项目管理实战-项目经理的五图二表

项目管理实战-项目经理的五图二表

我要报名

课程介绍

一、项目管理的价值

1.项目和运营的区别和联系

什么是项目

什么是运营

项目和运营的联系

2.项目管理的要素

3.项目的组织架构

职能型

矩阵型

项目型

不同组织架构的关系和优缺点

4.项目化管理思维

案例：华为“以项目为中心“的项目化管理转变

5.项目管理对企业和个人的价值

团队思考：对企业和个人的价值

6.项目的挑战性

二、项目启动

1.项目的归属和项目目标 SMART 分析方法

2.项目工作陈述表的制作方法

3.项目启动阶段“二图一表”的应用

4.阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定

三、项目规划

1.互动游戏：建高楼

2.项目范围管理（WBS）

工作包 的形成和定义

WBS 制作的注意事项

工作包与最终目标之间的从属逻辑关系

项目范围(WBS)是项目计划的开端

3.项目资源管理 — RAM 表格的原理和制作方法

确定项目团队与成员之间的关系

完成项目范围阶段的“一图一表”

4.项目进度管理

关键路径图的基本制作方法

网络图的基本概念

网络图的特点

网络图的计算方法

关键路径图的形成原理

甘特图的制作和工期的关注点

如何使用 CPM 图中的大数据来控制项目的工期

项目时间管理中的冲突和时间变更计算

5.一定要开的项目启动会

开项目启动会的3个目的和3个方法

案例：阿里项目的启动会

6.共创和引导：项目规划的演练

四、项目执行

1.打造优秀团队

视频：优秀团队的表现

优秀团队的特征

如何顺利沟通

对下级的沟通

与上级的沟通

跨部门沟通

跨部门沟通的“利“、”理“、”情“

角色扮演：跨部门的资源调配

项目会议和报告

项目会议

项目绩效报告

五、项目监控

1.项目成本控制

范围、进度、成本三合一管理

偏差分析

趋势分析

2.项目质量控制

质量成本

质量控制7工具

3.项目变更控制

变更七步

变更置换

六、项目收尾

项目行政收尾

项目收尾的5个获得

七、“五图二表”总结和答疑

专家老师

由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。

我要报名

在线报名：项目管理实战-项目经理的五图二表(苏州)

其他城市项目管理培训