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请给我结果—4R执行力模型

【课程编号】:MKT043700

【课程名称】:

请给我结果—4R执行力模型

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2024年04月11日 到 2024年04月11日2980元/人

2024年05月30日 到 2024年05月30日2980元/人

2023年10月11日 到 2023年10月11日2980元/人

2023年06月15日 到 2023年06月15日2980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供请给我结果—4R执行力模型相关内训

【课程关键字】:上海执行力培训

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课程背景

【解决问题】

一、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?—执行力不足!

二、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?—执行力不强!

三、为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?—执行力流失!

四、为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?—执行力黑洞!

五、为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?—执行力危机!

课程收益

一、可操作性:聚焦于管理的实际操作训练与实践能力提升

二、改变行为:打造执行力的四个步骤

1.标准—知道执行什么(战略方向、任务目标、操作指令简单明了)

2.监督—有没有执行(人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的)

3.责任—愿意执行(要想让人负责任,就必须让他觉得和这件事有关系)

4.奖罚—执行要有成果(激励是为了保持持续的执行力)

课程大纲

一、认识执行力

1.中国企业的执行误区

2.执行力=贯彻+落实

3.执行力的实质

二、打造执行力的4R模型

1.Result标准—知道执行什么

2.Review监督—有没有执行

3.Responsibility责任—愿意执行

4.Reward奖罚—执行要有成果

三、执行力流程

1.事前:以终为始+主动提案+分解任务

2.事中:进度可见+及时回馈+借力协作

3.事后:汇报成果+复盘总结+固化流程

四、团队创造性执行的八大引擎

1.结果化—战略方向、任务目标、操作指令简单明了

2.查核化—检验有没有执行,价值创造、评价、分配、KPI

3.流程化—经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程

4.精简化—知道执行什么

5.责任化—严明的奖罚机制

6.教练化—选对人培养人

7.协同化—加强沟通增进了解

8.竞赛化—物竞天择、优胜劣汰、剩者为王

龚老师

曾在国际集团公司从事企业中高层管理,在学习和工作中积累了一定的实践案例与方法理论。又曾任大学讲师、兼职教授,具有丰富的教学和培训经验,思路新颖全面,理论结合实际,具有系统性、开拓性和可操作性。他通过精彩的演讲和深入浅出的体验式教学的方式,提高企业中层管理者的管理技能。

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