语言的艺术，财务必备的演讲与汇报能力

语言的艺术，财务必备的演讲与汇报能力

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课程介绍

作为财务管理者，您在日常的汇报场景中，是否也有以下困惑：

— 当向老板展示分析结果时，如何让枯燥的财务数据说话，善用非财语言阐述论点，引起关注呢？

— 当参与企业经营决策会议时，如何从财务角度分析问题，及时止损，切中时弊提出决策建议呢？

— 当上台汇报时，如何克服紧张感，快速进入演讲状态？每当问题纷至沓来，又如何沉着应对呢？

一次优秀的财务工作汇报，不仅是向上级和他人展示工作成果，促进工作进展，传递价值的途径，甚至可能还是一条通向晋升的关键机会！这其中需要财务管理者在会做的同时，又善用“会说”的技巧。

本次公开课，聚焦于日常财务工作沟通中的演讲与汇报，特邀拥有20多年财务管理经验的实战专家，将精华萃取的实践经验融合多样的培训技术，让学员从内到外系统学习财务演讲表达与汇报，提升财务工作报告的价值，扩大财务影响力。

课程收益

参与本次课程，您将提升以下技能：

分析能力：扩展数据分析的边际线，提升从数据到价值的逻辑能力

沟通能力：突破有限认知，搭建有效沟通桥梁，促进业财高效协作

演讲能力：规范演讲礼仪，学会语言、声音、视觉三位一体的技巧

汇报技巧：掌握四个财务汇报技巧，提升日常财务汇报效果

课程特色

50位+资深财税同行思维碰撞，探寻提升职场影响力之途径

20 年+财务管理经验实战讲师，量身定制经典财务沟通场景与汇报案例

5类+互动式学习体验，教学相长，促进讲师与学员、学员之间的友好链接

课程内容

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

授课形式：课堂讲解、角色扮演、案例分析、视频讨论等

开场破冰

【互动讨论】如果明天你将在年度总结大会上做财务工作汇报，今晚你会想到什么？

— 汇报演说不可少的三部曲——感恩、回顾、展望

【视频讨论】通过三段视频演绎，某财务总监的向新任CEO汇报公司经营概况的三种方式，讨论财务总监沟通和汇报方面的成功与需要改善之处。

模块一、理论篇：提高财务汇报水平的根基

— 麦肯锡沟通理论——专业素养、数据准确、高层观点

— 用积极的态度解决负面问题

模块二、备战篇：准备一场完美的财务汇报的四个关键点

财务汇报的四个要点

1）信息储备

— 针对汇报内容搜集资料

— 运用掌握的财务专业知识，分析内在逻辑，分析因果，分析数据，做可靠性论证

2）关心受众

— 分析听众心理，分析问题后面的问题

— 听众关心的问题才是汇报和演讲的重点

3）次第推进

— 适当铺垫，突出重点，

— 引经据典，抓住时机，抛出论点

— 张弛有度，掌握节奏

— 开放问题，留有余地

4）演说技巧

— 激情、话术、仪态、引发兴趣

— 讨论并关注问题

12:00 午餐

13:00 模块三、演练篇：不同类型的财务汇报场景训练

1. 针对不同层级、不同场景、不同课题的汇报

— 财务汇报技巧：针对听众需求，提供有价值的财务报告，分析推演数据，达成有效沟通

— 财务演讲技巧：坦诚、平等，尊重事实而非胜负。论点突出、论据充分，提升财务影响力

2. 分组讨论和演练

1）【情景演练】——会议讨论、工作汇报、专题汇报

— 针对不同场合、不同话题的汇报要点（新项目启动会、财务分析汇报、年终报告……）

2）【角色扮演】——领导者、时间管理者、协调者、汇报者

— 明确自身定位，达成汇报目的

3. 展示财务报告的关键——提出建设性意见

— 如何用好PPT来解说

— 如何回答讨论/汇报中的提问

— 什么是“对事不对人”的汇报

模块四、综合运用篇：做一场领导想听到的财务汇报

— 解释财务报表：“翻译”的技巧

— 改善财务指标：非财沟通

【课堂演练】

— 如何开好经营分析会，如何沟通成本费用控制和绩效考核？

— 面对不同对象（管理层/董事会、业务领导）的分析汇报，如何三分钟抓住与会者兴趣？

17:00 课程结束

王老师

王老师拥有逾20年财务管理经验，曾还先后在大型国企、民企任职财务总监一职，行业横跨航空、电子商务第三方支付、文化娱乐、教育培训等行业。王老师在企业中负责企业对外融资、投资、预算、运营等工作，组织开展利润计划、资本投资、财务规划、成本标准，担纲实施多个ERP项目；曾带领过多家公司实施IPO、境内外融资和登陆新三板。 同时，王老师目前担任清华总裁班讲师，对外经济贸易大学国际商学院MBA导师，中央财经大学税务学院研究生课题导师，美国注册管理会计师协会认证讲师，中央电视台证券资讯频道特约评论员。王老师是高级会计师、会计学硕士，并持有深交所独董和董秘资格证书。

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