内训师团队组建、管理、激励

内训师团队组建、管理、激励

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课程介绍

今天，“互联网“这个话题已不再是一个新鲜词汇了，互联网时代变化之快有目共睹，飞速发展的公司需要人员快速成长去适应各类变化。而企业核心知识和经验传承，离不开企业内部骨干的参与，因此内训师团队建设越来越受到企业重视。但很多培训管理者并没有系统学习过相关知识。在此背景下，本课程从内训师团队建设的意义，选用育留的关键点等五个方面逐一展开讲解和实战经验分享。旨在帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间，快速搭建完善的讲师体系，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队，尽早摆脱对外界资源的依赖，利用企业内部的师资力量帮助企业人员成长，提高组织能力，建立好学习型组织。

培训受众

培训经理、培训主管，人力资源经理、具有晋升潜质的培训专员、培训助理

课程收益

1、能说出内训师的关键任务和对企业的好处

2、了解内训师团队建设的三大体系（课程、师资、制度）

3、掌握内训师选拔、培养、使用和激励的关键点并现场演练和讨论出实施的方法和形式

4、能初步构建出针对自己所在企业的内训师团队建设方案思路

课程大纲

前言：内训师团队建设的紧迫性和主要困难

1.紧迫性：企业对培训部门的期待/企业商学院的典型架构/内训师团队的三大任务

2. 内训师团队建设遇到的主要困难

一、共识：组织能力提升的引擎

案例研讨：王经理的苦恼

老板思维，搭建内训师团队的好处

1.降成本

2.有针对

3.留人才

4.强文化

练习：如何说服老板和业务团队负责人支持内训师体系建设项目

二、选拔：识别岗位复制的基因

1.内训师团队常见的构成模式

2.骨干精英讲师选拔五部曲

定标准（内训师选拔的三个维度）

发招募

工具：招募海报参考模板

听试讲

模型：内训师胜任力模型图

内训师试讲评审组组成

候选人试讲安排

工具：讲师试讲评分表

颁聘书

给培训

案例分享1：赶集网某分公司“人人都是讲师”内训师选拔流程

三、培养：在战争中学习战争

1.能力形成的3E模型

2.内训师培养和训练四大干系人及其核心诉求。

3.内训师成长梯队模型

4.4内训师培养的4个核心方法

基础训练

内训师最需要的4个核心技能

如何选择TTT职业讲师

如何安排TTT培训内容和形式

案例：某公司的“师课同建”TTT培训方案展示

实战锻炼

实战锻炼的6个基本原则

复盘提炼

复盘提炼的3个方法

工具：4F复盘工具表

碎片修炼

碎片修炼的5个方法

练习:他们都是用什么方法培养内训师的呢？

5.内训师持续成长模型

四、使用：做“一线明星”经纪人

1.问题回顾：内训师使用的常见问题

2.用好内训师的4个关键策略

搭平台

做经纪

打广告

扮助理

案例3：赶集网“人人都是讲师”项目介绍

五、激励：个性化满足不同需求

1.内训师的岗位特点

2.内训师的需求层次

3.内训师激励的四大法宝

描愿景

分角色

定制度

给激励

工具：《内训师激励工具箱》

案例4：赶集网内训师团队激励策略

总结：

不同阶段内训师团队建设的策略和重点思路

构思所在企业内训师团队建设方案思路

知识点回顾总结

张老师

张馨予 原58赶集华南区培训经理

10年内训师团队培养经验

中大博研问道人才发展商学院 执行院长

原慧聪网、赶集网、58同城华南区域培训负责人

新加坡INIFAC引导师协会认证引导师；

2017-2018年“我是演讲家”大赛全国总决赛梦想导师；

2017年“我是好讲师”大赛全国总决赛梦想导师；

2016年第二届“我有好课程”大赛——全国10强；

2015年第三届“我是好讲师“大赛——全国百强。

张馨予老师，国家级企业培训师，国家级人力资源管理师，新加坡INIFAC引导师协会认证引导师，赋能演讲俱乐部创始人。曾在2万多人报名参与的2016年“我有好课程”大赛中荣获全国10强，6万多人参与的2015年“我是好讲师”大赛中荣获全国100强， 2016年第二届广东省卓越人力资源奖“十大杰出培训师”奖，也是2017年第五届“我是好讲师”大赛全国总决赛梦想导师，同时还是2017-2018年“我是演讲家”全国大赛梦想导师，辅导的学生承包全国总决赛一半的奖项， 中大博研问道人才发展商学院执行院长，讲师约特聘讲师，淘课培训学院特聘辅导师、云学堂特聘讲师。

拥有14年的培训授课经验，拥有近10年的互联网公司培训及培训管理经验，先后在香港观奇洋服、蒙牛、汇海科技（百度渠道公司）、慧聪网、赶集网、58同城赶集网等知名上市公司负责大客户销售，大型品牌营销活动主持人，高级培训讲师、分公司培训负责人，区域培训负责人等职务，有着丰富的内训体系建设实战经验，有着4次从0到1的内训师体系建设经验，累计培养内训师超过5000人，影响了500+HR/培训经理组建自己公司内训师团队。除内训体系搭建外、张老师还非常擅长培训项目设计运营，多次主导并协助松下空调、天黎集团、金意陶、好运医院，白云机场等多家知名公司策划运营落地学习项目，受到客户的一致好评，独特的培训项目设计运营方法一直被很多同行模仿和学习。

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