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财务人员的项目管理

【课程编号】:MKT052180

【课程名称】:

财务人员的项目管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2024年12月12日 到 2024年12月13日4500元/人

2023年12月28日 到 2023年12月29日4500元/人

2022年12月22日 到 2022年12月23日4500元/人

【授课城市】:无锡

【课程说明】:如有需求,我们可以提供财务人员的项目管理相关内训

【其它城市安排】:上海 杭州 青岛 广州 苏州 重庆 深圳 北京

【课程关键字】:无锡项目管理培训

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课程介绍

项目管理方法,对企业而言,是一种准确投放资源的工具,适用于一次性的独特工作,如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合,在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。

项目经理而言,项目管理是一种以需求/目标驱动,通过计划分解过程,将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量,提升过程的可视与可控。

对项目财务而言,将财务管理应用于项目实施的各个阶段,可以实现项目的全成本、全成员的科学动态把控, 从而创造项目利润,实现企业价值。

课程收益:

建立项目管理框架

掌握项目管理流程

了解项目管理关键工具

融合财务及项目管理视角

实现对项目的业务支持及有效控制

培训对象:

项目财务、各级管理人员、项目管理人员

课程大纲:

第一章项目管理框架与环境

1.1项目管理的概念

认识地图

项目中不同行政层次的管理分工

项目经理的定位与职责

项目管理的原理

项目管理的整体框架

项目管理的学习线索

区分目标管理与过程管理

1.2项目的管理环境

项目生命期:以成果为中心的全过程管理

怎么抓住项目的关键节点

跨部门沟通和团队组织的三种主要方法

选择性讨论:如何协调跨部门项目中的冲突

1.3项目管理与财务

业务/项目与财务的视角不同

业务如画,财务如表

业务关注:需求、技术、资源,影响投入

财务关注:合规、可控的获取收益,关注回报

国际(英美)的管理方法体系偏财会,相信数据显现出利与弊

系统化推动管理行为从山寨向正规军

经营行为投资化带来的问题:MSN 的败局、腾讯的峰回路转

如何评估项目

财务是评估项目可行性的决定因素,但不是唯一的决定因素

BSC 可以作为财务和业务的一个桥梁,还不够完美

没有完美,追求中庸

如何进行项目的成本控制

一事一议:区分行业、职能、项目的成功评价方式不能一概而论

定位清晰:主/从/监管

方向明确:控制还是支持

做好基本工作:提供规则/咨询、共识策略、记好帐本、服务过程、清算分析

如何进行项目过程中寻求成本、进度、成果间的平衡

划分项目类别:确定性项目严格规范,探索性项目相信支持

分类定位财务在项目中的作用:投资人、决策者、幕僚/顾问、供应商

项目的成本管理策略:

理解成本管理,通常不是项目管理的主要职能,比例越来越大

理解在项目中,对成本进行精确管理,本身需要极高的成本

目标 需求 成果 范围 资源 成本

项目的客户需求变化,带来大量的沉没成本,怎么管控

区分项目的业务行为和管理行为,四种项目的业务生命期和管理策略

项目经理有如风筝,发起人/投资人放飞

项目决策不是股票分析;避免要求所有人象财务人员一样思维

项目成本需要个性化管理

第二章项目管理的流程

2.1 项目管理总体框架

各组选取工作中的项目

练习:项目的任务书 – 写作、讲解、点评

项目管理的形态

项目管理的管理层与执行层构成与分工

探讨计划:思路、顺序、流程

执行的工作简释

监控的原理、对象、侧重点

简述收尾

选择性讨论:管理活动排序

第三章 项目计划

3.1项目计划概述

项目计划的构成

项目计划应按什么顺序进行分析和编制

计划过程工作顺序

3.2项目范围计划-范围的术语与流程

客户满意与项目交付的差距

从客户需求到项目工作

区分需求、产品范围、项目范围

3.3项目范围计划之成果分解和工作分解

项目的交付物:产品、工作

搜集需求、PBS、方案转化

WBS 的知识和方法

练习:项目范围分解编制

3.4项目进度计划

项目时间计划相关的常见问题和错误

项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

项目任务工期估算方法

项目进度表编制及其重要方法

关键路径分析 案例:如何通过关键路径进行计划优化

工期压缩方法

资源平衡方法及其意义

3.5项目人力资源配置

基本的项目人力资源管理思路

计划、分配、锁定、释放

如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作?

3.6项目沟通管理

计划、组织、沟通

沟通和沟通管理

沟通的策划与组织

信息发布与绩效报告

管理干系人的期望

第四章项目执行和控制

4.1 项目控制模式

正确的项目控制观

情景案例:

在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?

控制的方法

进度控制分析:影响进度的因素,进度控制

案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论

情景案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论

第五章项目收尾

5.1 项目收尾

交付成果、清算退出

知识管理

绩效与反馈

项目的成功与管理的成功

专家老师

由知名专家老师授课,欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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