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基于战略的薪酬体系与绩效体系设计实战训练营

【课程编号】:MKT049161

【课程名称】:

基于战略的薪酬体系与绩效体系设计实战训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2024年03月16日 到 2024年03月17日1680元/人

2024年02月24日 到 2024年02月25日1680元/人

【授课城市】:珠海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于战略的薪酬体系与绩效体系设计实战训练营相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:珠海薪酬体系设计培训,珠海绩效体系设计培训

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课程介绍

很多企业推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”,“绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?”。只有结合公司的日常管理,探讨绩效与薪酬管理的内容,掌握绩效与薪酬管理的实质,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。

课程特色

课前深入调查学员单位绩效与薪酬管理的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行实操演练,主讲老师具备超二十年的宝贵咨询实战经历,既有理论高度,又能实战落地,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴,特别是绩效考核量化指标的提取老师有丰富经验;针对性设计以学员企业为背景的实战案例,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学员像咨询师一样地工作,让学习变成一个饶有趣味的过程。

课程收益

绩效与薪酬管理是企业管理的难点,企业的绩效管理经常与企业的战略管理脱节,本课程通过将企业的绩效与薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得绩效与薪酬管理的各项核心技能,掌握各种绩效及薪酬管理工具的运用,在本企业正确、有效实施人才激励。

