通过OKRs实现公司战略与落地工作坊

通过OKRs实现公司战略与落地工作坊

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【课程背景】

互联网时代，瞬息万变，时间成为了企业的敌人，技术的更新、迭代迫使企业要跟上用户变化的步伐，否则，就会被淘汰的可能性非常大，企业唯一能做的只有加速迭代，永不停步。OKRs是行之有效的方法论、管理框架，是能够激励员工一起努力工作，为驱动公司发展做出贡献的思想框架和持续自律的规则，通过成功推行OKRs，将让公司变得敏捷。

本课程为定制版公开课课程，从五个模块进行设计：

第一模块主要通过讲解绩效管理、企业文化、OKRs与敏捷、OKRs与KPIs等内容，旨在帮助学员正确理解OKRs；

第二模块主要从授课老师为客户导入OKRs实际案例的角度，讲解如何写出高质量OKRs，帮助学员写出自己的OKRs并掌握高质量OKRs的标准、技巧；

第三模块是基于OKRs的执行，通过对PAD、MDAMR等管理模型的讲解，旨在让学员理解OKRs的执行与每天工作活动的严谨逻辑关系，通过OKRs评估会议，理解并掌握OKRs复盘的标准流程；

第四模块主要通过导入PBC，让每一个数据具有意义，支撑OKRs实现进度而且有助于管理决策，旨在让学员理解通过数据去预测未来将发生什么；

第五模块主要涉及推行OKRs过程中需要的一些教练工具如AAR、BAR、5’O模型，有助于学员能够在推行OKRs的过程中，加以应用，提升团队的士气，最终达到提高业绩的目的。

通过课程学习，对于 OKRs，如何正确理解、如何有效制定、如何在公司进行成功落地等， 极度困绕着管理人员的问题，本课程将给出答案。

【课程收益】

1、对OKRs的思想精髓以及内在逻辑有深度的理解，消除抵触OKRs的想法；

2、对OKRs的标准有着深刻认识并通过案例的讲解掌握；

3、掌握OKRs公司层面、部门层面、团队层面、个人层面关联的方法；

4、结合企业OKRs实践案例，并通过现场演练，写出高质量的OKRs；

5、对于目标、关键成果、OKRs流程、OKRs打分的误区及正确方法深度了解并掌握。

【课程对象】

企业的中高层管理人员、HR、或者其他企业认为需要参加的人员

【授课形式】

1、教练技术+学习讨论+知识讲授+输出结果的形式；

2、提出问题+知识讲解+分析问题+聚焦问题+解决方案的思路；

3、通过讲解知识逻辑框架，引导学员“如何想”，学员决定“想什么”。

【课程时间】

2 天（12小时）

【课程大纲】

第一天

模块一：理解OKRs（90分钟）

1）企业文化、绩效管理；

2）OKRs的产生历史背景和发展过程；

3）OKRs与敏捷（Agile）；

4）OKRs方法论精髓逻辑；

5）OKRs与KPIs区别和相同点；

6）OKRs能带来什么。

案例一：

某新能源汽车公司OKRs导入后带来的变化。

学员输出：

1）企业文化与绩效管理；

2）OKRs与KPIs的区别；

3）为什么是OKRs。

模块二：写出高质量OKRs（270分钟）

1）O来自哪里？KR是基于什么制定？

2）OKRs公式；

3）OKRs分类；

4）写OKRs常犯的七种错误；

5）写出高质量OKRs的五个步骤；

6）OKRs设定的六个基本原则；

7）OKRs对齐工具导入及介绍。

案例二：

某互联网公司研发系统的OKRs全过程展示。

学员输出：

1）自己的OKRs；

2）团队的OKRs；

3）判定OKRs的标准及注意点；

4）解释OKRs对齐的工具及应用。

第二天

模块三：OKRs实践和执行（270分钟）

1）解释自己的OKRs；

2）OKRs执行的模型（MDAMR）；

3）制定高质量周工作计划（PAD模型）；

4）OKRs评估会议（周/月/季）；

5）BAR/AAR技能导入及应用；

6）5’Os教练工具；

7）OKRs打分的规则。

案例三：

某互联网公司为什么要坚持写PAD？

学员输出：

1）根据自己的OKRs输出PAD；

2）能解释PAD与OKRs之间关系；

3）审核、批复工作计划的标准及注意点。

模块四：OKRs运行中的工具（50分钟）

1）OKRs执行与PAD执行矩阵的PAD；

2）什么是PBC（过程行为图表）；

3）PBC与OKRs。

案例四：

某互联网科技公司将PBC导入OKRs的所得。

模块五：成功推行OKRs（40分钟）

1）推行OKRs的三个阶段；

2）推行OKRs的陷阱；

3）OKRs业绩评估机制和激励机制；

4）人力资源管理系统如何支持OKRs；

5）回答学员的提问。

史老师

国内权威OKRs研究学者、OKRs实战专家

深圳市中小企业服务局特聘专家

中国矿业大学客座教授

北京大学、中国人民大学、广东外语外贸大学特约讲师

从 1992 年起致力于力资源管理的研究和实践，先后在信邦国际控股(HK:1571)、香港中南创发集团、SANMINA-SCI 工作， 担任集团人力资源总监、集团人力资源副总裁等高管职务，具有丰富的人力资源管理项目策划、实施、变革等实战经验。同时，作为全球人力资源部门负责人，负责全球多个国家和地区的人力资源管理项目的实施和落地，积累了丰富的实战管理经验。

在实战的同时，史老师还致力于人力资源管理理论的研究，在多年管理实践经验的基础上，善于学习、总结、归纳、延伸和探索，先后在《中国人力资源开发》、《人力资源》、《人力资源管理》、《人才资源与开发》等报刊杂志上发表了多篇关于绩效管理、薪酬管理和企业文化等领域的文章，提出了很多独到的观点和见解，并获得了行业的认可，很多文章和独到的观点被广为转载。

出版的书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》、《企业业绩突破之道》、《股权设计方案落地》、《企业任职资格体系设计与建立》深受好评。

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