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提升客户满意度——会务接待与管理实战能力提升

【课程编号】:MKT054739

【课程名称】:

提升客户满意度——会务接待与管理实战能力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:行政管理培训

【时间安排】:2024年08月02日 到 2024年08月02日1280元/人

2024年04月26日 到 2024年04月26日1280元/人

2023年12月27日 到 2023年12月27日1280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供提升客户满意度——会务接待与管理实战能力提升相关内训

【课程关键字】:上海客户满意度培训,上海会务接待培训

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课程背景

企业中由于工作关系需要召开各种各样的会议,如何在会前、会中及会后都做到标准化、规范化的服务,如何介绍出席会议的领导、嘉宾?开会时,会务人员应该站在哪?主席台摆放的鲜花应该是多少高度?颁奖会议上如何引领?会场台签顺序如何摆放?会议全流程的每个环节如何把控,各环节之间如何衔接?如何注意会议过程中的细节服务,做到忙而不乱、有礼有节是我们培训的主要目的,针对此情况,开发了1天的课程“会前策划、会中服务、会后收尾”三大模块版的《会议接待与服务技能培训》帮助学员在有限的时间内,掌握会议接待与服务中的关键技巧。

通过学习此课程,能够轻松应对会议服务过程中的突发状况,能够有效进行会议相关事宜的有效沟通,降低企业成本,能够准确把控会议进度,提升公司会议接待服务的满意度。

课程收益

能够利用科学的会务策划工具,高效策划会务全流程方案。

能够掌握会议过程中的各环节的工作要点和注意事项。

能够模拟会议接待流程和服务过程中的礼仪规范。

课程对象

企事业单位办公室、行政、文秘、会议接待人员等。

课程大纲

模块一:“谋无遗策”的会前策划

G20杭州峰会优秀服务案例分享

互动:高效优质的会议服务要点,头脑风暴

理解一场会议的定位和意义

明白会议的三大成本

会议的分类

有哪些要避开的会议的误区

高效会议策划的八大要点

高效会议四部曲

会议计划编制“七要素”

主题、时间、地点、类型、费用、人员、分工

会议工作进度甘特图

会议的议程与日程

不同会场的利弊

不同时间的开会效果

会议通知的编写(直接给模板)

模块二:“精细入微”的会中管理

不同等级会议需求的识别

卡诺模型识别:基础需求、线性需求、魅力需求

会务服务亲和图分析

会议服务蓝图的设计

会议服务关键点的把控

会务人员形象管理

会务人员仪容规范

会务人员仪态规范

会议接待中的首问责任制

参会人员呼叫时

遇到难以解答的问题时

十字文明用语的使用

会务人员的保密意识

四不原则:不看、不问、不传、不议

注意参会者信息保护

仪态动作实战模拟演练

会议服务常用礼仪

致意礼:注目致意、点头致意、欠身致意、挥手致意

介绍礼仪:自我介绍、介绍他人、集体介绍

握手礼仪:握手的时机、顺序、要领、禁忌

名片礼仪:名片的交换细节与禁忌

会议引领礼仪:手势、动作、眼神

开关门礼仪:门往里开、门往外开

会议常用礼仪人体雕塑演练

位次礼仪:主席台顺序、观众席顺序、座谈会顺序、签约顺序

电梯礼仪:厢式电梯礼仪、平梯礼仪、专梯礼仪

乘车礼仪:公务车、私家车、吉普车、中巴车

电话礼仪:座机、手机、微信礼仪

茶水礼仪:动作、语言、时间、喜好

情境沙盘模拟演练

会议接待服务流程

会议签到礼仪:表情、手势、语言

会议引领礼仪:表情、手势、语言

拉椅让座礼仪:手势、动作、语言

会后欢送礼仪:表情、手势、语言

四大场景模拟演练讲师点评

会场布置规范

剧院式、课桌式、全围式、半围式、分散式

台面摆放规范

三件套:矿泉水、纸笔、桌签

四件套:矿泉水、瓷杯、文件夹、桌签

六件套:矿泉水、瓷杯、玻璃杯、文件夹、桌签、毛巾

会议设备检查

会场环境检查要点

灯光、绿化、温度、标语、用品、卫生

会议茶歇服务标准

会议应急方案的编写

模块三:“慎终如始”的会后工作

会后收尾工作

物品的回收与整理

引导参会者离场

会场设备检查恢复

会场桌椅的复位

会议过程总结

会议服务质量的总结

会议服务中的经验教训

会议后续服务提升方案

伊老师

【专业资历】

◆ACI注册国际职业培训师

◆同砺智库联盟特聘讲师

◆中国女性形象工程礼仪讲师团讲师

◆2021年全国好讲师大赛浙江省亚军

◆G20峰会保电期间会务策划与服务总负责

◆全国会议现场管理五星级创立负责人

◆浙江省质量协会颁发的星级现场自评师

◆杭州市会议接待试点单位创立负责人

【编写的教材】

《会务服务现场作业规范》

《会议服务手册》

《会务5S管理手册》

【背景介绍】

具有国企、民企十五年工作经验,担任过五星级酒店大堂经理、培训经理、办公室主任等职位,管理团队2000+,参与过国际型会议接待达20长,年培训场次达150+,培训人数达10000+,积累了丰富的管理与培训实战经验,多次受邀物业、房产、酒店、医院等知名企业进行输出培训。

【培训过的企业】

国家电网集团、浙江大学第一附属医院、浙江省肿瘤医院、浙江省城医疗集团、浙江运河集团、浙江水泥集团、上海浦园物业、杭州龙湖物业、杭州顺聚房产、浙江邮电宾馆、杭州意格电器、杭州明豪酒店等。

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