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成本策划与前置管理的卓越成本之路──“微利时代”房企成本招采全过程精细化管控

【课程编号】:MKT049334

【课程名称】:

成本策划与前置管理的卓越成本之路──“微利时代”房企成本招采全过程精细化管控

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2024年11月30日 到 2024年12月01日4800元/人

2023年12月16日 到 2023年12月17日4800元/人

2022年12月10日 到 2022年12月11日4800元/人

【授课城市】:郑州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成本策划与前置管理的卓越成本之路──“微利时代”房企成本招采全过程精细化管控相关内训

【课程关键字】:郑州成本策划培训,郑州前置管理培训,郑州房企成本招采培训

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课程背景

高房价、超额利润的房地产时代一去不复还,拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降,导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降,行业利润率平均每年以1%的速度下滑,项目亏损时有发生。要想获得合理的利润,最迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的时代,降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。

俗语说,“决策挣大钱,技术挣小钱”,从经营视角开展项目的成本策划和产品成本策划,对成本进行前置管理,对公司盈利和成本管控能起到四两拨千斤的作用,是标杆房企成本管理致胜方法。

从设计阶段、招标采购阶段、合同履约阶段到竣工结算等各个阶段的成本管控,标杆房企均积累了较多的“道”与“术”的方法和经验值。各类房地产开发企业借鉴运用标杆房企成本管理的道与术,能较快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。

课程收益

1、如何确保项目成本管理的成功,让房地产企业股东老板知道项目可以赚“1个亿”,通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”;

2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理关键要点和方法;

3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的,并学习应用标杆企业成本管理方法;真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通,避免生搬硬套;

4、了解房地产开发过程中的无效成本,并能有效的控制无效成本;

5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。分享标杆企业多年沉淀的典型经验与案例。

6、了解如何用经营视角进行成本适配?

7、了解如何解决成本、工程、设计三部门的关系,助理企业快速发展。

课程对象

1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才

2、成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员

3、设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干

课程大纲

案例:标杆企业- 成本调研?

1、项目竞品调研与配置建议

2、成本调研主材、人工价格表

3、某地产人工、主要材料价格调研报告

4、周边类似项目调研报告(首开一期)

第一篇:房企成本之“成本策划”--如何用经营视角进行成本适配?

一、“微利时代”房企成本管理转型思路

二、房企成本管理体系建立-实现成本管理精细化

1、成本管理前置

2、方案评审及优化

3、确立目标成本,设定成本控制指标

4、实施限额设计

5、执行成本对标

三、如何用经营视角进行成本适配?

(一)房企成本包括8项具体内容

案例:某房地产开发企业成本核算指导

(二)成本的两大策划:项目产品方案成本策划、产品成本策划

1、成本策划是什么?

2、项目策划

①为什么要做项目策划?涉及哪些内容?

案例1:基于项目收益最大化来选择产品方案

“项目产品方案策划”,实现项目利润最大化?

案例2:2019年重庆某项目多方案“多方案对比测算”实现项目利润最大化

案例3:同等开发强度下,不同产品的组合价值不同

案例4:同等开发强度下同样产品,通过提升产品舒适度提升价值

案例5:郑州楼王项目成本策划-基于收益最大化视角进行总图规划

②项目成本策划总结

3、产品成本策划--聚焦成本进行有效投放

探讨:问题:如何有效实施敏感性成本不均衡分配?

如何建立成本策划的理念?

①建造成本适配策划--结构性成本(严控)

案例6:产品成本策划之建造成本适配策划?

案例7:①地下停车效率比较与设计现状分析(产品成本策划之-地库工程)、②标杆地产集团住宅小区地下车库设计要求及标准

案例8:产品成本策划之--基坑支护工程

案例9:产品成本策划之--基础工程

案例10:产品成本策划之--人防经济效益方案比选

案例11:产品成本策划之--项目土石方成本管控

案例12:产品成本策划之--人防经济效益方案比选

②建造成本适配策划--功能性成本(合理)

案例13:产品成本策划之--抗震支架工程

案例14:产品成本策划之--住宅小区充电桩工程

案例15:产品成本策划之--道路开口及临水临电工程

③建造成本适配策划--敏感性成本,基于客户视角加大投入

案例16:产品成本策划之--外立面装修工程

案例17:产品成本策划之--销售展示工程

案例18:产品成本策划之--景观工程(红线内、红线外)

④产品成本策划总结

案例19:重庆龙湖项目敏感点价值表现

演练:完成批量精装修工程成本策划?

