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Power BI在经营分析中的高级应用

【课程编号】:MKT050897

【课程名称】:

Power BI在经营分析中的高级应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年07月18日 到 2024年07月19日7200元/人

2024年03月14日 到 2024年03月15日7200元/人

2023年11月20日 到 2023年11月21日7200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供Power BI在经营分析中的高级应用相关内训

【其它城市安排】:深圳 苏州 北京 广州 无锡

【课程关键字】:上海PowerBI培训,上海经营分析培训

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课程背景

随着信息化、人工智能大潮的来袭,传统财务工作者面临着被淘汰的危机,人工智能虽大大减少了财务核算的工作量,但越来越丰富的财务和业务数据仍需要通过财务人员的洞察与分析,为公司的经营决策增值。

纵观当前企业的财务部门,尽管通过ERP的多年建设,已经实现数据集中化并大大改善了数据质量,但多数财务人员对数据处理的技能还停留在很基本的Excel函数应用,学习的方法或是从资深前辈身上传承,或自主查看书籍学习,造成所学的多是零碎的小技能,和不成体系的数据处理思路,不仅未能实现日常工作的自动化,还因数据架构的混乱造成效率和准确率的降低。

财务人员要在大数据浪潮中保持自身的优势,必须拓展对业务数据的商业洞察能力,以及数据分析和可视化方面的专业技能。

讲师是国内最早一批学习并将Power Pivot和Power Query应用到财务领域的实践者,在财务部门近10年的工作中,一直致力于协助财务人员建立成熟的数据处理思路和技巧,通过高级Excel建模、Power BI的应用,协助部门实现数据架构的重整和优化,建立自动化数据处理流程,和分析洞察的可视化。

培训对象

致力于部门转型的财务中高级管理者,所有以Excel为主要分析工具、苦于效率无法提升的各级财务人员

课程收益

将对财务数字化转型的必要性和方向有更深入的理解,掌握可落地的转型推进步骤

应用Power BI为财务价值赋能

学习经营分析的实战思路,应用Power BI提升分析效率

课程大纲

第一模块 、转变思维模式——财务转型迫在眉睫

来自人工智能的威胁

80%的财务工作存在自动化机会

真实案例:RPA机器人及实用案例

来自非财务人员的威胁

时间与价值金字塔

复合型财务人才的要求

真实案例:月度财务分析报告从2天到10分钟的飞跃

来自老板价值提升的要求

财务价值的局限:精准的不准确

价值型财务团队的“价值“是什么?

互动:什么才是财务团队追求的价值提升?

第二模块、学习数字化工具——站在巨人肩膀上

盘点“表哥表姐”做表中的各种“坑”

低级坑:从数据到报表无法实现自动化,数据更新后,整份报表要重做一遍

中级坑

跨表公式,无法联动,不能发送给他人使用

公式嵌套复杂,不易理解,无法交接他人

偏好大宽表,数据量一大,加载速度变慢,经常死机

高级坑

IT做好的工具,财务不懂维护;

只会使用Excel,遇到其他数据源(数据库、txt等)就只能靠IT

你学了个假Excel

什么才是Excel中的表?

你打开过Power Query编辑器吗?

公式越长表示Excel水平越高?

彻底消灭VLOOKUP

财务人员也能建立数据模型

从Excel到Power BI

互动:Power BI 还是Python?

财务人员应该掌握的基本技能

正确的表结构

高效的表清洗能力

多个表的快速合并

跨表格的数据对比

实操演练:以上每个技能点的实战操作

财务人员的数据建模

构建表与关系

理解维度与事实

构建星型模型

从数据演化数据

案例:构建智能化的、可交互的财务指标多维时间对比分析

构建日期表

同环比

YTD/QTD/MTD

滚动区间计算

不同金额单位下的动态展示

数据可视化五步走

理解场景

选择图表:常用的四种图形和商业图表的三种类型

消除杂乱:图表展示的基本规范

引导聚焦

案例:常见的劣质图表

案例:时间缩写、坐标轴、度量值、对比、时间跨度、数据口径等6大方面的可视化标准

案例:7种应避免的装饰性元素

案例:6种简洁图表的tips

案例:颜色在引导聚焦中的应用

第三模块、企业实践——敏捷型预算管理模型案例分享

预算管理如何实现全流程自动化?

Excel与Power BI的完美融合

实操演练:展示基于Excel和Power BI的预算管理模型,全自动实现预算的全流程:预算模板设计、多预算版本合并、预算下放、实际数据自动上传、实际与预算动态分析对比、可视化的预算分析结果。

尹老师

工作经验

曾就职于阿里等互联网企业,IBM、华为等知名大型企业,现任某大型知名互联网企业首席架构师,

负责PaaS平台、大数据、人工智能研发。

华为任职:

2010年5月至2013年5月在华为任大数据项目经理,负责大数据项目的前期调研、方案设计、架构设计、项目实施与落地、内训师、企业培训讲师。阿里任职:

2007年9月至2010年5月在阿里任数据智能部门经理,负责阿里数据平台建设、数据仓库建设、数据挖掘与分析、数据人才培训、内部培训、人工智能AI技术实施与落地。

曾经培训或咨询过的部分客户

阿里巴巴、华为、百度、中国移动、中国联通、中国电信、中国人民银行、中国工商银行、中国银联、中国农业银行、浦发银行、花旗银行、招商银行、中国平安、民生银行、中国航天、中国石油、中国石化、中国电力、西安电信十所、RedHat(中国)、中电28所、北京中电普华、中国石油东方地球物理公司、当当网、北航、贵州大学、对外经济贸易大学、桂林电子科技大学、阿尔卡特-朗讯、广发银行广、中航国际、北京民生银行、北京立达资本、

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