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企业高管经营中的财务视野与价值创造

【课程编号】:MKT051873

【课程名称】:

企业高管经营中的财务视野与价值创造

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年04月12日 到 2024年04月12日2800元/人

2023年04月21日 到 2023年04月21日2800元/人

2022年10月12日 到 2022年10月12日2800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业高管经营中的财务视野与价值创造相关内训

【课程关键字】:上海财务视野培训,上海价值创造培训

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课程简介

企业的终极目标在于创造价值。对于企业管理者而言,读懂财报,了解经营相关的财务指标,才能够真正掌握企业的财务状况、经营成果及现金流量,从而做出有价值的决策,企业管理者需要全面提升公司整体经营意识和财务思维,掌握企业运营的核心,透视经营运作,提升管理绩效。

然而大多数的管理者并不是专业财务出身,要从晦涩难懂的专业财务词汇中提取有效信息并不是那么简单。您是否也遇到过以下问题?

- 财务数据抽象,指标又多,如何与业务深度挂钩、判断业务未来的趋势,发现经营优劣?

- 财务报表数据繁杂,无法快速抓取到最关键信息?如何在分析会议给到老板想要的结果?

- 不同经济和内部环境下,如何聚焦于核心问题的改善,如何制定正确的决策,转亏为盈?

为解决上述问题,邀请了世界500强日企财务总监,20年以上财务及管理实战讲师葛老师,帮助学员系统搭建经营思维,培养商业头脑和全局运营观,以业务为驱动的财务智慧,把握经营绩效关键点。应用多个有效的财务分析方法,让学员透过财务数字,把握财务语言,看到企业背后的经营本质,从而做出科学合理的商业决策。

【课程收益】

【系统认识财务】梳理核心财务知识,认识财务在企业中的重要角色

【透视经营状况】看懂财务报表数据,通过财务的视角洞悉企业运作

【提升经营绩效】运用财务分析方法,发现分析问题,实现绩效突破

【加强管理控制】掌握财务管理工具,聚焦企业目标,提升管理水平

【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始,主持人致辞

第一部分:经营思维-系统搭建

1. ROI---投入产出思维

2. 管理为始,财务为终---结果导向型思维---老板思维

第二部分:经营视角-读懂财务的数字/语言

1. 企业的生存之道---永远不变的经营法则

- 守住企业的经营的底线

- 现金流预测---守住企业的生命线应该是一种常态

1) 为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子

2) “现金为王”---为什么企业老板最关心现金流这个指标?

3) 现金流量表反映的财务管理内容

4) 这样才算读懂现金流量表---读懂现金流量表的万能公式

小结:现金流量表解读关键【案例练习】

2. 企业的风险和架构---企业的家底/资产负债表及如何读懂精通-

1) 资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”---你必须学会的商业思维

2) 资产负债表是企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子

3) 资产负债表关键指标阅读---如何看企业的风险/优势/短板

4) 到底什么是杠杆-负债的杠杆作用

5) 企业是否需要融资?如何融资更有效?对比融资成本,股债孰贵?

小结:资产负债表解读关键【案例练习】

3. 企业的面子和发展---如何读懂精通利润表

1) 利润表是一个漏斗/分布式财务报表

2) 到底什么是成本?什么是费用?如何有效区分?

3) 成本和费用对企业经营不同的价值?

4) 什么叫真正的盈利?如何判断一家企业是否可持续性健康发展?

5) 损益表是“企业的面子”是“营养“

6) 为什么说生存靠现金,而发展靠利润?---科学理解“高质量发展”的本质和真谛

小结:利润表解读关键【案例练习】

4. 必须要搞懂的各大报表的勾稽关系---三大报表的融会贯通

1) 三大报表的历史

2) 两张照片VS两台摄像机

3) 殊途同归,三大报表其实就是一张平衡表

5. 【演练】小结

第三部分:胜负之间-盈亏平衡点分析

1. 案例导入:亏本生意,老板接不接

2. 成本属性分析:变动成本,固定成本,混合成本

3. 收入与利润的杠杆关系,原理说明及运用

4. 什么是量本利分析与盈亏平衡点

5. 如何运用量本利分析工具,分析公司的盈亏平衡线

6. 如何运用量本利分析工具结合市场区隔理论,制定有竞争力的报价

第四部分:突破瓶颈-业绩翻翻翻

1. TOC约束理论-通过聚焦于整体最优,实现业绩倍增的财务管理理论

2. 讨论:为什么每个部门都改善了,但是企业整体却更糟,什么才是企业真正的管理抓手究竟是什么

3. 局部最优VS整体最优,企业如何聚焦于核心问题的改善

4. 案例:在不增加任何投资的情况下,如何使公司利润翻番

5. 讨论:流动的重要性,如何聚焦与流动的改善

全课程总结及我的行动计划

1. 小组互动:课程回顾与关键知识点整理

2. 行动倡议:打算将学到的知识如何运用到实际工作中

16:30 互动问答

17:00 课程结束

葛老师

世界500强日企财务总监

20年以上财务及管理实战经验

讲师简介:葛老师曾任500强日企、本部长、财务总监、IT总监。在长达20多年的从业经历中涵盖了采购,销售,运营,内控合规,财务控制,财务技术,IT开发等多个职能,并在财务管理与绩效改进领域拥有多年的实战与培训咨询经验; 葛老师是英国IPMA认证国际职业管理培训师,拥有AAIA国际会计师公会 国际注册会计师(全权会员),CMA 美国注册管理会计师,CTA 中国注册税务师、会计师,美国PIP认证绩效改进师 等业界权威资格认证; 葛老师拥有20年以上财务及管理实战经验,授课风格幽默又不失严谨。逻辑清晰,教练结合,善于将晦涩难懂的理论知识用浅显易懂的故事或案例进行讲解,帮助学生理解并运用。

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