深度把握企业战略，高效评估投资决策

深度把握企业战略，高效评估投资决策

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课程介绍

伴随着时代的发展，企业所面临的商业环境日趋复杂，对财务高管的要求已不再局限于传统核算，而是升级到能够站在战略层面，有效发现并规避企业经营高风险区，转型决策智囊，驱动业绩增长，促进企业的长远发展。

在企业的生产经营当中，90%的商业决策制定，如购入新固定资产、扩张新生产线、代理新产品，以及开设分公司、收购其他公司股份等等，财务作为重要的一员都必须参与进去。

那么，作为企业财务管理者的您，如何通过分析、评估来帮助企业在不同业务场景下更快、更合理地做出正确的投资选择？当企业不再满足于经营现有业务，开始考虑收购兼并其他公司时，如何建立财务模型对并购的协同效应进行分析？

本次课程，将通过大量鲜活案例、同行思维碰撞，帮助您从企业整体战略出发，发挥财务价值，通过有效的分析、测算，选定最契合自身企业的投资项目，从而提升财务决策支持的有效性，使企业收获可观的投资决策收益。

课程收益

丰富干货——两大战略分析工具，六大项目投资评估方法

实践导向——三种投资情景（业务拓展、固定资产投资、公司并购），多个模拟案例演练

经验萃取——20年资深财务高管授课，权威实战经验精华分享

高屋建瓴——提升财务人员战略眼光，有效支持企业经营决策

培训内容

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块一 底层逻辑：深入理解企业战略

企业战略分析方法一——SWOT分析法

采用SWOT分析法解析“老干妈”品牌战略

你是老干妈公司管理层，你会考虑哪项投资活动：一条新的生产线/一个物流公司/一个生产辣酱和其他拌饭酱的公司/一套新的ERP系统，从头整合公司的流程和管理

案例演练（SWOT分析）：

A集团从事医疗器械行业，有一系列的中低端硬件产品，是目前中国国内最大的医疗器械厂商，国内的市场占有率达到了40%；A集团的高端品牌市占率不到10%，高端品牌还是主要由国际大厂商占据。同时，A集团在国际的市场拓展也一直不是特别顺利。请用SWOT分析A集团应该在2019年进行哪些投资活动？（开设美国分公司/收购高端医疗器械公司B/开设新生产线）

沃尔玛参股收购1号店的目的何在？

企业战略分析方法二——BCG Matrix（BCG矩阵）

采用BCG矩阵解析海尔、雀巢的产品线战略

案例演练：（BCG矩阵）：

你是西南地区的一家连锁超市的老板，你家的连锁超市在西南地区市占率30%，若你现在希望进行收购，你会选择哪个为标的？（西南另外一个连锁超市/供应链，物流公司/线上电商/商业房地产公司/其他你希望购买的）

模块二 工具详析：六大投资评估方法

六大常用投资评估方法及其优缺点对比、实用性详解

案例演练：

1. 置换现有固定资产

目前使用的车原值15万，折旧15年，目前已使用8年，非常老旧，经常需要维修，每年维修费需要额外2万块，并且可能还会逐年增加20%，因此业务部门提议购买一辆新车，全部价钱只要20万。是否可以购买？

2. 短期项目投资比较

目前公司有两个短期项目可以选择，净利润投入均为1000万元，一个资本期限3年，一个资本期限4年。用何种方法分析该投资哪个项目？

3. 借款项目评估

公司要投一条新的生产线，需要用借款，借款利率为88%，借款额为1000万，生产线预计生命周期5年，预计收入成本情况已知，该项目是否可进行？

4. 互斥项目评估

5. 小公司简单项目评估

6. 收购新公司项目评估

12:00 午餐

13:10 课程开始

模块三 实践场景：固定资产/新项目投资的分析与决策

固定资产/项目投资分析如何与SWOT四象限相结合？

固定资产/项目投资分析如何与BCG矩阵相结合？

案例演练：

A集团3-5年的战略是稳定国内中低端医疗器械市场，剥离医疗器械之外的其他业务。同时开始拓展海外市场和高端医疗器械。请对以下四种投资决策进行利弊分析。

a) 维护动物医疗单元的生产线

b) 投资新的高端医疗器械生产线

c) 开设美国分公司

d) 开设国内新的分公司

模块四 实践场景：兼并收购投资的分析和决策

并购投资流程

横向收购、纵向收购、混合收购

建议投资额如何确认？

占股比如何确认？

尽职调查（法务尽调、业务尽调、财务尽调、人事尽调）需重点关注哪些？

八成的收购案都是失败的，最主要的原因是什么？

如何对并购公司的协同效应进行分析？

案例背景：

A希望成为全品类医疗器械提供商，因此希望增加其高端产品。A集团考察了一家华南的医疗器械厂商B，B专注于高端产品，销售网络主要在国内以及欧美销售。B公司过去几年的增长比较缓慢，但B有很强劲的研发实力，可以帮助A在高端医疗器械链条的布局。

17:00 课程结束 

侯老师

侯老师目前担任某高科技准独角兽公司的财务副总裁。曾任世界500强马士基合资公司-柏坚中国区的贸易和物流集团CFO、牙科制造公司爱尔创CFO，某知名互联网金融独角兽公司财务部总经理。 侯老师擅长财务分析，成本控制，企业财务系统搭建，战略落地和投融资等领域。曾经数次搭建公司的财务管理体系，包括全面预算流程与制度、资金管理计划、财务管理流程等，也曾主导公司的财务系统和管理系统的本地化。在兼并收购方面，曾作为柏坚CFO成功主导出售集团70%股份给中集。在爱尔创任职期间，成功收购上海沪亮（树脂研发公司）、上海杉镝三维（3D设备贸易公司）。 侯老师是英国皇家特许管理会计师公会资深会员(CIMA-FCMA)，同时是中国注册会计师。

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