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2022基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略

【课程编号】:MKT053485

【课程名称】:

2022基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2024年04月13日 到 2024年04月14日5800元/人

2023年04月22日 到 2023年04月23日5800元/人

2022年04月16日 到 2022年04月17日5800元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供2022基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略相关内训

【其它城市安排】:广州 合肥

【课程关键字】:南京产品力提升培训,南京产品创新培训

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【课程收益】

1.了解10家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势;

2.掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式;

3.了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;

4.掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具。

【课程对象】

企业高管、项目总;设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。

【课程大纲】

一、 研发管理体系与标杆企业产品趋势

1、产品力的重要性

2、产品线的定义和意义

3、基于客户、土地、产品的3步定位模型

4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断

5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述

6、产品线与标准化模块的关联逻辑

二、产品研发方法与案例

1、爆款户型的研发

(1)模块演绎法的应用:点、线、面、体的户型展开逻辑

(2)如何建立户型设计(评审)9大原则

(3)结合精装要求和人体工学建立户型尺度与级配标准

(4)如何进行户型库的分类、审核、优化与使用

(5)户型亮点提炼与缺陷分析方法

案例:各区域典型户型亮点提炼与缺陷解析

(6)创新户型研发案例

2、精装房研发

(1)精装房成本、品牌、材料对标分析

(2)精装房效果提升策略

案例:融创、金辉、东原等精装房效果分析

(3)精装房人性化配置

3、创新示范区的研发

(1)龙湖、金科等示范区各专业的对标及标准建立逻辑

(2)售楼部平面研发方法与3类典型平面的案例分析

(3)如何利用原型素材和特征组合法研发创新售楼部外立面

案例1:金科现代风格售楼部外立面分析

案例2:龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析

案例3:万科新典雅风格售楼部外立面分析

案例4:典型项目的售楼部设计提升思路分析

(4)售楼部精装研发方法与案例分析

(5)示范区景观的分解-组合研发方法与案例分析

(6)示范区部品配置与成本限额建立方法

(7)示范区现场效果管控方法与12种常见易错案例解

(8)示范区售楼部、景观、装饰的创新途径

案例:建筑、景观、精装的30个创新点推荐

(9)如何利用大数据图库辅助创新研发

4、交付区创新研发

(1)如何利用原型素材和特征组合法研发住宅创新外立面

案例1:现代风格住宅外立面趋势分析与设计提升思路

案例2:新亚洲风格住宅外立面趋势分与设计提升思路

案例3:典型高层、洋房项目的外立面设计提升思路分析

(2)车库效果与成本平衡管控的案例分析

(3)公区精装与大区景观的研发方法与案例分析

(4)街区商业研发方法与案例分析

(5)交付区部品配置与成本限额建立方法

5、产品价值点创新研发

(1)金茂、金地、万科等6家标杆企业的产品力提升途径与研发趋势

(2)产品战略与提炼适合项目自身的产品价值点

案例1:户型、景观、智慧社区、健康科技等方面的敏感度研究

案例2:如何组织研发、营销、成本部门运用“价值评估法”得到产品的45个核心卖点

案例3:基于购房客户问卷调查的产品价值点验证

(3)疫情后基于客户需求的产品创新价值点应用与趋势判断

案例1:玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等

案例2:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等

案例3:无接触智能化设备的应用强化

案例4:新风系统、室内环境污染物管控等技术应用

(4)产品价值点如何与营销、成本打通

(5)展示产品价值点的操作方法

三、设计质量管控与互联网创新工具使用

1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析

(1)“5个为什么”分析法找到问题根源

(2)工作责任和成果的关系

(3)奖惩和绩效的客观量化与评估

2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析

案例:项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等50个典型问题

3、基于系统化管理工具的设计质量管理

4、设计质量管理流程强控方法:下沉、穿透、遴选、禁入等

(1)数据化穿透式质量管理的优势

(2)如何实现设计、工程、成本的联合审图(3)穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析

(4)穿透式设计质量管理案例解析

5、设计品控后成本显著降低4-50元/平米的成果案例

毛老师

研发设计管理知名专家

硕士研究生毕业,近20年产品研发设计及管理经验

历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长

从业资历:

既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。

操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目。

参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作。

每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个,每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次。

授课风格:

1、授课诙谐幽默

2、构建了完整的研发设计理论系统

3、研发和管理方法简明、易懂、实用

4、实战案例经典、齐全

服务客户:

碧桂园商业集团、美的置业集团、宝龙地产集团、鲁能置业集团、郑州锦艺集团、中建地产集团、河北隆基泰和集团、国贸地产集团、首开地产集团、华侨城集团、万科广西公司、保利湾区公司、融创北京区域、阳光城北京公司、金茂北京区域、雅居乐北京公司、中铁置业北京公司、越秀地产湾西区域、厦门国贸地产、绿都地产洛阳公司、保利地产武汉公司、上海建工地产……

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