张口就能讲重点—高效工作汇报与精准表达

张口就能讲重点—高效工作汇报与精准表达

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课程特色

1.开展课前针对性需求调研，确保课程内容、案例贴合工作实际。

2.课中结合真实案例进行工具化演练，推动技能有效转化。

3.课后对课堂演练成果进行汇总和修改，保障培训效果持续应用。

课程中的重要知识点都穿插互动、演练和点评，有效推动知行转化，互动方式包括提问互动、研讨互动、角色扮演、游戏带动、视频分析等。

课程收益

1.突破汇报常见误区，精准传递核心信息，提升沟通效率。

2.掌握结构化表达技巧，强化逻辑说服力，赢得听众认同。

3.强化不同场景应对能力，增强汇报感染力与表达的精准度。

课程对象

企业中基层管理者、业务骨干等。

课程大纲

模块一：工作汇报之“避讳要诀”

1.深度思考：

2025年“浙江整治PPT形式主义“的解读及思考

深度思考：工作汇报、职场表达，是不是一件容易的事情

如何突破“知识的诅咒”

工具卡：汇报对象与侧重点对照表

案例：某项目汇报，高、中、基层管理首要关注点解读

2.凝练、精准汇报的必要性

如何“解冻”自己的观点

如何避免听众出现思维断点

精准表达的三个角度：专业层、价值层、白话层

工具卡：流畅表达之“语音条法”

案例：对工程师、产品经理、销售总监汇报技术问题时的差异点

3.适合与不适合“结论先行”的汇报场景归纳

向高层汇报；紧急问题或危机处理；新闻发布或媒体声明

说服性汇报或提案；敏感性或坏消息的告知；深度的问题分析会议

工具卡 ：“结论先行”的适用与不适用汇报场景清单

案例：企业新闻发布或媒体声明版式

4.表达冗余型及其突破

结构化思考、呈现与表达

复杂问题简单讲的三步曲

工具卡：核心结论 → 主要论点（通常3个） → 事实/数据支撑

工具卡：争取资源支持的QRAS模型

工具卡：汇报中的PREP模型

案例：复杂问题简单讲的典型案例

5.数字堆砌型及其突破

汇报中的数据提炼方法

数据呈现的四个原则

数据如何体现“决策参考价值”

工具卡：汇报数据的“五问”

视频案例：如何表述，让数据更具说服力

6.案例缺失型及其突破

汇报中的案例/场景/案例穿插

故事的“索引”

生动表达的六要素

工具卡：汇报互动设计表

案例演练：故事挖掘及讲述

7.提问语塞型及其突破

思考方法比答案更重要

常见提问的四种类型：事实澄清型、深度探究型、挑战质疑型、延伸拓展型

工具卡：汇报提问应对清单

模块二：高效汇报的方法及场景化应用

1.高效汇报之“有效果“

明确目的，达成共识

“以终为始”方法应用演练

工具卡：汇报目的厘清漏斗

2.高效汇报之“有效率“

简洁凝练，干湿搭配

汇报中的高质量提问搭配

工具卡：快速说服五步曲

案例：快速说服场景化应用

3.高效汇报之有笑声

如何规避汇报中的“刺激性语气”

如何应对汇报中的“异议”

工具卡：汇报后异议处理的“太极法”

4.“黄金圈”说服式表达的汇报应用

why-how-what

黄金圈的多场景应用示范

工具卡：说服式表达之“黄金圈“模型

5.汇报中的精准、凝练的观点提炼

观点的三个特征：Simple、Sharp、Shine

精准采集词汇的方法：做点评、翻词典、背名言

漏斗法、递进法、换框法、二分法

案例：贴近实务的观点提炼示范及演练

工具卡：观点提炼方法一览表及案例

6.汇报中表达魅力的提升

重音、语速，电梯原则

肢体语言，语速、重音、肢体语言演练

工具卡：职场声台形表突破方法一览

7.例行工作汇报

数据导向法：以关键指标开场

进度陈述法：概述阶段成果

问题聚焦法：直指核心议题

工具卡：例行汇报的三个核心点

8.项目专项汇报

背景导入法：阐述项目价值

目标重申法：强调预期成果

挑战提示法：突出关键难点

工具卡：项目专项汇报的三维视角

9.总结复盘汇报

成果概览法：展示主要成绩

经验提炼法：总结关键收获

展望延伸法：提出未来方向

工具卡：复盘汇报结构图

周老师

从事职业培训十六年，资深职业培训师、顾问式培训专家

上海交大安泰EMBA、同济大学经管学院、同砺智库特聘专家师资

国内新生代管理、商务演讲、服务营销方面最受欢迎的培训师之一

2014“我是好讲师”大赛全国30强，2016中国联络中心最佳讲师

2018、2019“我是好讲师”大赛全国总决赛辅导老师

2021中国培训经理人俱乐部演讲大赛专家导师

2022年度全国优秀讲师（中国讲师网评选）

2023、2024全国培联讲师推优大赛辅导导师

南开大学经济学硕士，《魔力演讲》课程原创导师，第一财经特邀嘉宾。

历承（周力之）老师曾担任五百强企业（东方航空、中国太保等）服务运营管理处长、运营管理中心总经理助理等职。

背景介绍：

1.课定制、落地实、复购高

在十五年的职业培训师生涯中，历承（周力之）老师培训过上千家企业，形成了超值“三件套”的培训交付标准，即：课前针对性调研、课中结合案例的工具化讲授和演练、课后对演练结果汇总反馈。

2.授课风格：

课程中的重要知识点都穿插互动、演练和点评，有效推动知行转化，互动方式包括提问互动、研讨互动、角色扮演、游戏带动、视频分析等。

3.服务客户

课程赢得了上海市交通委、上海市侨联、中科院张江实验室、中科院光机所、中行、工行、建行、农行、交行、招行、浦发、兴业银行、广发银行、上海银行、苏州银行、中信证券、国泰君安、富国基金、华夏基金、人保、国寿、平安、友邦、中宏人寿、上海电气、施耐德电气、 一汽、北汽、上汽、东风汽车、广汽、宝马、奔驰、保时捷、蔚来汽车、极氪汽车、宁德时代、博世、康明斯、舍弗勒、采埃孚、国家电网、南方电网、GE、西门子、波士顿科学、博世、腾讯、百度、微软、雅培、欧莱雅、GUCCI、可口可乐、百事可乐、松下、东芝、爱普生等企业多次重复采购，培训过上千家企业，好评如潮。

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