中高管非财沙盘——理性经营与决策沙盘模拟课程

中高管非财沙盘——理性经营与决策沙盘模拟课程

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课程简介：

在不确定的VUCA时代下，市场经济局势每分每秒都在快速刷新，而企业随着市场环境的变化快速转换节奏，让企业以最高效快速的方式顺势经营和长效发展。而这一切都需要企业内部拥有卓尔有效的管理者们在企业的战略决策、经营策略和规划上有理性的思维和精准的分析力和全局掌控力让企业在每个经营转折点上理性和正确决策。

沙盘模拟工作坊经营中，通过模拟每个经营企业都需要面对的激烈的市场环境，团队“管理者”们制定适应性的发展战略、做适合自己企业形态的经营决策，真实还原来自外部环境、企业决策本身影响和内部的各种危机和挑战等，思考和领悟经营决策的影响和重要性，帮助参与的每位管理者更好的理解企业经营的真谛。

课程特色

【角色模拟沉浸思考】以企业经营者带入思考和决策，助力财务管理者多维思考和业财融合

【业财融合能力提升】站在业务视角洞察业务增长核心并加以改善，提升业财融合的有效性

【沙盘经营专家助力】多年经营沙盘专家实战案例助力，精选多企业类型业务场景开展沙盘

课程安排：

第一天

分组及建立模拟经营团队

了解公司和职能和工作内容

学习模拟经营的规则

模拟企业经营和规划目标设立

第一期方案制定和经营分析

第二天

总结上期企业经营和绩效盘点

针对上期进行经营调整和目标优化

第二期市场及产品调研及经营分析

第三期经营周期方案制定及执行

通过三期经营总结和分析经营成果

课程内容

阶段一 团队建设与“公司”战略规划

创建你的公司及团队

创立公司与定义公司理念

建立你的团队并明晰团队角色定位

公司战略决策与规划

制定和实施企业中长期发展战略与行动计划

根据战略设计业务结构和核心竞争力

根据经营战略合理布局团队

阶段二 公司经营规划与决策

初创经营周期

公司行业对标分析和市场调研

制定第一年经营策略和方案

产品营销及市场投放

初创期经营绩效及复盘总结

企业经营规划

新年度经营计划方案设计及战略/角色调整

针对团队经营洞察决策优劣，感受职能间的协作共赢

阶段三 企业的优化设计

建立有效的企业经营优化方法

利用预算管理优化企业资源和合理配置

借助成本管理优化业务环节成本

人效和组织管理优化

建立团队沟通反馈机制

建立团队关键绩效指标体系

团队职能发挥与组织能力评估

专家老师

专家老师：由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询，祝您工作愉快。

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