新任经理的转型之旅

新任经理的转型之旅

我要报名

【解决问题】

一、梳理新任经理正确的角色定位和管理职责，厘清“我是谁、我该干嘛、我能干嘛”三大问题；

二、互动解析新任经理当前和未来遇到的问题及障碍，以及应对策略；

三、着重提升管理沟通、团队建设与目标管理、团队信任与影响力等方面的知识、技能与方法。

【课程纲要】

一、新经理转变角色和三大细节

1.案例分析：职位变化后的主要人际压力来源；

2.头脑风暴：新经理存在问题到底有哪些;

3.思考交流：经理人的两大作为;

4.新经理必重的三大细节。

二、管理沟通技能提升训练

1.案例故事：三个别样的沟通故事的警示；

2.案例故事：四个死囚的别样风格；

3.新经理与上司沟通技能及策略；

4.新经理与下属沟通技能训练；

5. 超越部门的有效沟通境界。

三、团队建设与目标管理

1.现场测试：评估你的团队；

2.团队要素与发展阶段；

3.案例故事：目标管理。

四、团队信任与影响力提升

1.思考交流：新经理如何赢得下属及团队信任；

2.怎样做一个有影响力的经理人；

3.积极心态与压力情绪管理。

【课程特点】

一、采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；

二、 使用具有特色的有效培训工具和方法，使课程内容直接、清晰、易懂；

三、 授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容；

四、结合讲师自己丰富的实战经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣。

【课程收益】

一、全新视角，独特授课方式剖析新任经理的管理技能；

二、清晰新经理的管理角色和定位，以及管理职责；

三、分析新经理的常见问题和必重细节；

四、全面掌握管理沟通的必备技能；

五、了解团队发展阶段、特点和应对策略，以及团队目标管理；

六、新经理如何赢得团队信任和提升自我的影响力。

杨老师

实战商学院特聘讲师，美国ICQAC高级国际职业培训师，实战派资深管理培训师，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职务，曾为辉瑞集团、慕尼黑国际展览集团、普利司通、绿地集团、上海建工集团等数百家中外知名企业进行管理培训和指导服务，并获得良好的反响和效果

我要报名

在线报名：新任经理的转型之旅(北京)

其他城市领导力培训