培训对象

企业中高层人员和薪酬管理、绩效管理工作相关人员

课程大纲

第一章 薪酬体系设计

1、薪酬设计的原则

◇ 公平性原则

◇ 竞争性原则

◇ 经济性原则

◇ 合法性原则

2、影响激励性薪酬水平的因素

◇ 外部因素

◇ 内部因素

◇ 个人因素

3、职位评价方法

◇ 评分法

◇ 因素比较法

◇ 排序法

◇ 分类套级法

◇ 课堂案例:某公司工作分析与职位评价案例分享

4、如何确定具备激励性的薪酬水平

◇ 薪酬调查

◇ 职位评价

◇ 薪酬水平定位策略

◇ 薪酬水平定位方法

5、薪酬的构成

◇ 工资

◇ 奖金

◇ 津贴或补贴

◇ 课堂演练:制定某岗位的薪酬激励方式设计

6、薪酬结构设计

◇ 工资的结构

◇ 职类职种划分

◇ 职种薪等区间确定方法

◇ 薪点表的设计和使用

◇ 各类典型岗位薪酬设计要点

◇ 年终奖制度设计要点与方式

7、课堂案例:某公司薪酬管理案例分享

8、如何做好薪资保密

第二章 人才激励

1、激励的方式

◇ 激励的作用

◇ 物质激励与精神激励

◇ 如何通过绩效实现激励

2、非物质激励手段

◇ 荣誉激励

◇ 榜样激励

◇ PK激励

◇ 赞美激励

◇ 尊重激励

3、通过人才激励让员工成为公司发展的忠诚伙伴

第三章 绩效管理认知

1、人才是第一资源

◇ 白热化的人才争夺战

◇ 如何吸引优秀人才

2、部分企业绩效管理常见的问题

◇ 绩效考核流于形式

◇ 干得越多被扣的机会越多

◇ 员工对绩效考核抵触

◇ 绩效考核对工作帮助不大

3、战略的层次

◇ 组织战略

◇ 竞争战略

◇ 职能战略

4、从战略到绩效

5、实现绩效激励的改进方向

◇ 管理目标化,代替情感化

◇ 管理数字化,代替感觉化

◇ 管理流程化,代替混乱化

◇ 管理信息化,代替人工化

◇ 管理绩效化,代替人情化

第四章 绩效目标的设计与分解

1、目标管理的概念

◇ 德鲁克的问题:先有目标还是先有工作

◇ 企业管理的重大误区

◇ 案例讲解:某知名企业的目标管理案例

2、目标的性质

◇ 定性目标与定量目标

◇ 工作目标与考核目标

◇ 过程性目标与结果性目标

3、绩效目标的制定

◇ 什么是KPI

◇ 关键指标制定原则

◇ 目标如何尽量量化

4、企业级KPI的分解

◇ 从八个方面考虑建立企业级KPI

◇ 企业常用KPI介绍

◇ 如何将企业级KPI分解到部门

◇ KPI价值树分解方式

◇ 课堂演练:KPI目标的设计与分解

5、如何确定KPI目标值

◇ 历史比较

◇ 标杆对照

◇ 价值分解

◇ 资源变化

◇ 竞标决定

第五章 绩效考核方式

1、如何设计绩效考核表

◇ 绩效考核指标如何定义

◇ 考核指标定义应避免的错误

◇ 如何确定KPI的目标值

2、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准

◇ 绩效考核指标设定的要点

◇ 一个岗位该设定多少个指标

◇ 如何确定绩效考核指标的权重

◇ 案例讲解:某关键岗位的绩效考核案例

◇ 案例讲解:行为绩效考核表

3、课堂演练:制定某岗位的绩效考核方式

杨老师

通晓运营的人力资源管理专家

中山大学工商管理硕士

20余年咨询/培训从业经验

美国国际训练协会认证高级讲师

清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师

上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师

清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师

曾任:西门子电器 管理技术部主管

曾任:香港麦斯威实业 副总经理

曾任:深圳精密达智能机器 副总经理兼人力资源总监

杨栋老师历任过外资、合资、民营企业中高管职务,并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训时间超过二十年,对企业经营和人力资源管理具有丰富的实际操作经验。通过企业高管和管理咨询工作经验积累,不仅具备深厚的人力资源各模块培训、咨询和实操经验,还具备丰富的战略及经营规划、组织运营、流程优化、企业管理改善、营销管理、生产管理等领域的实战经验,既有战略高度又能到基层落地执行,善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题,成功对25家并购企业进行人力资源整合,成功为32家企业设计绩效考核体系和薪酬体系,成功为126家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询,在企业战略、经营规划、组织设计、绩效管理、薪酬设计、招聘面试、流程优化、现场管理等方面的研究有独到之处。培训及咨询的多家客户均为行业内标杆企业。

主讲课程:

人力资源类:

《战略性人力资源管理》

《招聘及面试技巧》

《企业薪酬与福利管理》

《咨询式绩效管理实战训练》

《人才梯队与培训体系建设》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《金牌面试官——如何提高招聘精准度》

通用管理类:

《如何实现阿米巴经营》

《高绩效团队建设》

《跨部门沟通与协作》

《如何开展流程优化》

《目标管理与计划执行》

《MTP中高层管理能力提升训练》

《企业战略及年度经营计划的制定》

授课风格:

杨老师具备丰富的咨询与实操经验,采用咨询式授课,通过课前充分的调研和准备,能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合,善于现场解决学员在课堂中提出各种问题,课程中实战案例丰富,通过课程互动设计,能充分调动学员的积极性,寓教于乐,使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识。

部分成功案例:

◆主导央企招商局集团下属企业深圳赤湾集装箱码头(深赤湾)“流程优化加目标管理”的咨询项目,大幅提升了深赤湾的规范化、标准化及目标管理水平,深受各级管理人员好评,经历将近一年时间项目结束时,中国物流界十大风云人物之一深赤湾董事长郑少平评价说“杨老师虽然不是海运行业出身,但有西门子的背景,丰富的管理咨询经验,为我们赤湾的管理和服务水平提升做出了非常多的贡献,在此深表感谢,并希望以后多来指导。”

◆主导格力电器“校园招聘” 项目,帮助格力电器建立和梳理了校园招聘的流程、重点院校选择、试题库,并对面试官队伍进行了实战培训,获得集团陈副总裁的多次好评。

◆主导深圳爱特爱服饰 “组织变革、流程优化及绩效管理”项目,帮助爱特爱公司建立了完善组织架构、运作流程及从公司到部门再到岗位的绩效管理系统,公司李董事长评价“杨老师实战经验丰富、认真负责、要求严格,不像原来请的顾问老师光说好话,杨老师改变了我们原来一些依靠人制、较随意工作习惯,各项管理已经走上正轨。”

