激活内生力量—自造血时代的人才培养观

激活内生力量—自造血时代的人才培养观

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课程介绍

为赢得人才竟争，众多企业豪掷重金以示求贤若渴。但构建人才优势既不是临时性的招募任务，也不是一次性的培养项目。只有系统建立领先于业界的人才发展与培养体系，确保自身“造血机能”能够适时足量的“产出”合格人才，在全面支撑企业发展的同时有效抵御人才流失风险，才可视之为稳固的人才优势。

为了构筑稳固的人才优势，人才的重要性已然被提升至战略高度，企业决策层对人才发展与培养体系的关注程度与日俱增，以往牵线搭桥般的培训组织工作已不能满足期望，企业培训职能的工作重心正逐渐转向人才培养体系搭建、内训师队伍建设与内部课程资源开发。

为响应企业培训职能转型需求，实现自造血机能的人才培养体系，我们特邀职场魔方™资深认证专家与您一起学习《激活内生力量—自造血时代的人才培养观》的精彩课程。本课程不仅让学员了解当下人才发展的趋势，而且从内容体系、方法体系、组织体系构建三大内容出发，理论结合工具方法，帮助学员了解如何打造人才培训体系的核心内容，开发课程资源，建设内训师队伍，从而帮助企业构建人才培养体系，提升企业的核心竞争力。

课程收获

1、洞悉人才发展的趋势，构建适合企业发展的人才培养体系；

2、打造人才培养体系的内核，构建内容体系；

3、了解基于角色任务场景的课程开发方法及案例体验；

4、学习组织内训师体系构建的思路。

课程特色

1、课程不仅提供方法论框架，同时提供工具方法，以理论指导，以工具实操落地，真正帮助学员掌握课程内容；

2、提供丰富的案例体验，内容实战且实用，学员能学以致用。

课程对象

人力资源副总裁；培训业务负责人；企业大学管理者；人力资源业务合作伙伴。

课程大纲

前言：人才培养体系

1、企业人才发展趋势

2、人才培养的体系构成

第一部分：内容体系构建——人才培养体系的内核该如何打造？

1、内容体系的构建流程

2、经典课程的关键特质

3、课程开发的必要条件

4、课程体系的有益补充

5、系统联动的推动作用

第二部分：方法体系构建——课程设计应该基于能力还是基于任务？

1、课程开发的底层逻辑

2、课程开发的设计原理

3、课程开发的情境化设计

4、经典课程的深度体验

第三部分：组织体系构建—为什么有了讲师团依然无法做好人才培养？

1、内训师团队vs内训师组织

2、内训师组织的构建目的

3、内训师组织的角色构成与工作框架

4、专/兼职内训师组织的工作侧重

5、内训师组织的启动步骤与运营循环

6、内训师培养的成长阶梯

7、内训师组织的成功前提

结尾：人才培养体系——魔方案例

杜老师

职场魔方™资深认证专家 杜娜

专业背景

10年管理咨询、管理培训领域从业经验，曾任职国内顶尖管理咨询公司HRD、上市公司总助、央企集团公司董助、外企内训师，擅长组织内外部沟通协调、企业管理体系搭建、公司运营管理。主导过企业管理系统升级、组织优化与变革、考核与激励机制调整、人才发展与培养等多个项目，经手项目案例：

国美电器经营管理制度体系建设；

IEON管理培训生人才发展与培养项目；

中青博锐人力资源管理体系建设；

河狸家商家培训体系建设；

中国青旅实业人力资源共享中心建设项目。

授课特点

注重授课内容具备系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重，关注学员参与，通过案例分析、实践练习等互动式、启发式教学，让学员能学有所用。

主讲课程

职场新生代版权课系列：职场魔方、领导魔方、对话魔方。

服务客户

东风汽车、安踏、上汽集团、金风科技、ＴＡＴＡ木门、中国邮政、跟谁学、一汽金融、全志科技、一方制药、渤海银行、光大银行、中电四建、长春一汽、华侨城、讯飞科技、中国核电工程公司…

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