹配过账，大幅提升三单匹配效率并自动过账？

- 如何实现电子报账及审单自动化，解决影像审核费时费力问题，提高审

单效率？

- 如何实现集团各种业务影像统一管理？

 税务共享中心智能化、自动化处理

- 如何通过发票扫描识别自动录入，解决人工录入发票信息的效率和烦

恼？

- 如何实现发票开票自动化，解决人工开票费时、不准确的问题？

- 如何实现税务共享及纳税自动申报？

六、业、财、税一体化共享中心的管理技巧

 共享中心实现业务、财务、税务一体化后，跨部门沟通变得更加

复杂，如何提高沟通效率和沟通质量？

 如何评价与管理财务共享中心人员的能力与发展，降低人员流失

率？

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