咨询式人力资源五定原则高级培训班

咨询式人力资源五定原则高级培训班

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【课程背景】

企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。

而人力资源系统为现代企业必备的管理模块之一，其产生的效益益发被企业所重视。人力资源管理中“五定”——定岗、定编、定额、定级、定责”人力资源规划与人才管理基础与源头。

为此，我们应该从全运营系统层面出发，做好人力资源管理提升工作，完善人力资源管理，推动内部管理持续优化，才能保障从战略到执行得到真正的疏通、确保企业可持续发展。

【课程特色】

课程中为创新微咨询模式，根据“五定”内容深入探讨企业的现实案例，让学员体验听之能懂、用过即会、行之有效的工具、方法论，精彩内容期待与您分享！

概念先进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；

案例分析、吸取经验：结合讲师自身执行的咨询管理案例，分析并讨论，问答结合；

落地实操、参与方案：打破传统的培训模式，微咨询式培训为主导，“讲、演、练、做”让学员培训后顺利转化。

系统完善、效用明显：系统化呈现五定管理工具方法论实施应用，而不是简单上课。

培训对象：

人力资源总监、人力资源经理、绩效考核经理、绩效考核主管以及其他学习者

【课程大纲】

第一讲 人力资源管理到底管什么？

一、正确理解人力资源

1.人力资源管理的历史发展

1)经验管理(雇佣劳动管理)

2)科学管理(劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念)

3)行为及现代管理(人力资源管理，强调以“人”为中心管理理念)

2.企业经营与人力资源

1)管理现状怪圈

2)构成企业的4大基本资源要素

3)企业效益的三大来源及企业的三大流

讨论：优秀企业的经营观与人才观

二、人力资源管理工作的主要内容

1.选人、用人、育人、留人

2.规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系

3.人力资源管理各模块之间的关系

4.人力资源三支柱应发挥的作用

5.管好人是管好业务的前提

1)人才管理与企业战略的关系

2)人才管理与组织管理关系

3)人才管理与企业文化的关系

演练：企业文化梳理、流程管控与人力资源管理

第二讲 定岗组织架构与岗位设置

一、组织架构的设置

1.组织架构的设置原则

2.组织结构设置的程序

3.组织架构类型及适用范围

1)直线制组织架构的特点及适用企业

2)直线职能制组织架构特点及适用企业

3)事业部制组织架构特点及适用

4)企业矩阵制组织架构特点及适用企业

5)模拟分权制与基因制

演练：运用所学知识，优化并绘制某企业组织机构

二、组织设计和岗位设计的关系

1.岗位设计的主要步骤

2.组织分析法：管理幅度、管理层级对岗位增、减的影响

3.组织设计需考虑的主要问题

4.三种不同的管理模式对比

5.流程优化法

6.标杆对照法

三、工作岗位的设置

1.岗位的设置原则

1)岗位工作的独立性

2)岗位最低数量

2.岗位设置的方法

四、岗位设置表的编制

案例：xxx公司的岗位设置表

实操演练：

1.部门岗位设置表

2.公司岗位设置汇总表

3.岗位分类汇总表(高层)

4.公司岗位分类汇总表(全部汇总)

学习结果输出：结合本公司情况编制岗位设置表

第三讲 定编管理

一、什么是定编？

二、定编的原则

1.员工人数设计涉及的主要方面

2.员工总数设计的基本原则

3.人均经营利润作为定编依据

三、定编的方法

1.劳动效率定编法

2.业务数据分析法

3.本行业比例法

4.预算控制法

5.业务流程分析法

6.定编流程

案例演示与讨论：定编操作示例

第四讲 定责——岗位分析及撰写岗位职务说明书

一、岗位分析

1.什么是岗位分析

2.岗位分析在人力资源管理中的作用

3.岗位分析的信息内容

1)基本信息

2)职位目的

3)工作职责

4)绩效标准

5)工作权限

6)工作特征与条件

7)工作联系

8)任职资格

二、岗位分析的方法

1.调查问卷法

1)调查问卷发的特点

2)调查问卷发的优缺点分析

2.访谈法

1)访谈法的特点

2)访谈法的优缺点分析

3.观察法

1)观察法的特点

2)观察法的优缺点分析

演练:某岗位的岗位分析

4.工作日志法

1)工作日志发的特点

2)工作日志法的优缺点分析

案例分析：某员工工作日志

5.以职责为导向的岗位分析

1)以职责为导向的岗位分析的原则

2)岗位职责的分析方法

案例分析：某公司培训专员岗位的职责分析

三、编写岗位说明书

1.编写要求

2.编写样式岗位说明书(样式)

3.岗位说明书整理归档

演练：绘制岗位职务说明书

第四讲 定额

一、对劳动定额管理的系统认知

1.什么是劳动定额？

2.劳动定额的两种主要类型

3.劳动定额管理的6个目的

讨论：基本的劳动定额方法是哪几种？

二、对标准共识研究的系统认知

1.标准工时的定语时间的两大特点

2.标准工时确立的6个原则

3.不属于标准工时范围的5个方面

三、劳动定额管理

1.劳动定额的三种制定方法

2.劳动定额修正或变更的流程

3.如何确定劳动定额的变更周期？

劳动定额管理人员的工作职责

用什么作为劳动定额的基本单位

演练：某企业某岗位标准工时与劳动定额的设计

第五讲 定级

一、定级的意义

1.定级与岗位评价

2.定级与梯队建设

3.定级与培训

二、定级的标准

1.基于胜任力的评价系统

2.定级的级别设定

3.创新级别定义

三、定级的考核与流程

1.定级考核标准与企业智库建设

2.定级考核标准设计

3.定级流程

演练：企业技术人员定级演练

第六讲 五定的价值与意义总结

刘老师

著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问，中国讲师网特约讲师。

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