如何构建企业的人才新矩阵

如何构建企业的人才新矩阵

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课程背景

企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？

“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”

“招聘的人眼高手低，不能和老团队融合在一起”

“管理者只会做事，不愿带人，更不会培养人”

“人才断档严重，没有人才梯队，内部无人可培养”

“组织没有活力，员工躺平现象严重，遇事推诿扯皮，部门壁垒严重”

“人员成本总量逐年增加，人效逐年降低，起不到激励作用”

我们发现上述一切的根源，是企业缺少理念统一、自驱力强，又能够带兵打仗的人才队伍，更缺少一套行之有效的企业人才管理系统，那如何解决这个问题，并保证企业良将如潮，业绩增长呢？

人才发展战略五步法，将通过“人才诊断、人才盘点、人才精选、人才培养、人才管理”五个步骤，帮助企业打造符合公司战略的人才团队。用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。解决企业在实操中，通过人才发展战略，打造企业的“人才供应链”，实现组织能力提升，业绩增长的目标。

课程收益

系统掌握人才发展战略的五步法，打造企业的人才供应链，保证企业人才的有效供给

掌握人才诊断的“望、闻、问、切”四步法，明晰企业的人才症结

学会运用人才盘点方法，找到人才的能力差距，描绘企业的人才矩阵

掌握人才精选的4P模型，辨识公司在战略执行中需要的组织能力和人才，并使之匹配，保证战略的落地有效

通过人才管理机制的建设，保证战略执行规范化、科学化，有据可依，提升效能

获得工具包如下：人才发展战略五步法，人才诊断四步法，人才盘点四步法，精准选人4P模型，人才培养Seed模型等

课程对象

董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员，从事人力资源管理的中、高层管理人员

课程大纲

一、如何理解人才发展战略对企业的重大意义？

1、让企业糟心的两个人才趋势

主动权从企业转向人才

频繁跳槽呈加剧趋势

2、企业的五大人才痛点

看不准

找不到

带不好

用不好

留不住

3、人才发展战略五步法

人才诊断

人才盘点

人才精选

人才培养

人才管理

案例：为什么能赚5000万的项目，最后赔了500万

模拟演练：人才规划马尔可夫矩阵

二、如何通过人才诊断探寻企业的人才症结？

1、企业在人才诊断中的常见问题

一面之识

以偏概全

以点带面

照本宣科

2、企业人才诊断问题的原因分析

调研工作不彻底

信息收集不对称

沟通工作不到位

问题分析不精准

3、人才诊断望闻问切四步法

望：现场实地考察

闻：发放调查问卷

问：多轮沟通访谈

切：筛选关键矛盾

工具应用：望闻问切四步法

小组模拟：四步法诊断案例中的人才问题

三、如何通过人才盘点绘制企业的人才矩阵？

1、企业人才盘点的常见问题

为了盘点而盘点

盘点参与度不够

盘点过程一言堂

盘点结果不应用

2、人才盘点常见问题的原因分析

盘点目的不清晰

盘点周期不合理

评价标准不一致

主观判断人情化

缺乏沟通和反馈

3、人才盘点的四步流程方法

明确目的

建立标准

人才评价

结果应用

4、人才盘点的七大价值体系

对人才状况形成全面共识

发现优秀人才

精准淘汰有依据

精准激励有依据

人才驱动业务

提升管理者能力

形成公平的用人机制和文化

5、人才盘点成功的关键要素

关键人员的高度参与

过程中的拉通与校准

结果掷地有声并持续跟进

案例分析：暗潮涌动的STR战略性人才会议

工具应用：基于战略与业务的人才盘点工具

案例分析：A公司人才盘点报告

工具练习：人才盘点结果应用落地指引

四、如何通过人才精选保证企业的人才供给？

1、企业选人的五大痛点

没有人可选

标准不统一

看重的不来

识别不精准

人才不落地

2、企业选人痛点的原因分析

人才蓄水池不够用

能力素质模型欠缺

企业吸引力不强大

面试的方法不全面

3、精准选人的“4P模型”

Place 人才渠道

Portrait人才画像

Public 口碑品牌

People 行为面试

4、人才渠道是精准选人的前提

5、口碑品牌是精准选人的基础

6、人才画像是精准选人的保证

7、行为面试是精准选人的升华

工具应用：人才画像五步法

工具应用：PEOPLE面试原则

小组模拟：模拟小组案例中某关键岗位的人才画像

小组讨论：如何保证外部引进的高管的平安落地

五、如何通过人才培养赋能人才的能力提升？

1、人才培养体系的Seed模型

Standard人才标准

Estimate人才评估

Environment 人才环境

Develop 人才通道

2、新时代的“三支队伍”建设

工具练习：IDP规划与辅导指引

小组讨论：如何设计管培生培养体系？

六、如何通过人才管理搭建人才的循环系统？

1、人才考核管理体系的建设

2、人才激励管理体系的建设

3、人才评价管理体系的建设

4、人才流动管理体系的建设

案例分析：某公司人才保留策略与激励体系

小组讨论：制定关键人才保留策略

张老师

原美的集团控股的新能源赛道A股上市公司人力资源总监

资历背景

曾任：中化集团（世界500强央企）某投资项目 人力资源负责人

曾任：美的集团（世界500强、中国制造业30强）控股新能源赛道A股上市公司 人力资源总监

曾任：华润集团（世界500强央企）旗下华润雪花啤酒工厂 人力资源主管

曾任：荷兰皇家帝斯曼集团（全球化工10强）亚洲投资最大的医药工程项目 人力资源负责人

曾任：MIE能源控股公司（中国民营能源领域TOP10） 港股上市（HK1555）公司 人力资源负责人

曾任：力鸿集团 （民企高科技检测赛道TOP10）港股上市公司HK1586 人力资源总经理

北大企业家研修班、清华EMBA总裁研修班特聘讲师

北京大学国家发展研究院HR协会负责人

北京大学国际MBA，比利时Vlerick商学院（欧洲商学院排名前20）工商管理硕士

SOT战略人力资源管理模型创立者，从战略-组织-人才的维度，助推企业转型升级以及战略落地

授课风格

实用落地：二十余年工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。

引导启发：真实案例解析，复盘失败原因，分享成功经验，点评一针见血。

对症下药：找出问题原因，彻底解决，分享技能工具，量体裁衣设计，落地实施。

风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

授课经验

北京大学、清华大学、青岛城阳企业家商会、青岛西海岸企业家商会、中关村互助众筹研究院、北京大学国家发展研究院校友会、中石油、国家电网、神华、中化、华润电力、中国化工、五矿、上海电气、宝塔实业、陕煤化、马鞍山矿业、陕西石化、沧州大化、新奥集团、鑫飞集团、中冶、首钢、宝武、本钢、通钢、建龙、泰富特钢、扬州特材、东方钛业、青龙管业、中交集团、陕西同济建筑设计院、南京市政设计研究院、中冶京诚、

中信集团、光大集团、光大证券、东北证券、建设银行、工商银行、吉林银行、九台农商银行、新疆喀什农商银行、中信保诚、大都会人寿、内蒙古城投、江苏交控等企业

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