精益六西格玛履带培训

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课程大纲

定义和测量阶段（3天）

分析阶段（3天）

精益六西格玛概述多变量分析

项目选择中心极限定理

项目定义假设检验简介

基本统计学均值检验

Minitab基础知识比例检验

定义阶段回顾相关性分析

流程图一般线性回归分析

精益－价值流图简介精益－小批量生产

因果分析精益－产线平衡

潜在失效模式及后果分析分析阶段回顾

基本图形

过程能力分析

测量阶段回顾

改善阶段（2天）

实验设计简介

子实验设计简介

23实验

部分因子实验

精益-均衡生产

精益-自组团队

改善阶段回顾

控制阶段（2天）

控制介绍

精益-防错

精益-5S概念

控制计划

统计过程控制介绍

计量型统计过程控制

SPC控制图的理解

计数型统计过程控制

控制阶段回顾

刘老师

刘海亮

科理咨询WCM事业部总经理

科理咨询资深顾问

精益六西格玛改善专家

北京大学EMBA

擅长精益六西格玛、精益推进实施、变革管理与企业持续改进系统的建立；在流程改进、质量管理、制造系统，等精益改善领域有多家世界500强企业的策划实施经验；具有制造系统基础管理、生产流程价值流改善、工艺改善，布局优化等丰富的实战经验。能够有效激励团队实施突破性改善，提升团队成员领导力；

中广核、深圳地铁、华润电力、海科集团、怡宝纯净水、中国南车集团、中国重汽集团、格兰仕集团、江淮汽车集团、玉柴集团、华润集团、五丰大米、泰奇八宝粥、天津力神等。

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