◆主导深圳宏商材料股份“精益生产、流程优化加人力资源管理” 项目的流程优化和人力资源部分,帮助宏商公司梳理了清晰的组织架构和运作流程,建立了完善的绩效考核、薪酬管理制度,为公司的上市做好了准备。

◆主导苏州驿力机车科技“经营规划及绩效管理提升”项目,使一家亏损多年老板准备放弃的企业扭亏为盈,当年实现销售收入由4000万提升至1.2亿,第三年实现2.5亿的销售收入,企业实现快速发展,公司陈董事长评价说:“杨老师的帮助使公司管理水平提升缩短了3年时间。”

◆主导东莞立亚达电子“人力资源管理咨询”项目,从企业的经营规划到组织架构调整、流程梳理、报表系统建立,成功上线了五金及电子两大事业部的绩效考核系统与薪酬激励系统,通过将个人利益与公司利益的挂钩,大大提高了干部及员工的工作积极性。同时还为企业的关键岗位人才进行了面试把关,企业还调整了面试流程,将杨老师的面试把关作为最后一道关卡,公司张董事长评价说:“杨老师的即有战略高度,能为企业的发展找到方向,又能深入一线对各级管理人员进行指导、帮助,全公司上上下下都很感谢杨老师的付出,我们要和杨老师长期合作。”

◆主导苏州意可 “战略规划 、流程优化、绩效及薪酬管理提升”项目,帮助苏州意可的建立了适合企业发展的战略规划、组织架构及运作流程、绩效考核及薪酬管理系统,受到公司俞总的高度肯定和评价。

◆主导山东华建置地的“人力资源管理体系设计”项目,帮助山东华建置地建立了完善组织架构、运作流程及从公司到部门再到岗位的目标系统、绩效考核及薪酬体系,受到公司总经理的高度评价。

◆主导咸宁担保集团的“绩效及薪酬体系设计”项目,与企业董事长率领的高管团队一起设计了涉及公司所有岗位,非常具有激励性的绩效及薪酬体系,并落地实施,咨询项目得到公司上下的高度认同。”

◆主导广东格美淇电器/中山仙崎服饰/深圳裕鼎/深圳创世华能/咸宁高新投等公司的组织变革、绩效、薪酬管理咨询,推动了这些企业的组织绩效提升和发展。

部分服务客户:招商局集团赤湾集装箱码头、国家电网南瑞集团、重庆烟草集团、昆明烟草集团、大庆油田、中石化镇海炼化、延长石油、湖南中石化、中交广州航道、中国航天科技集团、阿勒泰电力公司、广西浦北供电公司、广西电力局、上海地铁、沈飞集团、上海航空发动机制造股份有限公司、白塔机场、上海地铁维护保障有限公司、中国航天科技集团、中国商飞集团、中航工业沈飞集团、中航工业成飞集团、中航工业商用航空发动机有限公司、贵州航天南海科技有限公司、成都成飞集成科技公司、华润北贸、天津航空、西藏移动、国网通用航空公司、重庆送变电工程有限公司、东风集团、四川省建筑机械化工程公司、中建三局成都公司、中铁五局二公司、中国交建广州航道公司、空港快线、中航油西北公司、淮北煤矿、葛洲坝集团公司、大连港集团、广东广珠西线高速公路有限公司、上海地铁、四川铁塔、广东省机场管理集团、中烟施伟策(云南)再造烟叶有限公司、、广东交通集团江中高速、广州增电电力建设投资集团有限公司、阿坝铁塔、苏州张家港中粮油、厦门轨道运输、武汉中铁十一局、宁波杭州湾大桥、深圳地铁集团、内蒙古电力集团、平高集团、内蒙古电力、南航信息中心、东航实业、航天电器、华润万家总部、华润怡宝、雪花啤酒、华润燃气江门分公司、云铝集团、湖南粮食集团、国药集团广州物流中心…..

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