完成大区园林景观工程成本策划?

4、成本策划工作的重难点

①成本策划的优缺点

②关键点

③约束条件

第二篇:如何实现项目各阶段的精细化成本管理?

一、设计阶段成本控制重点及案例分析

1、设计中的成本控制四大原则

决策、操作、技术三大层面的成本前置管理

案例20:建筑风格与成本关系

案例21:方案设计阶段门窗工程成本优化(窗地比)

案例22:重庆一个项目-优化车库布局

案例23:分享(文华府1期-设计阶段成本优化)

2、施工图设计阶段成本控制重点

案例24:某标杆企业限额设计指标及配置标准

案例25:样板区装修标准限额

案例26:供电方案优化

演练:

◆分享批量精装修工程设计阶段成本控制重点?

◆分享弱电智能化工程设计阶段成本控制重点?

◆分享门窗工程设计阶段成本控制重点?

3、设计阶段成本管理要点

二、招标阶段成本控制重点及案例分析

1、住宅(基准)合约规划、项目年度招标采购计划表

2、如何做好施工单位的考察与入库

分享:

①土建总包单位考察?

②园林景观单位考察?

③批量精装修单位考察?

案例27:标准化考察流程解析?

3、如何召开好项目招标启动策划会议?

(总包工程招标启动策划会议、分包工程招标启动策划会议)

案例28:如何做好电梯工程的招标工作?

案例29:如何做好门窗工程的招标工作?

演练:

◆如何做好园林景观工程的招标策划工作?

◆如何做好项目供配电工程招标策划工作?

◆如何做好智能化(弱电)工程招标策划工作?

三、合同履约阶段成本控制重点及案例分析

1、签订合同时注意事项

案例30:合同附件

2、施工过程中的成本关注重点

案例31:洽商变更签证管理

案例32:标杆企业动态成本月度回顾

3、结算阶段成本关注重点及案例分析

案例33:标杆企业结算管理标准化流程

第三篇:“项目后评估”──重点分析无效成本,如何管控无效成本?

一、项目后评估案例分享

案例34:标杆企业“成本板块项目后评估”案例分析

二、“无效成本”,如何有效管理项目的无效成本发生?

1、无效成本的产生原因、应对措施

案例35:无效成本案例分享

2、如何有效管理项目的无效成本发生?

第四篇:“成本管理”工作──成本管理只是成本部门的事情吗?

一、标杆企业的“三全”成本管理

二、讨论:到底谁是成本管理的核心部门?

案例36:“营销、设计、成本、工程”协调会,跨部门沟通协作;

第五篇:交流&答疑

谭老师

谭老师:现任某知名房企集团成本中心负责人,成本采购管理实战专家,全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师,重庆招采协会专家,企业内训师

曾任:万达集团成本经理、项目负责人;中渝置地集团成本经理兼项目总;中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》

拥有10多年的成本采购管理经验,分别在大型央企业施工单位、知名商业地产开发商、大型民营住宅开发企业工作任成本负责人。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时,建立成本采购体系,并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时,进行成本优化,为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》,通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文

授课风格:深入浅出,风趣幽默,以实际案例为主,能将实际管理经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强

培训过的房企:保利地产、万达地产、蓝城集团、华侨城集团、和泓地产、中冶置地、云星集团、荣和集团、天房集团、秀兰集团、广西玉林吉营地产、广西玉林交旅集团、广西悦桂田文化旅游公司、珠江城投集团、重庆中渝地产、重庆聚信房地产集团、高新建设、中国建筑第二工程局、广西农垦集团等

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