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赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资

【课程编号】:MKT052012

【课程名称】:

赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年08月01日 到 2024年08月02日4500元/人

2023年08月17日 到 2023年08月18日4500元/人

【授课城市】:郑州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资相关内训

【其它城市安排】:青岛 佛山 南京 北京 重庆 杭州 厦门

【课程关键字】:郑州股权设计培训,郑州股权重组培训,郑州股权融资培训

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课程背景

伴随全球疫情的发展,全球供应链正在重构,国内建立了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展策略,成为十四五期间的重要指导方向。

•国内企业如何转型?

•如何利用股权战略进行价值重塑?

•如何进行股权重组?

•企业处于不同阶段,应当采取怎样的融资战略?

•如何留住核心员工?

•如何建立自己的竞争优势?

这些成为企业生存、发展的痛点。

为此,名课堂特邀股权战略、法律实务专家,通过大量案例复盘,将案例中的股权构思、设计、运用 的过程情景再现,深入阐述企业并购的原因及动机、并购的操作流程及难点、法律尽职调查等重难点,带领 学员深刻领悟股权的重要性及其魅力。

课程收益

全面了解股东权利、股权设计基本逻辑,掌握运用工具控制股权;

将抽象问题简单化,复杂问题日常化,深入浅出解读常见的企业股权融资问题;

通过一系列经典案例,进一步了解公司并购业务中的疑难杂症,探寻应对之道;

帮助学员提升并购项目可行性取舍的判断能力、风险预防的规避能力;

课程对象

企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理、财务、法务、人力等高级管理人员;

课程特色

经验靠谱专业

导师根据自身多年股权实战经验,大量经典实操案例剖析,直击股权设计、股权重组与股权融资重难点问题,传授更多专业经验;

轻松搞懂股权

通俗直接的语言,深入浅出的案例讲述,轻松get股权各类技巧与工具,尽享股权饕餮盛宴,挖掘企业潜在价值;

课程大纲

DAY 1 赢在股权——股权设计、股权重组与股权融资

一、股权设计——企业成长的DNA(基因)

1.股东权利包括什么?

2.股权二元结构是什么?

案例:阿里、京东

3.股权的设计原则:权和利

4.股权控制的8种工具

案例:大股东也不能有绝对表决权

二、股权重组——企业发展的魔法棒

1.股权重组包括什么?

案例:企业重组协同效应

2.股权重组与周期影响:经济周期、产业周期、技术周期、企业周期

3.股权重组与尽职调查

4.股权重组的战略重塑

小组互动:并购前的战略规划

5.股权重组的公司治理

6.股权重组的风险管控

三、股权融资——企业成长的能量站

1.股权融资与企业周期

2.股权融资的策略

a)资源策略:股权&战略布局(资源)

案例:某集团企业

b)资金策略:股权&商业模式(产业链)

案例:某印刷企业

c)运营策略:股权&组织打造(团队组织)

案例:某橱柜连锁企业

d)管理策略:股权&员工激励(管理)

案例:某新三板企业

3.股权融资的技巧

a)我是谁?

b)我准备成为谁?

c)我需要什么?

d)谁那有我需要的?

e)他凭什么给你?

f)他什么时候给我?

g)我们在一起能做什么?

h)我们在一起能合作多久?

i)我们能得到什么?如何得到?

讨论:信任建立?

4.股权退出的5种模式

a)首次公开招股(IPO);

b)转让给战略投资者;

c)被整体收购实现投资退出;

d)所投资企业回购;

e)清算

DAY 2 股权结构设计、股权重组与股权融资的法律风险控制

第一部分 股权结构设计的风险控制

一、课前案例1.国美电器

2.宝万之争

3.真功夫

4.雷士照明

二、股权结构设计与公司控制权

1.归结表决权

2.境外双重股权结构

3.创始人的否决权

4.股权转让后如何保持控制权

5.增资后如何保持控制权

6.股东会表决权

7.董事会表决权

8.两会职权的调整和安排

9.两会决议的瑕疵问题

三、股权结构衍生的控制权问题

1.法定代表人的产生和权利

2.总经理、副总经理的选任

3.监事的选任

4.IE架构

5.一致行动人的效力问题

6.增资协议中的控制问题

7.对赌协议与控制权

8.章程设计与经营权的问题

四、中小股东行权对公司的影响

1.股东知情权

2.审计权

3.强制分红权

4.股东代表诉讼

5.申请公司解散

6.刑事举报

第二部分 股权重组的风险控制

一、磋商要约阶段

1.框架协议单方终止的问题

2.单方终止重组或收购的问题

3.磋商文件与交易文件存在矛盾

4.标的方虚假陈述、隐瞒真实情况的问题

二、签署协议阶段

1.市场变化对重组对价的影响

2.交易结构约定不明确

3.合同条款存在效力瑕疵

4.合同目的未约定明确

三、文件报批阶段

1.报批方未履行报批义务

2.审批范围与交易范围不符

3.报批最终被驳回

四、交割阶段

1.资产存在重大瑕疵

2.资产归属约定不清

3.第三方提出权益主张

五、整合阶段

1.业绩承诺问题

2.高管对抗问题

3.员工安置问题

4.标的方账外债务问题

第三部分 股权融资的风险控制

一、初步洽谈阶段的重要问题

1.管理层个人情况披露的界限

2.公司信息披露的界限

3.投资意向书签署要点

二、影响融资进程的尽职调查要点

1.公司实际控制人背景调查

2.公司资质证照是否齐全

3.公司业务的合规性和独立性

4.资产权属与独立性

5.核心技术来源

6.同业竞争

7.关联交易

8.核心人员与公司法律关系界定

9.不同行业的特别关注点 三、股权融资协议条款解析

1.先决条件条款

2.承诺与保证条款

3.公司治理条款

4.反稀释条款

5.对赌条款

6.出售权条款

7.优先权条款

8.股权激励与创始股东股东限制条款

9.竞业禁止条款

10.土豆条款

刘老师

刘老师,资本运作实战专家,股权战略实战专家

京津冀投资联盟秘书长

某金控投资管理有限公司总经理

某私募股权投资基金有限公司合伙人

擅长股权战略、股权激励、股权融资、资本运营、战略规划、商业模式等领域,拥有十余年资本运营经验;曾辅导天津市宏宝塑料包装印刷有限公司进行股权设计、并购、融资、债务重组;辅导熊猫乳业、双塔粉丝丶美亚柏科等公司进行国内主板上市,香港拟上市公司永恒能源丶巴克药业。

吴老师,上海汉盛律师事务所合伙人,复旦大学法律硕士,拥有数十年法律工作经验,曾供职于于德恒 上海、浩天信和律师事务所上海分所;

擅长领域:投融资与资产交易、私募基金、知识产权、公司架构与风险控制、商事谈判,特别在先进制造、医疗健康和 TMT 行业有丰富的经验;

个人实操案例:青岛某大型企业香港主板上市、比特 币中国并购项目、某知名私募基金并购江苏某小额贷 款公司、某公司诉上海巴士集团专利侵权案件以及上 百例疑难商标、专利授权案件;

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