20年50倍 — 驱动美的超速增长的“7+3”经营机制

20年50倍 — 驱动美的超速增长的“7+3”经营机制

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课程背景

美的管理精髓：让战略落地的“7+3”机制

什么是机制呢？

先进机制就是一套激发人性中的善意和潜能，抑制人性中的自私贪婪嫉妒他人等，实现个体创造价值能力最大化。相反则是落后机制。先进机制在华为可以实现熵减；美的能持续变革；阿里能强化三板斧。

罗华刚老师经过二十年的成功实践和总结，创立了一套先进的机制系统，叫“7+3”机制，这套机制被管理界定为“基业长青型组织管理系统的重要支柱”。

“7+3”机制以人性出发，尊重人需求的多层次性和差异性，扬善抑恶，最大化地激发了全体员工的潜能和善意，实现个体价值最大化，从而实现组织价值最大化。“7+3”机制图示如下：

什么是“7+3”机制？

“7+3”中的“7”是指七大激发机制，是基于人性本善，通过契约化、制度化、科学的责权利安排，最大化地激发人的潜能和创造力；

“7+3”机制中的“3”是指三大约束机制，是基于人性中的三原恶，通过制度化的机制安排，来抑制人性中懒惰、贪婪自私与嫉妒他人一面，以防止系统性风险，同时也可以用来保护职业者。

“7+3”机制是组织力的灵魂和核心，而组织力又是战略实现的保障，只有系统地构建起“7+3”机制，强化组织能力，才能确保战略成功。

美的“7+3机制”是美的管理的精髓。在这一精髓加持之下，美的在现代化管理、体系建设、组织治理、文化再造、持续变革与经营转型、职业经理人治理、人才发展、数智化转型、财务管理等方面，对中国成长中的企业都非常有对标学习的价值。

对标学习是成长中企业通常的做法，美的对标了两个企业，主要集中在2000－2006年。管理上对标GE，业务上对标三星，持续三到五年，学通学透，并创新超越。

西方管理界普遍认为：一个企业或组织需经历50年以上的周期，如果屹立不倒，仍然趋势向好，则该企业或组织具备基业长青的特质。美的创立53年，是一个经历多个经济周期仍然保持增长并持续推动变革的企业，它的成长路径值得被借鉴和学习。

我们特邀原美的集团资深高管、“7+3”经营机制总结者 罗华刚老师与大家一起分享美的“7+3”经营机制的底层逻辑和核心思想。讲师是“7+3”经营机制的创立者与实践者，将带领管理者学习原汁原味的美的管理精髓，帮助管理者从中找到新的管理思路和改善的方向。

课程对象

各事业部高层管理者、人力资源副总裁/总监/经理、各部门总监/经理等中高层管理者。

课程收益

企业收益：

1、学习与借鉴美的“7+3”机制，拓宽中高管理者的管理思维边界；

2、找到组织持续增长的管理思路，为建立一套卓有成效的管理机制提供参考方向；

3、促进企业建立系统化的、全面的、科学的管理机制，激活组织、赋能团队，高效运营。

岗位收益：

1、现场身临其境学习“7+3 ”管理机制的原理与框架，挖掘新的管理思路；

2、了解“7+3 ”管理机制如何支撑美的实现5000亿跨越式发展，向标杆企业学习。

3、深入了解如何打造本企业的“7+3 ”管理机制，为后续的变革发展明确方向；

4、学习其他企业导入“7+3 ”的成功案例，对标本企业的现状，找到可复制的路径。

课程大纲：

一、组织为什么没有活力

1、直接原因：员工没有动力

（1）对工作目标视而不见

（2）对日常工作草草应付

（3）对重要工作缺乏责任心

（4）对挑战性工作缺乏主动性和积极性

2、主要原因：员工的潜能和善意没有被激发

（1）公司缺乏愿景目标

（2）公司治理混乱职业经理人没有发展土壤

（3）公司组织架构不清晰职责不明

（4）公司日常营运流程混乱做事效率低

（5）公司责权利匹配差

（6）公司用人不公平不公正

（7）公司考核缺乏科学根据员工没有共识

（8）公司奖罚不分明

3、根本原因：企业缺乏有效激发员工动力的机制

归根结底：企业没有先进的管理机制激发员工的潜能和善意

案例：美的华为为什么能持续激发员工动力保持组织活力？

二、7+3 管理机制为什么能激发员工动力激活组织

1、7+3 管理机制是什么？（原理与框架）

2、7+3 管理机制为什么能激发员工动力激活组织？

总结：7+3 管理机制从人性出发，能够系统地激发员工潜能和善意

案例：7+3 管理机制在美的形成过程

三、7+3 管理机制是如何激发员工动力和组织活力的？

1、治理机制使员工持续成功（等于企业成功）

2、组织机制使员工持续有事业机会（等于企业不断做大做强）

3、营运机制使员工有工作方向（等于企业有清晰的发展方向和目标）

4、人才机制使员工有发展机会（等于企业有不断上浮的优秀人才）

5、分权机制使员工获得信任（等于组织责权利清晰高效运行）

6、考核机制使员工充满斗志（等于组织有战斗力）

7、激励机制使员工有动力（等于企业向上成长能力打开）

8、约束机制使员工有规矩（等于企业有抗风险能力）

案例：7+3 机制在美的是如何发挥以上8个方面的作用的？

四、7+3 管理机制给企业带来哪些价值

1、增加人才密度和厚度

2、提供多元化规模化的组织保障

3、提升企业竞争力

4、实现人治走向制度治

5、建立风险护城河

6、实现文化升级

7、建立持续成功系统能力（而非个人能力）

案例：7+3 管理机制如何支撑美的实现 5000 亿跨越式发展？

五、如何打造自己的 7+3 管理机制

1、一把手亲自主导

2、战略引领

3、统一思想领导变革

4、建立推进小组引入外部专家

5、文化再造与机制联动

6、从最“痛”点切入

7、文化导入制度完善流程固化

8、点线面逐级迭代

9、持续进化

案例：部分成功导入 7+3 管理机制企业经验分享

罗老师

原美的集团资深高管、“7+3”经营机制总结者

实战经验

在美的工作16年，经历美的60亿-5000亿的发展过程。原美的集团管委会成员、兼战略管理总监、营运总监、经营管理总监。美的2011年“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略首次提出者、落地者、成功实施者。美的“7+3机制”创立者与实践者，美的632数字化转型项目第一任执行组长。

曾先后任雷士照明供应链与管理副总裁、美好家园养老集团CEO，地产前20强中梁控股并购轮值CEO。曾为多家上市公司提供培训、独立顾问和企业家私教服务，并在多家公司成功落地“7+3机制”及美的管理系统，效果显著。

在企业战略转型、经营变革、企业可持续性增长、经营体制机制设计等方面具有专业的知识功底和丰富的实战经验，属于理论与实战相结合的特级专家。

主讲课程

“7+3”经营机制、企业顶层设计、战略升级与经营变革、数字化转型升级、事业部体制设计、企业分权与流程。

服务客户

美的、OPPO、波司登、雅迪、中梁地产、永艺股份、伊芙丽、正邦科技、山东晶导、合景地产、盛和资源、热立方……

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