精益管理与成本降低-合肥联合利华（工厂实战版）

精益管理与成本降低-合肥联合利华（工厂实战版）

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课程背景

精益为什么那么热？精益对制造业和非制造业的成本降低有什么作用？如何取得成本降低？精益有哪些主要基本工具可以降低成本？本次 1 天的课程加上联合利华合肥工厂的另外 1 天的参观和介绍，了解联合利华合肥工厂是如何使用精益生产来降低成本，获得低于越南联合利华工厂生产成本的！帮助学员学习寻找成本降低的切入点？如何识别浪费和消除浪费？如何计算精益的成果？

工厂背景

联合利华旗下超过 400 个品牌的优秀产品让其在世界各地人们的生活中占据了独特的地位。当消费者想要购买营养均衡的食品或钟爱的冰淇淋、高性价比且能防治疾病的香皂、高级洗发水或日常家庭护理产品时，他们很有可能会选择联合利华。其可持续行动计划（USLP) 是业务模式的中心。它阐述了实现业务增长的同时，减少对环境的影响，并提高积极的社会影响。联合利华可持续行动计划 (UnileverSustainableLiving Plan, USLP)有三大目标：1、帮助超过 10 亿人改善健康和卫生状况 2、将对环境的不利影响减半3、帮助数百万人改善生计。联合利华合肥工业园是北亚地区最大生产基地，园区内共有 5 家工厂，占地300 亩，员工总数 2000 人，合肥园区在原有 TPM 的基础上提升至 WCM，各项工厂重要指标更能量化体现，自 2014 年至今保持全球供应链评奖排名第一（评选 60%专业公司绩效指标、40%全球学者咨询企业投票），同时连续三年百万工时零工伤，安全对于流程型行业，是第一要务。

培训对象

副总、精益团队以及生产、计划、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师、生产班组长等。

课程收益

认识精益生产的核心观念

掌握推进精益降低成本的好处

了解精益各项降低成本的基本工具

学习８种浪费的识别和消除的方法来降低成本

课程内容

主题：课程总体介绍

1 问候、建立共同语言

2 课程总体结构的介绍

3 学员相互认识

第一部分

主题：TPS 和精益生产为什么会盛行？

1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？

2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？

3 录像: 丰田生产方式的本质

4 丰田制造体系的两大支柱—自働化和准时化（准时化生产预计茶歇后讲解）

第二部分

主题：深刻理解识别和消除浪费

1 降低成本的重要手段--认识浪费和消除浪费

2 不同水平的工厂的非增值等级对比

3 录像: 八种浪费和消除案例

4 消除浪费降低成本的四步骤

5 消除浪费降低成本的五个手法：消除/合并/简化/替代/重组（含案例）

6 案例练习

第三部分

主题：寻找降低成本的切入点的重要工具：价值流图

1 为什么我们需要 VSM？ 2 VSM 概念

3 VSM 的 3 个组成

4 如何绘制当前价值流图

5 案例分享，如何绘制当前价值流图

6 练习

7 分析和寻找成本降低的突破口

8 设计未来低成本价值流图的步骤和方法

第四部分

主题：降低成本的其它精益工具简介

1 精益体系和精益工具简介（含案例）

2 VSM

3 连续流

4 防错

5 防错案例

6 标准作业

总结和问答 Q&A

第二天 9：00-16：30

第一单元：

第一部分：WCM 概论

目的：通过培训，系统了解世界级工厂制造的形成，发展历史。深刻理解落实世界级工厂，对于目前供应链系统如何进一步提升企业的核心竞争力的重要意义。

技术支柱概论

目的：通过培训了解各技术支柱的工作逻辑。掌握每个支柱目标针对消除的损失与浪费。联合利华 WCM 实施，反思以及成长历程

目的：通过培训了解联合利华如何导入世界级工厂体系，如何搭建团队，能力培训，了解联合利华如何开展世界级制造，以及所取得的成绩。

第二部分：环境成本的分类

目的：通过培训了解环境成本的构成，清楚个环境成本要素的定义，能够明确首要成本对于优先级设定的指导意义。

➢ 能源/水源损失降低 7 步法

目的：通过培训了解能源/水源消耗降低的分析方法，明确损失类型及相应对策。

➢ 废弃物、化学品降低 5 法

目的：通过培训清楚减少废弃物/化学品对环境影响以及降低相应成本。

第二单元：

第一部分：企业介绍及现场参观

➢ 企业介绍（公司概况、生产运营体系）

➢ 现场参观

第二部分：成本部署的意义

目的：了解世界级制造中成本部署的意义。掌握成本部署基础知识点。

➢ 成本部署 7 步法

目的：详细了解成本部署核心 7 步法。一步一步开展工厂成本部署。

➢ 数字化成本部署

目的：了解数字化成本部署的方法

➢ 成本部署拓展应用

目的：理解物流成本部署和环境成本部署的方法

专家老师

由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。

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