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FMFW让管理者开好研讨会(限48人)

【课程编号】:MKT047588

【课程名称】:

FMFW让管理者开好研讨会(限48人)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:行政管理培训

【时间安排】:2024年05月29日 到 2024年05月30日4800元/人

2024年06月19日 到 2024年06月20日4800元/人

2023年07月05日 到 2023年07月06日4800元/人

2023年06月14日 到 2023年06月15日4800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供FMFW让管理者开好研讨会(限48人)相关内训

【课程关键字】:广州开好研讨会培训

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课程背景

FMFW让管理者开好研讨会©(Facilitate Managers to Facilitate Workshops)课程,旨在提升管理者的研讨会组织、设计、主持和引导技能,以改进团队会议的研讨质量(激发参与度、责任感;提高成果产出质量、共识度),进而实现绩效提升。

在内容上,它区别于传统的会议管理类课程,是行动学习Action Learning、引导技术Facilitation、工作坊技术和引导式领导力在组织会议场景上的落地应用。在授课形式上,它杜绝传统的干讲和说教,采用工作坊和库伯学习圈相结合的形式(边体验边学习、边讲授边练习、边应用边提升技能),确保团队管理者现场体验到高质量的会议引导的过程、问题逐渐解决的过程、实际可用且高共识度的成果产出过程,并渐进地习得共创、共识技能。

FMFW让管理者开好研讨会©围绕会议改进这个现实管理话题,分为会议规则版、目标推进版和团队融合版,三个版本的教学设计标准化、内容模块化,又可以依据客户需求和应用场景个性设计;两天14小时工作坊运用融合培训和引导的“FMFW五式”作为设计主线,围绕影响会议效率质量的会议规则、会议流程和会议工具开展体验、学习和练习,紧抓会议主持人(引导师)这一影响会议成败的关键角色;其中,FMFW会议规则版,不仅有干货输出,更有大量互动,现场实战成果更是丰硕(316),不仅会传授3个实战常用的会议引导工具和流程,还可产出1册本单位的《会议规则文本》以及近期6场会议的关键流程。

一、为什么要学习FMFW让管理者开好研讨会©课程

1.企业中大量存在两类会议,一是信息告知型会议,一是问题研讨型会议,目前传统告知型会议大量被电子化、信息化手段和互联网替代,问题研讨型会议成为会议的主要形式,并已经成为管理者重要工作任务、管理手段和组织学习发展的重要形式。

2.由于缺乏针对性的培训,部门/项目/团队负责人分不清楚两类会议的差异,导致研讨型会议缺乏有效设计和引导,会议经常无法实现预期会议目标(参与度低、成果共识度低、创新不足)。

3.会议结果质量不高或缺乏共识成为研讨会的通病,这不仅直接影响了会议决策的后续执行,造成很多决策难以落地,也极大地挫伤了会议参与者的信心、积极性和再次参与会议的意愿。

4.典型的集体思考的陷阱,如依赖权威、社会性偷懒、情绪性对立、大嗓门效应、保持一致的压力和集体愚见,让有经验的会议管理者也束手无策,针对性的、科学、系统和专业的会议引导技能培养成为管理者、尤其是部门负责人的胜任之选和当务之急。

二、FMFW让管理者开好研讨会©课程五大优势

优势1:直接结合团队管理者现实的会议应用情景!

优势2:传授实战易学易用的会议引导工具和方法!

优势3:现场拿到会议规则文本或近期研讨会流程!

优势4:引导管理者反思自己的工作方式和团队领导力!

优势5:实战版权课程,被众多上市公司客户反复采购!

三、FMFW让管理者开好研讨会©课程基本信息

1.课程对象:中高层管理者,部门负责人,团队管理者和HRD。

2.课程时间:两天14个小时左右,早上9点到下午18点左右。

3.人数要求:为确保效果,建议培训班人数控制在30人以内。

4.教室环境:空间充裕,有自然光,桌椅可灵活组合,有至少两面墙壁可粘贴纸张,有白板或者海报架(空间及物料详见清单)。

四、FMFW让管理者开好研讨会©学习要点

1.会议质量改进的一个载体与三个抓手;

2.信息告知型会议与问题研讨型会议的差异;

3.会议主持人与会议引导者功能与职责的异同;

4.会议发起人、组织者、参与者与引导者四个角色的职责;

5.标准会议的全流程(会议四个角色标准的协作关系);

6.有助于会议质量改进的会议规则(会议管理办法);

7.世界咖啡型会议的操作流程、设计与带领注意事项;

8.世界咖啡型会议演进的逻辑(日常四类研讨会的流程);

9.近期某一主题的研讨会(如会议规则共创会、目标分解会、团队融合会)的操作流程示范、设计与带领注意事项;

10.近期研讨会的核心工具-拼图共创的设计与带领注意事项;

11.焦点讨论型会议的操作流程、设计与带领注意事项(依据应用场景需要和现场教学时间综合来定);

12.研讨会设计的通用流程及优秀会议设计的参考标准;

13.应对会议冲突与挑战的四种简单策略。

备注:

1.学习要点会呈现在课件PPT上,配合现场学习;10门在线课程,帮助学员课前预习和课后复习关键的引导工具和方法;

2.综合技能学习和成果产出,现场灵活分布每个模块的时间;

3.依据学员的应用场景需要,确定现场示范的流程和成果产出;

4.《FMFW让管理者开好研讨会©》是引导的规律®课程的延伸课程,课程内容及现场教学方式涉及《魔力工具箱©》、《工作坊设计©》、《引导者状态®》和《隐喻引导术©》四模块内容。

课程对象

中高层管理者,部门负责人,团队管理者和HRD

林老师

致力于运用引导让更多组织看到新的积极变化;

《基于引导技术的工作坊设计》专著作者;

引导的规律研究院 首席研究员;

IAF国际引导者协会认证职业引导师CPF;

2015年1月起带领《引导的规律》三阶公开课(魔力工具箱、工作坊设计、引导者状态)。

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在线报名:FMFW让管理者开好研讨会(限48人)(广州)