打造高绩效内部猎聘团队

打造高绩效内部猎聘团队

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课程背景

企业的招聘是为了满足业务要求，建立一支高绩效的内部猎头团队。

学习内部猎头团队的建立有哪些必要的内部和外部因素。

掌握超级招聘官的技能与工具。

问题与背景

• 内部猎头团队的发展简史

• 内部猎头团队的内部与外部条件是什么？

• 组织需要为内部猎头团队的搭建做哪些准备？

• 招聘官为什么要懂业务？

• 有哪些途径可以学习业务？

• 超级招聘官应该掌握哪些技能？

目标学员

• 企业招聘负责人

• 企业业务负责人

• 企业管理者

课程大纲

第一单元：背景篇－移动互联时代带给招聘工作的机遇与挑战

企业招聘内部猎头化

内部猎头发展简史

内部猎头的优势与挑战

人才竞争的趋势决定了人才市场招聘形式(Tai)的改变

内部猎头必要条件

现代招聘需要新产品、新玩法 －企业内部猎聘中心的建立

第二单元：组织篇－企业内部猎头体系的搭建

企业内部猎头是个系统工程

猎聘人员的角色与能力胜任力模型

企业内部猎聘模式的发展

案例分享

第三单元：知识篇－做懂业务的招聘官

为什么招聘官要懂业务

学习业务知识与途径

从读懂业务到了解市场，介绍行业细分法

从阅读JD到挖掘真实需求， 掌握3个问题读懂业务的秘诀

通过练习熟练掌握“问题业务学习法”

第四单元：技能篇 － 超人招聘官的超人技能（上）

职位需求分析与目标方向设定

从业务出发了解职位背景和关键信息

核心能力行为化

解读组织架构

刨析职位挑战和吸引点

管理招聘期望值

第五单元：技能篇 － 超人招聘官的超人技能（中）

社交媒体在招聘中的应用

社交媒体与社交招聘

领英／脉脉／微信等社交媒体在招聘中的应用

社交招聘中的“品牌”经营

背景调查

背景调查的内容和形式

如何识别背景调查的真实性

背景调查在招聘流程管理中的应用以及如何选择管理被调供应商

第六单元：技能篇 － 超人招聘官的超人技能（下）

人才地图与长期关系维护

人才储备战略和目的

建立目标人才库

如何绘制人才地图

谈判于期望值管理

常见薪酬福利内容与市场惯例

候选人心态管理，制胜薪酬谈判

善用薪酬工具制定薪酬方案 － 案例分享与练习

法律风险的防范

李老师

深猎头，擅长职位剖析与人才寻访

李老师出生于香港，大学时期留学日本，1991年毕业后加入日本IBM，先后在日本，香港及中国大陆的IBM工作了10年，期间担任过销售经理，市场策略及市场管理的工作。

2000年创办了自己的猎头公司，至今17年一直为全球知名企业提供中高端人才招聘服务。得益于在全球知名企业的一线业务及管理的经验，李老师对猎头服务也形成自己一套的方法，以高端人才寻访服务的方法论结合对行业及业务的理解，坚持为客户提供专业精准的人才推荐服务。

李老师很重视对顾问的培训，创业初期已经开始打造顾问培训的体系，涵盖的范围包括：

行业知识： 以行业细分法为主线，帮助顾问建立全局观及体系化的行业知识学习方法；

职位知识： 解读组织架构及业务的关系，避免单纯以职称对标的人才搜索误区；

业务知识： 从产品，客户及运营模式三个角度的提问方法，帮助顾问快速学习陌生的行业及客户业务；

职位分析的五层解析： 抛开空泛的职位描述，从五个维度提问探索，深入理解职位需求及寻访的方向；

全方位的搜索技能： 根据职位的寻访方向，灵活组合使用线上，线下，社交，人才地图等方法，高效地搜索及挖掘出匹配的人才；

行为面试法： 以行为面试法的理论基础，结合真实案例练习，帮助顾问提高人才评估的能力；

薪酬谈判： 从薪酬的知识，工具，到谈判的心理，期望值管理等，帮助顾问掌握高效的薪酬谈判技能；

背景调查： 正式及非正式的背景调查方法。

以上的方法是经过多年的实战提炼而成，也是被验证能帮助顾问以较短的学习时间进入陌生的行业，成功地帮助客户找到合适的人才。多年来，李老师成功为IT，金融，制造，石油，医疗，互联网等多个不同行业的客户推荐优秀的人才。

李老师认为在移动互联，大数据的时代，企业内部的招聘团队也需要装备自己，提高人才引进的能力。从2015年开始开发了面向企业招聘团队的培训服务，为企业客户提供更多元化的增值服务。

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