全面预算管理与控制

全面预算管理与控制

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课程简介

以公司整体经营目标为基础的全面预算管理与控制，已经成为企业不可或缺的管理手段。它主要通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。然而，财务管理者往往困惑于——

如何通过全面预算管理掌控公司经营全局？

如何成功实施全面预算管理？

如何跟踪全面预算管理的执行情况？

针对以上问题，我们特邀孙犁老师与您一同进行探讨学习。本课程通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，旨在帮助企业和学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效实施，并传授充分运用预算控制公司整体运作的方法，让学员学会找准企业控制的关键点并掌握有效的控制方法。

培训收益

1、理解预算编制方法并构建适合自己公司的预算管理体系；

2、运用知识设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系；

3、掌握拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责仸考核体系的方法；

4、掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法；

5、运用预算的闭环管理体系对公司经营进行有效的监控与考评。

培训对象

企业高层管理人员、供应链相关部门、研发、采购、行政、财务、人力、市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员

课程大纲

一、企业为什么要进行全面预算管理与控制

1、预算，您的直觉是什么？

2、什么是预算？

3、什么是预算管理？

4、什么是全面预算管理

5、全面预算管理到底能给企业带来什么？

二、预算承接战略

1、众多优秀企业的管理实践

2、国家有关部门的强力推荐

3、全面预算管理的自身价值

（1） 战略目标落地化

（2） 经纪活动目标化

（3） 管理方式精细化

（4） 经营活动受控化

（5） 资金控制提前化

（6） 绩效管理依据化

（7） 成本控制约束化

4、案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。

三、预算概要

1、经营计划要预先确定

2、经营计划的十个步骤

四、如何编制预算

1、全面预算项目工作步骤

2、预算的编制要领

3、预算编制的管理

4、三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）

5、案例：预算编制模版、表单、说明

五、如何让预算得到有效的执行？

1、预算与执行为何脱节？

2、怎样编制预算才能带来预算的有效执行？

3、案例

4、预算的绩效考核

5、编制过程的考核评价

6、预算执行过程中的考核评价

7、预算的调整与追加

8、审批职责权限

9、风险管理与控制

10、预算案例分析

11、现场答疑

12、总结

孙老师

背景经历

曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年

国内某钢铁企业从事财务管理工作10年

某国内知名大型家电企业财务管理工作16年，并兼任该企业大学高级讲师

几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验

借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

擅长领域

业务与财务融合，引领业务，推动管理会计落地转型：全面预算、全供应链管理、内控与风险管理、信用管理、拟上市公司IPO高级经理人的财务管理、财务领导力、海尔“人单合一双赢”模式等管理创新系列

服务客户

中国电信集团、中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞，郑州亚圣集团，山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股，长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团，海信科龙，志高空调，新海薄板，依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局，广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团，成都兴蓉（水务）集团，内蒙古水务集团、国家航空航天机械集团、内蒙古邮政集团,中国邮政广州信源集团、东芝(中国)公司、福建盐业集团、福建电子科技集团，浙江三花集团、招商银行湖南分行，中烟山东烟草，中烟湖南公司，中烟黄鹤楼，南京港集团，宁波港、温州港、中南建设集团,中国路桥建设集团，中兴通讯集团，首都机场，广州酒家集团，辽宁阳光医药连锁，河北以岭药业，扬子江药业集团山东龙力集团，山东力诺瑞特、山东史丹利集团，山东和美华公司、山东金锣集团公司，迪安诊断、昂利康制药、贵州宏立城集团、青岛利群集团，中烟摩迪集团，江苏新日电动车集团，新奥集团，苏州美山子制衣，海南洋浦控股集团，海口城建集团、重庆医药集团、青岛能源集团（青岛热电、青岛开源、青岛泰能）安徽中鼎密封件集团公司，云南磷化集团、云南驰宏锌锗集团、安徽恰恰食品，江苏太仓雷瑞卡汽车电器公司等几百家

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